戰(zhàn)略管理-杜邦-應對危機的戰(zhàn)略變革-文庫吧在線文庫
【正文】 危機的戰(zhàn)略變革 Page 26 價值判斷的原則 ? 人生欲望的五個階段 決定人生的價值取向 ? 價值觀決定著企業(yè)運作形式 ? 凡能買到的都不值錢 ? 無形之價值更高 ? 僧多則粥少 稀缺性 ? 人為獲得內心滿足而覺得自身有價值 直達內心 馭人有術 ? 報酬不反映工作價值 /人生價值 ? 分享比擁有具備更大價值 快樂 痛苦 ? 最大的價值在于創(chuàng)造 論文抄襲 5000字 3000字 ? 最大的價值來自于逆境 冷板凳 應對危機的戰(zhàn)略變革 Page 27 規(guī)避判斷失誤的原則 ? 失之毫厘，謬之千里 一皮之差 化妝業(yè) ? 未雨綢繆 潛意識 直覺 換乘飛機 ? 勝負只在一念之間 一毅力壓倒敵手 10分鐘 讓步 ? 作用力必有反作用力 ? 世界并非萬事如意 人生不如意事常八九 要想判斷準確 先要解脫自我 ? 質、量、度的把握 ? 富在險中求 不入虎穴焉得虎子 ? 設身處地 推己及人 應對危機的戰(zhàn)略變革 Page 28 判斷力練習 后 SARS時代的中國經(jīng)濟與企業(yè)戰(zhàn)略 悲觀論者 樂觀論者 應對危機的戰(zhàn)略變革 Page 29 結語 判斷力就像是看急診，即要準確診斷，忙中不亂；又要標本兼治。 成本控制的難點在于企業(yè)中大多數(shù)部門和單位是非獨立核算的 ， 因此缺乏成本意識 。 ? 銷售規(guī)模控制 。 ? 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施的控制能力與效率的高低又是戰(zhàn)略決策的一個重要制約因素， 它決定了企業(yè)戰(zhàn)略行為能力的大小 。 ? 績效監(jiān)控與偏差評估 。 戰(zhàn)略實施 應對危機的戰(zhàn)略變革 Page 10 戰(zhàn)略失效及原因 ? 戰(zhàn)略失效按時間來劃分有早期失效 、 偶然失效和晚期失效三種類型 . ? “ 延滯效應 ” “ 浴盆曲線 ” 戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)略失效曲線 初期 穩(wěn)定期 末期 應對危機的戰(zhàn)略變革 Page 11 戰(zhàn)略失效及原因 ? 制定企業(yè)戰(zhàn)略的內外環(huán)境發(fā)生了新的變化 。 所有的靈動 ， 所有的創(chuàng)造性都在細節(jié)中展現(xiàn)。 ?主要業(yè)務指標制定方法 ?工作責任書制指標 ?人力資源業(yè)績矩陣 ?短期激勵體系 ?長期激勵體系 資料來源：錫恩管理顧問公司 應對危機的戰(zhàn)略變革 Page 8 企業(yè)就是細節(jié) ? 管理者往往游歷于不齒于細節(jié)與沉湎于細節(jié)這兩個極端 。經(jīng)營 /預算計劃除財務指標外 ， 還包
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