【正文】 的人選擇跳槽這一直接的途徑來實現薪酬增長。 生產副總經理 負責公司安全、質量、進度、成本等生產任務的日常管理 指 導和協調 生產、處理、分配 和工業(yè)組織的銷售 活動 ；起動、協調 存貨清單和成本控制程序。經營目標的計劃以業(yè)務部門的主管為主，同時參考財務部門人員的意見。企業(yè)以追求最大利潤為目的，員工的實得薪酬也與其工作的努力程度和工作成果緊密相關。 通常來講，崗位工資是相對穩(wěn)定的，這種穩(wěn)定一般會維持 2～ 3 年或者更長的時間，這有助于企業(yè)薪酬總額的控制以及日常薪酬管理，也可以避免因基礎數據變化而帶來的復雜的計算工作。年資是對長期工作的員工的一種報酬獎勵形式，其目的是承認員工以往勞動的積累，激勵他們長期為公司工作。 產能、績效工資占個人總工資的比例為 20%40%之間。 漲幅工資金額為 2001000 元不等，年度漲幅工資 ＝ 崗位工資 漲幅的百分比。 工資管理制度》執(zhí)行。由于績效考評工作比較繁復，工作量較大，且過于頻繁的考評易于引起員工的逆反心理，導致考評流于形式，所以建議考核分季度進行；相應的，績效工資也就分為季度的績效工資和年度的績效工資，分別按季度和年度發(fā)放。這一方案或許會給管理上帶來一定的混亂，但從效果上來講確實會比單一制福利好。 （三）年休假 具體安排建 議如下表所示： 工齡 Y（年） 年休假時間 1≤ Y5 5 天 5≤ Y10 10 天 10≤ Y20 15 天 Y≥ 20 20 天 （四）婚假 公司對依照國家婚姻法履行正式登記手續(xù)的轉正員工，給婚假 7 天，如符合男 25 周歲、女 23 周歲及以上初婚的晚婚條件，另加 10 天假期。當今很多企業(yè)對這方面的激勵都不夠重視，所以一旦設定類似的非薪酬激勵，對員工還是很有吸引力的；而且這一類激勵對于傳播、滲透該公司公司的企業(yè)文化是非常有意義的。在此次課程設計中，收獲了很多也有很多不足，但都將是一筆讓我們受益終身的財富。在即將接近尾聲的時候我們一起分享彼此的經驗和感受。不過在不斷的溝通和解釋后最終還是得到了解決。 一、重視學習，不斷提高黨員自身政治修養(yǎng) 結合當前形勢，支部認真抓好形勢教育、宗旨教育、法紀教育作為占領思想陣地，增強黨性觀念的重要手段和內容，深入 開展以全面貫徹 “ 三個代表 ” 重要思想，深入進行學習兩個《條例》和十六屆四中全會精神、通過采取集中學習與個人自學、通讀文件與專題討論相結合等形式，使全體黨員干部進一步領會和把握了黨的路線、方針、政策的實質。十六屆四中全會結束后，我支部把學習十六屆四中全會精神作為重點來抓，把學習全會通過的《決定》與深入學習 “ 三個代表 ” 重要思想相結合，與機關作風建設年活動相結合，與全局組織收入和上線工作相結合，與本部門的工作相結合，積極采取有效措施，搶抓機遇，振奮 精神，開拓進取，圓滿完成黨組下達的工作任務，工作總結《度黨支部工作總結》。我們認真組織好黨的組織生活并寫好記錄。共 2 頁 ,當前第 1 頁 12 三、爭先創(chuàng)優(yōu)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用 榜樣的力量是無窮的。榮譽使全體黨員精神上受到了莫大的鼓舞，增強了凝聚力和戰(zhàn)斗力。另外，根據鄉(xiāng)黨委的統(tǒng)一部署，我們還及時地把我校的各項活動資料通過網絡上傳到鄉(xiāng)學實辦，與其他單位互動交流。 二是周密計劃安排。全校所有黨員，尤其是校行政班子都能嚴格按照要求，系統(tǒng)學習，積極討論，強化觀念，達到了預期效果。不僅如此，每次集中學習，校領導都以普通黨員身份參加，以良好的姿態(tài)接受廣大黨員監(jiān)督，為學習教育活動的扎實開展起到了良好的導向作用。 