【正文】 河北省2022年專接本選拔考試 《管理學原理》模擬試卷 一、單項選擇題（每題只有一個正確答案 ） 對于管理的認識，歷史上的管理學家有著不同的說法，其中有一種觀點認為：“管理就是決策”，這位管理學家是（ ） P2 A 泰羅 B 法約爾 C 西蒙 D 馬克斯 韋伯 在管理者所有的素質(zhì)中，最重要的素質(zhì)核心是（ ） P23 A 創(chuàng)新 B 技術 C 人際 D 概念 作為美國哈佛大學的心理學教授，有一名科學家在西方電氣公司進行了有名的霍桑實驗，這位科學是（ ） P40 A 霍桑 B 梅奧 C 馬斯洛 D 眀茨伯格 美國的邁克爾”這是指：（ ） A．事前控制 B．事后控制 C．關卡控制 D．實時控制 13. 根據(jù)雙因素理論，工作環(huán)境應該屬于：（ ） A．正強化因素 B．激勵因素 C．負強化因素 D．保健因素 14. 商業(yè)銀行在設計組織結構時，經(jīng)常設立證券投資部、房地產(chǎn)部、信托 投資部等，這是按什么方式進行部門劃分？（ ） A．按職能性質(zhì) B．按產(chǎn)品性質(zhì) C．按顧客性質(zhì) D．按銷售渠道 15. 以下哪項因素最可能是赫茲伯格所認為的激勵因素？（ ） A．富有挑戰(zhàn)性的工作 B．良好的人際關系 C．較高的工資水平 D．完備的管理制度 16. 在下列各種劃分部門的形式中，哪一種最有利于培養(yǎng)具有全面管理能 力的主管人員？（ ） A．按人數(shù)劃分部門 B．按職能劃分部門 C．按地區(qū)劃分部門 D．按時間劃分部門 17. 管理層次的存在是由于：（ ） A．管理幅度的存在 B．美學上的原因 C．可使組織更加靈活 D．有利于溝通聯(lián)絡 18. 石家莊一廠長這樣說：“走得正，行的 端，領導才有威信，說話才有影響，群眾才能信服，才能對我行使權力頒發(fā)‘通行證’。 22. “胡蘿卜加大棒”的管理方式是將人看成是：（ ） A．社會人 B．經(jīng)濟人 C．自我實現(xiàn)人 D．復雜人 23. 根據(jù)領導生命周期理論，對成熟度很高的下屬應采取何種領導方式？（ ） A．高工 作、高關系 B．高工作、低關系 C．低工作、高關系 D．低工作、低關系 24. 某公司有 96 名作業(yè)人員，如果基層管理幅度為 8，高層管理人員的管理幅度為 3，則該公司的管理層次應該是：（ ） A． 3 B． 4 C． 5 D． 2 25. 以下哪種現(xiàn)象不能在需要層次理論中得到合理的解釋：（ ） A．一個饑餓的人會冒著生命危險去尋找食物。 34. 某高科技公司一段時間來人員流失日益嚴重，一年中包括公司若干名技術骨干在內(nèi)的近三分之一的員工相繼跳槽。這句話說明：（ A） ，又具備管理技巧與管理工具的運用能力 ，就能成為一名有效的管理者 管理者應該注重管理技術與工具的運用能力，而不必注意管理理論 3主要是根據(jù)決策人的直覺、經(jīng)驗和判斷能力來進行的決策是（ B）。 52. 有一種觀點認為：一個繁忙的管理者不是一個好的管理者，這種看法應如何評價：（ C） A、 不對。 53. 下列不屬于人力資源重置成本 的是： D A、廣告或招募 B、在職培訓 C、離職補償 D、新員工的工資 54. 內(nèi)部提升和外部招聘都是非常重要的選拔人才的方式，但是二者各有利弊。 D、以上三個都是。 B、提供很好的工作環(huán)境。 B、下屬無能力但是有很大的積極性。 C. 全通道是溝通網(wǎng)絡可以是每個人都充分溝通，應該予以提倡。 C. 非正式組織中通常會傳遞小道消息，因此應盡量消除非正式組織。 68. 課堂上有不遵守紀律，不認真聽課的同學，老師用嚴厲的目光盯著他以示警告。 P1９９ 所謂反饋控制指的是以輸入信息作為饋入信息 。 (1)組織內(nèi)外存在的一切對組織產(chǎn)生某種程度的影響，決策者很難收集到一切信息； (2)決策者對信息的利用能力有限，只能制定數(shù)量有限方案； (3)任何方案都是在未來實施，而決策時預測 的未來狀況可能與實際狀況有出入。