供應(yīng)鏈管理引論ppt課件-文庫吧在線文庫
【正文】 并且在供應(yīng)鏈的運作過程中，用戶的需求變動是供應(yīng)鏈中信息流、產(chǎn)品／服務(wù)流、資金流運作的驅(qū)動源。 投入 轉(zhuǎn)換 產(chǎn)出 原材料、設(shè)備、勞動力、資金、信息等生產(chǎn)要素 反饋 產(chǎn)品 /服務(wù) 企業(yè)外供應(yīng)或流入物流 企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)或轉(zhuǎn)換物流 企業(yè)外分銷或服務(wù)物流 第一節(jié) 企業(yè)物流管理概述 生產(chǎn)企業(yè)物流：以購進生產(chǎn)所需要的原材料、設(shè)備為起點，經(jīng)過勞動加工，形成新的產(chǎn)品，然后供應(yīng)給社會的全過程，包括供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流以及回收物流。 流通企業(yè)物流：指從事商品流通的企業(yè)和專門從事實物流通的企業(yè)的物流活動，如批發(fā)企業(yè)的物流活動、零售企業(yè)的物流活動、倉儲企業(yè)的物流活動、配送中心的物流活動以及“第三方物流 ‖企業(yè)的物流活動。 第二節(jié) 供應(yīng)鏈的基本概念 三、供應(yīng)鏈的特征 （ 4）交叉性 節(jié)點企業(yè)可以是這個供應(yīng)鏈的成員，同時又是另一個供應(yīng)鏈的成員，眾多的供應(yīng)鏈形成交叉結(jié)構(gòu)，增加了協(xié)調(diào)管理的難度。 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵 一、供應(yīng)鏈管理的概念 1 供應(yīng)鏈管理把供應(yīng)鏈中所有結(jié)點企業(yè)看作一個有機整體 2 供應(yīng)鏈管理注重企業(yè)之間的合作 3 供應(yīng)鏈管理不是供應(yīng)商管理的別稱 4 供應(yīng)鏈管理是業(yè)務(wù)流程一體化集成 5 供應(yīng)鏈管理關(guān)鍵在于識別誰是關(guān)鍵成員 6 供應(yīng)鏈管理注重全過程管理 7 供應(yīng)鏈管理有更高的目標 8 供應(yīng)鏈管理進行同步化運作 9 供應(yīng)鏈的有效運作需要信息集成與共享 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵 二、供應(yīng)鏈管理的理念 1 從縱向一體化轉(zhuǎn)向橫向合作管理 2 從單一的面向職能管理，轉(zhuǎn)為面向以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的整個鏈的管理過程 3 從產(chǎn)品管理轉(zhuǎn)向客戶管理 4 從單純重視物質(zhì)管理擴展到更加注重信息管理 5 從過去企業(yè)間簡單的交易性管理，轉(zhuǎn)向長期的戰(zhàn)略性聯(lián)盟管理 6 從重視實有資源管理轉(zhuǎn)向虛擬資源的運用 7 從簡單的多元化經(jīng)營轉(zhuǎn)向核心競爭力管理 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵 1．隨機性問題 2．供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)性問題 3．供應(yīng)鏈全球化問題 4．協(xié)調(diào)機制問題 什么問題？ 三、供應(yīng)鏈管理的范圍 1．隨機性問題 什么問題？ 供應(yīng)商可靠性 運輸渠道可靠性 需求不確定性 價格波動影響 匯率變動影響 提前期的確定 顧客滿意度的確定 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵 三、供應(yīng)鏈管理的范圍 1．隨機性問題 2．供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)性問題 什么問題？ 規(guī)模經(jīng)濟性 選址決策 生產(chǎn)技術(shù)選擇 產(chǎn)品決策 聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)確定 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵 三、供應(yīng)鏈管理的范圍 1．隨機性問題 2．供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)性問題 3．供應(yīng)鏈全球化問題 什么問題？ 貿(mào)易壁壘 稅收 政治環(huán)境 產(chǎn)品差異性 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵 三、供應(yīng)
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