王石自我管理ppt課件-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 不擅長(zhǎng) 。n “對(duì)于我來(lái)講， 個(gè)人和公司分開(kāi) ，登山就是登山。企業(yè)的 核心價(jià)值觀 和 企業(yè)理念 是沒(méi)有差錯(cuò)的，不行賄 、 講誠(chéng)信 、 有社會(huì)責(zé)任感 。打是親罵是愛(ài)，下邊一定絕對(duì)服從。你不能保證接班人一定勝任，如果不勝任，但制度建立起來(lái)了，他可以通過(guò)制度退出。這需要 透明 ，不講人情。第三是 制度化 。 ”n “首先， 企業(yè)性質(zhì) ，萬(wàn)科是城市住宅開(kāi)發(fā)商，我不能說(shuō)住宅開(kāi)發(fā)，中國(guó)有八億農(nóng)民，不能為農(nóng)民開(kāi)發(fā)住宅。弦外之音是，以你的影響力，在社會(huì)上做更多 有意義的 、 高尚的 活動(dòng)。登珠峰前，我用了 5年 時(shí)間去準(zhǔn)備，做企業(yè)我做了 19年。我不認(rèn)為自己聰明，我只是在某一方面比較聰明。我登珠峰和其他高峰，都是張揚(yáng)個(gè)性。這有點(diǎn)矯枉過(guò)正。我辦公室貼了兩段話，一段是肯尼迪總統(tǒng)說(shuō)的， ‘不要問(wèn)國(guó)家能為你做些什么， ,而要問(wèn)你能為國(guó)家做些什么 。所以我選擇在年富力強(qiáng)時(shí)退出。 “實(shí)際上，我長(zhǎng)期不在企業(yè)，而企業(yè)照常運(yùn)轉(zhuǎn)，恰恰說(shuō)明我有某種能力讓這個(gè)企業(yè)脫離對(duì) 具體某個(gè)人的依賴。 ”n “建立 現(xiàn)代企業(yè)制度 ，培養(yǎng)現(xiàn)在的 團(tuán)隊(duì)，建立 品牌 ，這是我給于萬(wàn)科的。摩托羅拉符合這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，德國(guó)大眾和中國(guó)移動(dòng)也符合。n 當(dāng)餐蛋面送到后，他大聲地哧溜著吃起來(lái)。普通人這么也行，那么也行，王石卻是 說(shuō)不做什么 ， 就是不做什么 。n 王石在 5年時(shí)間里把七大洲的高峰爬完了 ,加上南北極，對(duì)于當(dāng)時(shí)四十七八歲的人，不簡(jiǎn)單。n 一次，他和別人吃飯，聊起碧桂園，王石說(shuō)也就是紅極一時(shí)，不能持久。n 他頻頻提及 企業(yè)公民 的概念，表示萬(wàn)科要承擔(dān)更大的 社會(huì)責(zé)任 。 ”在暴利狂熱中，王石 清醒地領(lǐng)悟 到市場(chǎng)暴利終歸要趨于平均利潤(rùn)。認(rèn)識(shí)似乎是曇花一現(xiàn) ，而只有 日復(fù)一日 地堅(jiān)持和行為上的體現(xiàn)，才能稱為信念。n 決定偉大的一個(gè)因素是 時(shí)間 ，要 持之以恒 。實(shí)例 :王石的自我管理和經(jīng)營(yíng)理念 《 新華文摘 》 2022年第 5期n 王石是中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的 標(biāo)志性 人物，令人驚訝的是，他沒(méi)有把萬(wàn)科變成自己的公司，如果王石把萬(wàn)科私有化，這家中國(guó) 最
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