對長期的目標和指標，每個人都很了解，但實現(xiàn)這些目標的方法卻不是相當明確的。 但在紐約的管理方式并沒有在拉達斯取得成效。 伴隨著兩次裁員，留下來的員工感覺到工作沒有保障，并開始 懷疑保羅的領導能力。 回來后，第四分公司沒有參會的趙科長是新近被提拔的年輕的科長，很想同他們了解一些目前國際上最新的動態(tài)，就主動給張、王、李打電話詢問什么時間方便開個小會。第二分公司的王科長在會議期間留下待處理的工作不多，半天時間就夠了，說明科里的其它同志已經(jīng)處理了大部分的工作，比較重要的問題留科長回來處理。 80年代末期，立德公司生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品（如無線特高頻設備）大都為模擬制式，市場面臨衰退化。立德公司的技術發(fā)展方向還受制于國外公司）。無論哪種方案，未來市場需 求狀態(tài)均可能出現(xiàn) Z1較高、 Z2一般、 Z3 較低、 Z4很低四種狀況。 選擇題（每題 2分 , 共 12 分 ) 1. 立德公司決策成功的主要原因是 : （ C） A. 決策的合理性 B. 決策的可行性 C. 決策的超前 性 D. 決策的及時性 2. HT公司在未來發(fā)展中 , 最重要的戰(zhàn)略行動是 : （ B） A. 選擇新的國際大公司合作 B. 自主開發(fā)新的通信產(chǎn)品 C. 加強產(chǎn)品營銷 D. 強調(diào)資本經(jīng)營 3. 立德公司與 M公司合作的意圖主要是 : （ D） A. 獲得制造技術 B. 獲得管理技術 C. 獲得營銷網(wǎng)絡 D. 獲得開發(fā)技術 4. 總而言之 ,立德公司跳躍發(fā)展的秘訣是 : （ A） A. 超前認識 B. 國外公司的支持 C. 科技、人才的支持 D. 政府支持 5. 從本案例看 , 立德公司的經(jīng)營風險主要是 : （ D） A. 高水 平人才少 B. 產(chǎn)品單一 C. 未來產(chǎn)品方向不明 D. 對國外公司的依賴 八 計算題 2022件，每件成本 40元，每年的存貯費用為成本的 12%，每次訂購費為 100元，求經(jīng)濟訂購批量和最小年購儲費用。 鑒于這一情況，立德公司的高層決策者根據(jù)企業(yè)所擁有的技術水平與國內(nèi)的大市場，果斷地提出了 高新技術起點、多渠道技術引進 的經(jīng) 營戰(zhàn)略，并由此做出了兩個具有超凡膽識的決策：一是盡早與美國的 M公司簽訂蜂窩電話手持機在站系統(tǒng)設備技術引進合同；二是加盟 HJD04型數(shù)字程控交換機的合作攻關。但領導權變理論認為，領導的有效性是多種因素綜合作用的結果，領導作風必須與環(huán)境因素、下屬的素質(zhì)等因素相適宜，才能取得好的效果。 趙科長感到三個科長管理風格相差很多，覺得他們可能從會上感受到的內(nèi)容也可能各有不同，決定分別找三個科長聊聊，時間上也不發(fā)生沖突。張、王、李三人分別任第一、第二、第三分公司的業(yè)務科長。 他相信挫折只是暫時的，因而仍繼續(xù)采取他的策略。 保羅在 1989年初被提升為達拉斯的經(jīng)營合伙人，他采取了幫助他在紐約工作時取得顯著成效的同種富有進取心的管理方式。公司執(zhí)行委員會發(fā)現(xiàn)了他的領導潛能和進取心，遂 1983年在紐約的郊區(qū)開辦了一個新的辦事處，其工作最主要的是審計。Ｐ４１ 組織目標是組織進行決策的基本依據(jù)，所以組織目標一旦確立就不能再更改。這些理論大致分為三類：（ ） P248 A 內(nèi)容型激勵理論 B 過程型激勵理論 C 行為改造理論 D 激勵發(fā)電理論 在管理控制中，通常根據(jù)實施控制活動的位置和時點 把控制分成三種類型（ ） P170 A 全局控制 B 預先控制