【摘要】2021/11/10我的轉變公司給我一個市場我思考了嗎?我思考了什么?我是如何思考的?我思考的如何?2021/11/10如何制定銷售計劃(營銷企劃)王立峰2021年7月30日2021/11/10
2025-10-07 22:45
【摘要】策劃人員：胡國標、周國軍、徐文、光旭、童淼楨、王星鴻目錄一、瓷器的含義二、瓷器的歷史第一章、策劃目標?經營目標?社會目標?營銷目標（門店目標）第二章、武漢環(huán)境分析?宏觀環(huán)境分析?
2025-01-04 22:27
【摘要】在推出“有史以來對美國營銷影響最大”的《定位》15年之后，作者又出版了刷新之作《新定位》。一、“如何尋找好的定位”。作者借鑒心理學及生命科學的最新成果，提出營銷定位的諸種心理原則及其誤區(qū)。二、“如何進行再定位”。競爭與變化的需要，你不可能一勞永逸地為自己定位，在適當?shù)臅r機“再定位”是成功的保證。書中進行了大量的案例研究，具體展
2025-01-21 22:34
【摘要】2021/11/10培訓過程控制1培訓過程控制的規(guī)定?本規(guī)定共有十一章，三十五個條款。?包括四個流程圖。?列舉出十二個控制過程用的表格。2021/11/10培訓過程控制2培訓過程控制的規(guī)定第一章總則
2025-10-06 13:06
【摘要】第二講國際經濟合作的基本理論?早期國際分工理論?當代國際分工理論的新發(fā)展?國際相互依賴理論的產生與發(fā)展?經濟一體化理論的基本類型一、早期國際分工理論國際分工是國際經濟合作的基礎，它是社會分工從一國國內向國外延伸的結果，是社會生產力發(fā)展到一定階段的產物。?國際分工的發(fā)展大體經歷了三個歷史階段
2025-01-04 19:21
【摘要】財政學第二章第二章公共財政職能?一、財政職能的內涵?案例1：大部制改革?2021年十七大報告在關于行政管理體制改革中特別指出，要加大機構整合力度，探索實行職能有機統(tǒng)一的大部門體制，健全各部門之間協(xié)調配合機制。精簡和規(guī)范各類議事協(xié)調機構及其辦事機構，減少行政層次，降低行政成本，著力解決機構重疊、職責交第二章
2025-01-15 04:42
【摘要】「換個策略換個局面」李明智老師新績效策略家李明智新績效訓練「換個策略換個局面」李明智老師新績效策略家李明智新績效訓練「換個策略換個局面」李明智老師新績效策略家
2025-01-16 13:16
【摘要】產品質量先期策劃與控制計劃AdvancedProductQualityPlanningandControlPlan培訓師－吉澤先生Trainer-Mr.JackyJee?國家注冊ISO9000主任審核員CertifiedISO9000leadAuditor,CNAT?AIAG注冊QS-9000
【摘要】一汽-大眾恩施恒信眾聯(lián)汽車銷售服務有限公司Faw-thepublicHengXinenshialltheautomobilesalesandserviceCo.,LTD價格價格談談判技巧判技巧
2025-01-21 21:52
【摘要】價值溪流IET顧問團隊2大綱?瞭解價值溪流基本概念?繪製現(xiàn)狀圖?繪製未來圖3序價值溪流圖是一種流程改善的有效工具.此工具是對現(xiàn)場生產,限制以及重要地方做概括說明.它提供系統(tǒng)化的途徑去確認哪些地方需要注意以及致力於改善計劃4總價值溪流我們聚焦在供應商工廠/公司
2025-01-19 16:49
【摘要】2021/11/101產品管理山東輕工業(yè)學院高林柯達的啟示“你只要按下按鈕，其余的都交給我們”柯達一個美國式成功品牌的代表。2021/11/102柯達輝煌瞬間9項奧斯卡金像獎。最近一次是在2021年，因推
2025-10-07 22:44
【摘要】安全培訓2022/2/1講課人：楊兆勇22022/2/1高效果的學習方法你會有所感悟※手機調成震動或關閉※積極參與，并相互交流※及時記錄下你的想法學習目的?1、掌握一些基本的安全知識，提高安全防范意識。?2、學會識別工作環(huán)境的不安全點。?3、遵守安全生產操作規(guī)
2025-01-04 23:57
【摘要】品管圈QCC,QualityControlCircle品管圈(QCC)的含義?由相同、相近或互補之工作場所的人們自動自發(fā)組成數(shù)人一圈的小圈團體（又稱QC小組，一般6人左右），然后全體合作、集思廣益，按照一定的活動程序，活用品管七大手法（QC7手法），來解決工作現(xiàn)場、管理、文化等方面所發(fā)生的問題及課題。?它是一種比較活潑的品管
2025-10-10 03:20
【摘要】2021/11/101SPC入門培訓2課程介紹?基本數(shù)據(jù)分析及應用?方差分析及應用?過程穩(wěn)定性及過程能力分析?相關性分析和回歸分析注：本課程中所有的數(shù)據(jù)、分析過程、分析結果都是基于Minitab15工具。課件實驗數(shù)據(jù)來源于：《生產率數(shù)據(jù).MPJ》、《脈搏.mtw》。3基本數(shù)
【摘要】2021年11月一、會議概述二、會前準備三、會務實施四、會后總結和決算五、中小型會議的會務管理目錄會議是什么?會議是一種圍繞特定目標而開展的、組織有序的、以口頭交流為主要方式的群體性活動。會議概述會議活動的基本要素主辦者與會者會議議題會議的結果會議的時
2025-10-10 03:19
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