如何編制管理流程(1)-文庫吧在線文庫
【正文】 不合格品處理工作標準 任務名稱 節(jié)點 任務程序、重點及標準 時限 相關資料 不合 格品 確定 C2 B2 C3 D3 E3 程序 一、公司質(zhì)量標準。 流程圖與工作標準關系 工作標準和管理流程 ? 工作標準是一種表格 、 表單 ， 與流程圖相匹配 ， 是對流程圖的解釋 。 ? 4． 圖示方法 ? ◆ 流程圖不要太復雜 ， 一般只用三種圖形： ? ■ 第一種圖形 橢圓 ， 只表示開始和結束兩個節(jié)點 。 例如人力資源管理中的員工管理 、 薪酬管理 、 培訓管理及考核管理流程等 。 泰勒的 “ 科學管理 ” 管理的第一次革命； 全面質(zhì)量管理（ TQC） 管理的第二次革命； 流程再造 管理的第三次革命； 管理流程圖的繪制 1． 流程圖的通常畫法 ——矩陣式流程圖 ? 如 《 企業(yè)不合格品處理管理流程圖 》 ? 橫坐標表示部門和崗位的名稱 ， 從左上角開始 ， 級別從高向低逐步下降 。其流程的基本形式有： ? 順序型：是指對某項管理活動對象依次排列，最后達到活動的結果。那么管理流程是什么？ 管理流程是指從事某項管理活動所經(jīng)過的路線 ,它是由各個部門相互協(xié)調(diào)、按照一定順序共同完成的過程 。 如 企業(yè)不合格品處理管理流程圖。 ? 2． 流程圖的層次 ? ◆ 第一個層次是公司級的 。 ? ◆ 在 ERP等系統(tǒng)里 ， 編號代表節(jié)點 。 例如審批這種環(huán)節(jié)都用菱形 。 流程圖中不明白的地方 ， 依
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