三個(gè)管理體系一體化在醫(yī)院后勤管理中的運(yùn)用分析-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 要求具有三個(gè)體系管理的系統(tǒng)性、程序化等特點(diǎn)。同時(shí)，針對(duì)跳閘現(xiàn)象進(jìn)行電路的增容改造。 （三）將三個(gè)體系的管理要素與標(biāo)準(zhǔn)引入醫(yī)院后勤管理，創(chuàng)建規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的后勤管理保 障水平，不僅提升了醫(yī)院的整體素質(zhì)，也樹(shù)立了良好的醫(yī)院外部社會(huì)形象，使醫(yī)院在競(jìng)爭(zhēng)與國(guó)際交流中贏得先機(jī)。 二、醫(yī)院后勤管理運(yùn)用三體系一體化的意義 上述的解析可以看出，三體系一體化 的內(nèi)容要求與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)以及管理要求是一致的，在醫(yī)院后勤管理中貫徹落實(shí)三個(gè)體系標(biāo)準(zhǔn)是可行的，目前國(guó)內(nèi)已有醫(yī)院采取此綜合管理模式并取得成效。 （一）質(zhì)量管理方面 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)二級(jí)要素 （要素的標(biāo)準(zhǔn)原文略）提出了對(duì)不合格情況應(yīng)采取的糾正措施，也就是即使質(zhì)量管理處于受控狀態(tài)，也會(huì)產(chǎn)生不合格的情況，當(dāng)情況出現(xiàn)以后，應(yīng)仔細(xì)予以評(píng)估并 分析原因 ，而不是憑經(jīng)驗(yàn)拍腦殼想當(dāng)然，在明確原因后，再根據(jù)問(wèn)題的性質(zhì)和嚴(yán)重程度，采取相適宜的糾正措施，一改過(guò)去后勤管理的粗放模式。因此，實(shí)行三個(gè)管理體系一體化的綜合管理模式是必要的。 三個(gè)管理體系一體化（以下簡(jiǎn)稱三個(gè)體系）主要指單位根據(jù)自身特點(diǎn)整合質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容與要求，實(shí)施綜合管理，各體系間形成一種資源共享、職責(zé)協(xié)調(diào)、績(jī)效目標(biāo)互補(bǔ)相融的綜合管理模式，一體
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