寧波永x投資集團(tuán)業(yè)務(wù)流程-文庫吧在線文庫
【正文】 匯總各項(xiàng)考評(píng)意見，得出項(xiàng)目考評(píng)結(jié)果 工程室 及時(shí)上傳各種施工數(shù)據(jù) 成本、進(jìn)度和數(shù)據(jù)收集情況考評(píng)意見 匯總各種施工數(shù)據(jù) 施工組織設(shè)計(jì)的考評(píng)意見 項(xiàng)目驗(yàn)收 匯總項(xiàng)目巡檢表并存檔 定期巡檢，填寫項(xiàng)目巡檢表 進(jìn)行改正 匯總項(xiàng)目巡檢表并上報(bào) 開始 考評(píng)意見匯總 考評(píng)結(jié)果反饋 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 14頁 北大縱橫 投資決策流程 流程編號(hào)： SCKF4 集團(tuán)計(jì)劃財(cái)務(wù)部 房產(chǎn)公司副總 房產(chǎn)公司前期開發(fā)部 總經(jīng)理 開始 組織投資決策研究 項(xiàng)目投資決策工作計(jì)劃 分解年度工作計(jì)劃 審批 審核 審批 是 是 是 否 否 否 編寫 /修改投資估算報(bào)告 審批 是 否 審批 是 否 編制投資決策 工作計(jì)劃 備案 轉(zhuǎn)交相關(guān)方 審核 是 否 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 22頁 北大縱橫 績(jī)效考核流程 流程編號(hào)： RLZY3 匯總績(jī)效考核結(jié)果 評(píng)價(jià)各部門經(jīng)理的工作績(jī)效，并提供考核意見 評(píng)價(jià)直接下級(jí)員工的工作績(jī)效，并提供考核意見 評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理和關(guān)鍵崗位員工工作績(jī)效并提供考核意見 把考核結(jié)果通知被考核人 接受并調(diào)查 處理員工申訴 發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金 確定薪酬獎(jiǎng)金 方案 與項(xiàng)目經(jīng)理和關(guān)鍵崗位員工討論其績(jī)效 與部門員工討論其績(jī)效 與部門經(jīng)理討論其績(jī)效 績(jī)效考核體系 評(píng)價(jià)副總經(jīng)理工作績(jī)效，并提供考核建議 與副總經(jīng)理討論其績(jī)效 集團(tuán)計(jì)劃財(cái)務(wù)部 總經(jīng)理 各公司副總 各部門經(jīng)理 各分公司經(jīng)理 集團(tuán)人力資源部 考核結(jié)果存檔 審批 審批 是 是 否 否 審批 審批 是 是 否 否 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 18頁 北大縱橫 施工圖設(shè)計(jì)流程 流程編號(hào)： GHSJ3 總經(jīng)理 集團(tuán)計(jì)劃財(cái)務(wù)部 房產(chǎn)公司副總 房產(chǎn)公司規(guī)劃技術(shù)部 規(guī)劃設(shè)計(jì)單位 相關(guān)政府管理部門 開始 作出規(guī)劃 工作計(jì)劃 前期規(guī)劃資料 審批 接受規(guī)劃 設(shè)計(jì)委托 修改規(guī)劃 工作計(jì)劃 審批 是 是 否 否 預(yù)算審批 是 否 進(jìn)行方案評(píng)審提出修改意見 組織方案評(píng)審 設(shè)計(jì)施工圖 施工圖紙 修改 確定施工圖 審核總體 規(guī)劃方案 建設(shè)用地審查 規(guī)劃審查 人防審查 消防審查 交通審查 園林審查 … 是否通過審查 是 否 整理前期資料 尋找設(shè)計(jì)單位 施工圖存檔 轉(zhuǎn)發(fā)各部門 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 10頁 北大縱橫 變更委托書 工程變更申請(qǐng) 工程變更流程 流程編號(hào)： GCGL5 設(shè)計(jì)院 開始 出具審核意見 科長審核 審批 是 是 否 否 審核 是
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