【正文】 反饋 糾正 改進(jìn) HSE方針， 目標(biāo)， 責(zé)任 , 標(biāo)準(zhǔn)等 審核、 評(píng)審 重要過程 和活動(dòng) 危害和影響 評(píng)估計(jì)劃 實(shí) 施 糾正 改進(jìn) 檢查 監(jiān)測(cè) HSE管理體系模式 生產(chǎn) 開發(fā) 勘探 體系中 PDCA循環(huán)關(guān)系 P A C P D C A 滾動(dòng)球模型 P D A C 審 核 P D C A D P A C HSE業(yè)績(jī)水平 三、 SY/T6276標(biāo)準(zhǔn)的理解要點(diǎn) 七個(gè) 二十六個(gè) 、資源和文件 七個(gè) 六個(gè) （策劃） 五個(gè) 六個(gè) 二個(gè) 一級(jí)要素 二級(jí)要素 領(lǐng) 導(dǎo) 和 承 諾 領(lǐng)導(dǎo)（ Leadership) 領(lǐng)導(dǎo) — 指人，即領(lǐng)導(dǎo)者。 ? 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司 HSE方針： 以人為本 預(yù)防為主 領(lǐng)導(dǎo)承諾 全員參與 體系管理 持續(xù)改進(jìn) ?中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司 HSE目標(biāo)： 追求無事故、無傷害、無損失、努力向國(guó)際HSE管理的先進(jìn)水平邁進(jìn) 方針、目標(biāo)舉例 BP—阿莫科公司 – 方針：每為 BP的員工，無論身處何地，都有責(zé)任做好健康、安全和環(huán)保工作，良好的健康、安全和環(huán)保業(yè)績(jī)是我們事業(yè)成功的關(guān)鍵 – 目標(biāo)：不發(fā)生事故、不損害人員健康、不破壞環(huán)境 方針目標(biāo)的管理 ? 方針目標(biāo)必須層層 分解 、 落實(shí) ，得到各級(jí)組織的有效實(shí)施； ? 目標(biāo)指標(biāo)應(yīng)是 具體量化 、可實(shí)現(xiàn)和可測(cè)量的； ? 方針目標(biāo)必須 定期評(píng)審 其適應(yīng)性； ? 方針目標(biāo)必須體現(xiàn)對(duì) 持續(xù)改進(jìn) 的承諾。 ： 評(píng)價(jià)計(jì)劃 評(píng)價(jià)組織及人員 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 定期評(píng)價(jià) 培訓(xùn) 。 ，培訓(xùn)目的明確。 HSE培訓(xùn)。 、領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的文件。 設(shè)施的完整性 * 建立設(shè)施臺(tái)帳。 HSE方針、法規(guī)、表現(xiàn)準(zhǔn)則的活動(dòng)，并制定控制程序。 應(yīng)急情況 常見應(yīng)急情況序號(hào) 類型 危害來源1. 作業(yè)突發(fā)事件 火災(zāi)、爆炸等2. 人身傷害 機(jī)械傷害、物體打擊、燒傷、高處墜落、觸電、傳染病3. 急性中毒 H2S 、 CO 、食物、飲水中毒4. 可燃、有害物質(zhì)泄漏 化學(xué)危險(xiǎn)品、油料、有毒物質(zhì)、放射性物質(zhì)5. 自然災(zāi)害 洪水、風(fēng)暴、沙塵、暴雪、雷電、山體滑坡、炎熱、嚴(yán)寒6. 其他 戰(zhàn)爭(zhēng)、搶劫、叛亂應(yīng)急計(jì)劃的依據(jù) ? 危害識(shí)別 ? 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 ? 事件及相關(guān)后果的可能性 ? 事件的嚴(yán)重性 應(yīng)急反應(yīng)的原則 1） 建立一套直觀、實(shí)用的應(yīng)急反應(yīng)活動(dòng)； 2） 按 “ 保護(hù)生命 、 環(huán)境和財(cái)產(chǎn) ” 優(yōu)先權(quán)排列； 3） 保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和保護(hù)公司的形象； 4） 滿足管理者 、 股東 、 業(yè)主和媒體的不斷需求 。 績(jī)效監(jiān)測(cè)的方法可包括： * 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查、巡視； * 設(shè)施安全檢查、監(jiān)控； * 作業(yè)環(huán)境監(jiān)測(cè)； * 安全行為、管理水平的檢測(cè)、評(píng) 估； * 事故、事件、職業(yè)病統(tǒng)計(jì)分析。 事故報(bào)告 ： 輕微、一般、重大、特大、特別重大 。 、詳細(xì)調(diào)查。 。 。 ? 組建工作班子，制定實(shí)施具體工作計(jì)劃。 HSE初始狀態(tài)的分析與評(píng)價(jià) ? HSE初始狀態(tài)評(píng)審是建立管理體系的基礎(chǔ)。 ? 明確 HSE體系管理的機(jī)構(gòu)和各部門職責(zé)。 體系試運(yùn)行 ? 管理手冊(cè)、程序文件發(fā)布以后，進(jìn)入試運(yùn)行階段。 ? 內(nèi)審應(yīng)有計(jì)劃、按程序進(jìn)行。 ? 評(píng)審資料應(yīng)保留。 管理評(píng)審 ? 必須由最高管理者親自組織。 ? 試運(yùn)行的難點(diǎn)是傳統(tǒng)觀念和習(xí)慣作法阻礙。 ? 管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件的編制可分步實(shí)施。 ? 確定體系覆蓋的產(chǎn)品、活動(dòng)。 培訓(xùn) ? 領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn) 包括： SY/T6276標(biāo)準(zhǔn)、集團(tuán)公司 HSE文件、體系建立的基本過程 。 第一章 概 述 第二章 HSE 管理體系介紹 第三章 體系建立和作業(yè)文件編寫 建立 HSE管理體系的基本過程 領(lǐng)導(dǎo)決策和準(zhǔn)備 培訓(xùn) HSE初始狀態(tài)的分析與評(píng)價(jià) 體系的總體設(shè)計(jì)與文件開發(fā) 體系文件的編制 體系試運(yùn)行 內(nèi)部體系審核 管理評(píng)審 領(lǐng)導(dǎo)決策和準(zhǔn)備 ? 最高管理者提供強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)。 評(píng)審 。 。 事故調(diào)查處理 、嚴(yán)重程度。 不符合和糾正措施 ： 與標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、體系要求不相符的活動(dòng)、記錄、證據(jù)都為不符合。 監(jiān)測(cè) 監(jiān)測(cè)的范圍：績(jī)效監(jiān)測(cè)、 HSE技術(shù)監(jiān)測(cè) 監(jiān)測(cè)性質(zhì)：常規(guī)、非常規(guī)監(jiān)測(cè) 監(jiān)測(cè)的控制要求： 、維護(hù)、存放、運(yùn)輸要求； 、培訓(xùn)； ； ，監(jiān)測(cè)點(diǎn)及抽 樣率。 ，要留有記錄。 * 設(shè)施應(yīng)定期維護(hù)保養(yǎng)，并有記錄。 ，必要時(shí)進(jìn)行修改，作廢文件應(yīng)收回。 。 、職責(zé)、教材等應(yīng)明確。常規(guī)培訓(xùn)：三級(jí)教育、特殊工種上崗和換證、風(fēng)險(xiǎn)管理人員上崗和能力培訓(xùn)、全員培訓(xùn)。 、專家的意見。 承諾 — 責(zé)任（ Accountability) 分