書森小學 度精神文明建設工作總結 [度精神文明建設工作總結 ] 2020 年度精神文明建設工作總結 2020 年， XX 黨支部在 XX 局黨委的直接領導下，以鄧小平理論和范文最新推薦 28 “ 三個代表 ” 重要思想為指導，學習貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，認真履行與 XX 局黨委簽訂的思想政治工作目標管理責任書規(guī)定的職責，緊密結合實際，立足全局，以發(fā)展為主線，堅持創(chuàng)建區(qū)級文明單位不松懈，全面促進精 神文明建設，收到良好的效果，度精神文明建設工作總結。今年配合各時期中心工作范文最新推薦 29 共出版板報 12 期，簡報 13 期。 切實開展各種活動，將民辦好事辦實事落到實處。綜治工作也取得了較好的成績，全年未發(fā)生重大治安案件和生產安全事故，維護了 XX 正常的生產、工作、學習和生活秩序。 藝校拆建工程：該工程主要包括新建辦公樓 1000 平方米、地下排污管道改造、東圍墻大門新建、琴房樓新建及其他一些零星整修施工，工程造價 104 萬元。如：明星影院的改建工程（工程造價 10 萬元）、京劇院宿舍維修工程（工程造價 5 萬元）、呂劇院灶間改造工程（工程造價 3 萬元）、勝利影院修建工程（工程造價 4 萬元）、以及玉函路宿舍更換主電線 萬元。 華陽宮維修工程 20 萬元。 牢記黨的宗旨，與時俱進，開拓創(chuàng)新，從大局出發(fā)，從小事著手，將為民辦實事、好事落到實處。在生活區(qū)加大綠化美化建設的力度，在兩棟住 宅樓范文最新推薦 31 間進行綠化美化，通過這些措施將使 XX 生活區(qū)面貌有一個較大的改觀；在平時工作中，我們堅持辦公區(qū)、生活區(qū)一天一小掃，一周一大掃制度，保證了對圃容圃貌的長效管理。通過開展這些活動，增強了廣大黨員、青年團員和職工的集體觀念，培養(yǎng)了樂于奉獻和吃苦耐勞精神風貌，提高了廣大黨員干部職工的綜合素質。對思想政治工作實行目標管理，制定年度工作計劃，使思想政治工作有組織、有領導、有步驟、有計劃地進行。通過學習實踐活動的開展，深入調查研究，廣泛聽取意見 ，及時發(fā)現工作中的問題與不足，進一步明晰工作思路，推動了工作，轉變了作風，從而實現了工作學習兩不誤、兩促進。 (二 )領導帶頭，人人參與。目前，我校黨員教師人人均有學習筆記。為有效調動全體黨員教師的學習積極性和參與自覺性，不斷提高學習質量，我校針對學校教育教學這一工作特性，為妥善處理好工學矛盾，既要保證學習效果和學時，又不影響正常教學，切實把學習實踐活動與實際工作結合起來，我們采取了多種行之有效的學習方法，組織全體黨員以多種形式開展學習實踐活動。 (二 )、抓宣傳動員落實。由于工作任務的不確定性和突發(fā)性，加班加點成了家常便飯。使大家在思想上，政治上同黨中央保持高度 [] 一致，堅決糾正了無視黨的紀律，有令不行、有禁不止的現象。二是聯系實際、推動工作取得新成效。 二是組織黨員、發(fā)展對象和入黨積極分子觀看錄像，學習先進榜樣事跡。 終于圓滿的完成本次課程設計，以上是我們小組對此次課程設計的一些感 想與體會。但我們通過溝通與交流，請教老師。 。如果員工在公司服務滿二十周年，還可以頒發(fā)由公司領導簽發(fā)的紀念金牌，以此鼓勵員工安心為公司服務。 （七）員工文化生活 為保障員工的身心健康，建議該公司公司每年進行一次例行體檢，并組織經常性的體育鍛煉和娛樂活動。但每年員工只能在年休假、探親假中選休一種假期，并享受其待遇；員工可根據工作的安排并征得值得直接領導的同意，獲得批準后取假。為了提高福利薪酬的效用，建議該公司公司推出“福利自助餐”的形式，由員工自行選擇其偏好的福利形式。學歷或職稱變動日期以學歷證書或職稱證書上載明的日期為準。 ② 900 250 400 1550 ③ 900 550 500 1950 ④ 1100 700 600 2400 ⑤ 1200 900 700 2800 ⑥ 1400 1000 800 3200 ⑦ 1500 1100 900 3500 ⑧ 1600 1200 1000 3800 ⑨ 1700 1300 1100 4100 ⑩ 1800 1400 1200 4400 4 基層服務人員 前臺 后勤服務人員 炊事員 門衛(wèi) 駕駛員 雜工 ① 900 200 1100 駕駛員、前臺及后勤人員試用期套③～④級（ 15001800 元） 門衛(wèi)試用期套①～②級（ 11001300元） 月標準產值 500 萬元或績效標準分數 80 分，標準計算值為 1，產能或績效的增加部分按標準值核算，多還少公司執(zhí)行六天八小時制工作時間，加班按《加班② 1000 300 1300 ③ 1100 400 1500 ④ 1300 500 1800 ⑤ 1400 600 2020 ⑥ 1500 700 2200 ⑦ 1600 800 2400 ⑧ 1700 900 2600 補。 調薪時機： （ 1）試 用期過后或崗位調整執(zhí)行一次調薪； 公司執(zhí)行六天八小時制工作時間，加班按《加班工資管理制度》執(zhí)行。 3 漲幅工資的評定 漲幅工資是對過去一年或一段特定時間的經營業(yè)績進行綜合評定，是確定薪酬變動（增薪、減薪或者凍薪）以及變動幅度的一種薪酬調整方法。 ②獲得職位和層級晉升的員工，從獲得晉升審批之日起享受新層級崗位工資的全額崗位工資。以下將對結構中的各項構成加以具體說明： （一）基本工資的確定 員工基礎工資是依據員工學歷或職稱、并遵循就高不就低的原則而確定。 ③薪酬總額在薪酬基數的基礎上根據利潤的真實實現情況，按一定的比例進行調整。 在技術上， 總工程師必須具備 工程系列的專業(yè)技術職稱，在行政 上，他（她）是整 個單位或項目的工 程技術 負責人。 總經理 全面負責公司內部管理 有權擬訂公 司的年度財務預、 決算方案、 利潤 分 配方案和彌補虧損 方案 ；有權聘任或 解聘由董事會任免 以外的公司管理人員 等。 實際工資 建筑行業(yè)從業(yè)者中，月薪 3000 元到 5000 元占比重最大，其次是月薪 5000元到 8000 元，有近一成在 8000 元至 10000 元之間，另有很少一部分月薪在 10000元以上。 外部競爭性原則前文已經提到過，它 強調企業(yè)在設計薪酬時必須考慮到同行業(yè)薪酬市場的薪酬水平和競爭對手的薪酬水平，保證企業(yè)的薪酬水平在市場上具有一定的競爭力，能充分地吸引和留住企業(yè)發(fā)展所需的戰(zhàn)略、關鍵性人才。 現代的人力資源管理必須解決企業(yè)的三大基本矛盾，即人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之間的矛盾，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展之間的矛盾和員工創(chuàng)造與員工待遇之間的 矛盾。公司設立績效工資的基點值，比如每 1 分的工資基點值為 500 元（在設 定績效工資基點值的時候，要特別注意不同崗位、職務的差別，一般來說，行政事務類的工作可以量化考評的指標不多，工作相對常規(guī)、穩(wěn)定，基點值相對低一些；市場拓展部的工作更多的依賴員工的能動性，工作成果的彈性比較大，需要的激勵力度也比較大，所以應該設定比較高的績效工資基點。 第二部分 員工考評方案設計及實施方法 為簡單起見，我們認為該公司的績效考評體系的績效考評的評分標準采取 5 分制，具體標準如下： ① 5 分：出色，工作績效始終超越本職位常規(guī)標準的要求，比如，在規(guī)定時間之前完成任務，完成任務的數量、質量等明顯超出規(guī)定的標準，得到來自客戶的高度評價。 第一部分 公司現有薪酬體系的分析