華為項目管理計劃和關鍵點模板21頁ppt專題研究報告-項目管理-文庫吧在線文庫
【正文】 見問題： 經驗教訓的總結和傳承做的不夠 項目組成員對文檔的重要性認識不足 項目的移交（尤其是跨部門情況下）不平滑 9 項目管理生命周期的要點 10 啟動過程組核對表 (checklist) 行動 ，識別他們的影響，以及對于風險的承受力 10．記錄限制條件 11．保證最終的產品范圍是可實施的 12．理解項目如何與組織的戰(zhàn)略目標相適應 13．決定項目目標和產品目標 14．使解決沖突目標的方法實施更加方便 11 啟動過程組核對表 (checklist) 行動（續(xù)表） 15．熟悉與項目相關的公司文化和結構 16．找到現(xiàn)有的流程和標準 17．理解公司如何開展業(yè)務以及適用于項目的公司已有的程序和政策 18．使用項目規(guī)劃過程組做高層次計劃 19．完成關于項目進度和預算重要估算的順序 20．決定項目章程的形式，以及原因 21．和干系人及顧客協(xié)調項目的啟動事宜 22．和顧客一起決定可交付成果的標準以及項目的范圍 23．決定最初的項目組織 24．記錄已知的所有風險 25．決定所有需要的里程碑 26．決定范圍如何控制 27．最終確定項目章程 28．得到項目章程的正式批準 12 規(guī)劃過程組核對表（ checklist） 行動 ，時間，成本，風險，質量，過程改進和采購，以及將這些計劃放在各個知識領域管理計劃的開
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1