企業(yè)管理-團(tuán)隊(duì)建設(shè)→如何打造團(tuán)隊(duì)精神ppt39頁(yè)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 我們相互鼓勵(lì) 團(tuán)隊(duì)評(píng)估 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 打造團(tuán)隊(duì)精神 32 員工素質(zhì)提升訓(xùn)練 團(tuán)隊(duì)成員對(duì)每一句話最準(zhǔn)確的評(píng)估 同意 不知道 不同意 2我們的政策，規(guī)定和原則是幫助團(tuán)隊(duì)成員更有效和容易的工作 2我們要努力避免 “ 一言堂 ” 團(tuán)隊(duì) 2如果可能話，我們可以做幾項(xiàng)工作 2我們有能力做工作 2我們非常協(xié)調(diào)地朝著目標(biāo)前進(jìn)，同時(shí)關(guān)注工作的結(jié)果 2我們有足夠的信息去獨(dú)立或協(xié)同工作 2我們相互坦誠(chéng)相待 2我們對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)提供不斷的支持和鼓勵(lì)，并且慶祝個(gè)人和團(tuán)隊(duì)取得的成就 2我們的團(tuán)隊(duì)有所需的資源去做我們的工作 我們選擇新的團(tuán)隊(duì)成員 團(tuán)隊(duì)評(píng)估 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 打造團(tuán)隊(duì)精神 33 員工素質(zhì)提升訓(xùn)練 團(tuán)隊(duì)成員對(duì)每一句話最準(zhǔn)確的評(píng)估 同意 不知道 不同意 3確定團(tuán)隊(duì)成員的變革需求并且對(duì)這些需求作出反應(yīng) 3我們關(guān)注自己與團(tuán)隊(duì)的相互關(guān)系 3我們承諾高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成任務(wù) 3我們勇敢地面對(duì)并且開誠(chéng)不公地處理不同意見 3我們?yōu)檎麄€(gè)團(tuán)隊(duì)而感到自豪 3團(tuán)隊(duì)成員要從 “ 我們 ” 來(lái)考慮問(wèn)題，而不要以 “ 我 ”來(lái)考慮問(wèn)題 3在任務(wù)開始之前，我們根據(jù)事實(shí)和目標(biāo)做決策，并且考慮和減小風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)及時(shí)作出決定。 看人的優(yōu)點(diǎn)，與別人的優(yōu)點(diǎn)相處。 具有容易溝通、互動(dòng)的環(huán)境 共同的價(jià)值觀及遵守一定的規(guī)范。 如果我們與大雁一樣聰明的話，我們就會(huì)留在與自己目標(biāo)一致的隊(duì)伍里，而且樂(lè)意接受他人的協(xié)助，也愿意協(xié)助他人。雁群一字排成 V字型時(shí)，比孤雁單飛增加了百分之七十一的飛行距離。然后他們自己組成隊(duì)伍再開始飛行，或者去追趕上原來(lái)的雁群。 如果我們與大雁一樣聰明的話，我們也會(huì)互相扶持，不論是在困難的時(shí)刻或在順利的時(shí)刻。 集思廣益的團(tuán)隊(duì)原則 2 怎樣的上司才理想？ 3 哪些因素可以激發(fā)人的工作積極性？ 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 打造團(tuán)隊(duì)精神 21 員工素質(zhì)提升訓(xùn)練 與上司的相處之道 1. 理解上司的立場(chǎng) 2. 有事情要先向上司報(bào)告 3. 工作到一個(gè)段落，需向上司報(bào)告 4. 向上司提出自己的意見 5. 向上司提供情報(bào) 6. 依上司的指示行事 7. 不要在背地說(shuō)上層主管的閑語(yǔ) 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 打造團(tuán)隊(duì)精神 22 員工素質(zhì)提升訓(xùn)練 與上司的相處之道 1. 力求在工作中能說(shuō)能做 2. 不可成為去處不明的人 3. 提出問(wèn)題要選擇時(shí)機(jī) 4. 學(xué)會(huì)勤于報(bào)告 5. 當(dāng)說(shuō)則說(shuō)，不當(dāng)說(shuō)絕對(duì)不可說(shuō) 6. 實(shí)績(jī)加上表現(xiàn)能力 7. 學(xué)會(huì)把握上司的期望 8. 設(shè)法消除與上司的心理距離 9. 嘗試以自己的表現(xiàn)彌補(bǔ)上司的不足 避開讓上司感到困擾的行為 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 打造團(tuán)隊(duì)精神 23 員工素質(zhì)提升訓(xùn)練 與上司的相處之道 ? 理由正當(dāng)未必行得通 ? 切忌突然提出意見或建議 ? 讓上司也表示意見 ? 至少要準(zhǔn)備三個(gè)腹案 ? 重復(fù)上司說(shuō)的話 ? 使第三者作證 獲得認(rèn)可的具體方法 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 打造團(tuán)隊(duì)精神 24 員工素質(zhì)提升訓(xùn)練 1. 敬而遠(yuǎn)之型 2. 我行我素型 3. 自我推銷型 4. 持批評(píng)態(tài)度型
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