【摘要】企業(yè)應(yīng)該只為有效果的廣告付費(fèi)背景前篇中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境呈現(xiàn)回暖,中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)廣告投放快速增長(zhǎng)最新數(shù)據(jù):艾瑞即將發(fā)布的核心數(shù)據(jù)顯示,第三季度中國(guó)網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)穩(wěn)健增長(zhǎng),其市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到,在Q2的快速上升乊后,保持了穩(wěn)定上揚(yáng)的態(tài)勢(shì),環(huán)比增長(zhǎng)%,同比增長(zhǎng)%。媒體觀點(diǎn):1、市場(chǎng)環(huán)境日益成熟2、市場(chǎng)產(chǎn)生巨大增量巨大增量前
2025-06-19 23:57
【摘要】增員的黃金法則增員是時(shí)時(shí)刻刻的工作增員是感染別人的工作增員就是提拔新人增員也是自我保險(xiǎn)營(yíng)銷增員不能來者不拒應(yīng)把增員當(dāng)做是平時(shí)保險(xiǎn)營(yíng)銷工作的一部分,把它深入到自己的潛意識(shí),才不至于淡忘它。隨時(shí)隨地去與你所遇到的人分享,改變一些保險(xiǎn)營(yíng)銷員只是在星期六或星期天才去增員的壞習(xí)慣。如果你每天時(shí)時(shí)都能保持增員
2024-09-29 10:34
【摘要】你的想法和我當(dāng)初的一樣(自我心路歷程分享,解決對(duì)方的的擔(dān)憂,包含20個(gè)優(yōu)勢(shì)的選擇分析)。增員面談五步曲:贊美、高估、懷疑、關(guān)心、幫助。再次高估他、肯定他、邀請(qǐng)他,再次解決心理擔(dān)憂,介紹行業(yè)、公司、團(tuán)隊(duì)、自我成長(zhǎng)、工作內(nèi)容。已有想法意向的——推;尚且猶豫的——拉。建立增員檔
2025-08-04 16:33
【摘要】--1制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--2增才選擇標(biāo)準(zhǔn)哪些人不適合做這一行業(yè)??經(jīng)濟(jì)條件較差、生活無著落(不能維持3-6個(gè)月);?外形難看,肢體表現(xiàn)較差,很難讓人與之接近;?看問題消極負(fù)面,不愿看到別人的優(yōu)點(diǎn);?年齡小于23歲且無工作經(jīng)驗(yàn)和人脈關(guān)系;?家屬強(qiáng)烈反對(duì),自己無自主權(quán);?對(duì)
2025-08-10 09:59
【摘要】震撼你的增員增員異議:讓我考慮考慮增員對(duì)象:有企圖心,但行動(dòng)力不強(qiáng)的人心靈震撼故事:沒有盡力的狗震撼強(qiáng)度:八級(jí)以上震撼一:?一位獵人帶著獵狗上山打獵,突然,一只兔子從他身邊不遠(yuǎn)處逃遁,獵人眼疾手快,
2024-10-11 23:39
【摘要】?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究??制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究溝通幾個(gè)問題:第一個(gè)問題:壽險(xiǎn)從業(yè)人員發(fā)展的四種歸宿脫落—更多的是因?yàn)榭蛻糍Y源枯竭,無法維持走組織發(fā)展道路—鑄就現(xiàn)在的各家公司的營(yíng)業(yè)部經(jīng)理、高管等業(yè)務(wù)精英—收入高、但是少數(shù),堅(jiān)持8年左右的不多轉(zhuǎn)內(nèi)勤—
2025-08-09 18:13
【摘要】增員追蹤與輔導(dǎo)企業(yè)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究企業(yè)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?jī)?nèi)容大綱追蹤的重要性追蹤的層面追蹤的方式追蹤的內(nèi)容輔導(dǎo)的作用輔導(dǎo)的內(nèi)容輔導(dǎo)的方法追蹤的重要性檢查業(yè)務(wù)員的增員拜訪量發(fā)現(xiàn)好的經(jīng)驗(yàn)和做法,樹立先進(jìn)典型發(fā)現(xiàn)增員存在
2025-08-06 16:06
【摘要】--1制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--2增員好嗎??請(qǐng)問大家你對(duì)增員怎么看??再請(qǐng)問大家別人對(duì)增員怎么看??人好增嗎?--3?找人難?開口難?促成難增員的“三難”中國(guó)最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng)--4
2025-08-06 16:07
【摘要】--1制作收集整理,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處,違者必究--2新增營(yíng)業(yè)部:2個(gè)達(dá)成XX部一個(gè)XX部一個(gè)新增小組:16個(gè)達(dá)成XX組12個(gè)XX組14個(gè)累計(jì)新增人力:58人其中活動(dòng)人力38人;陽光人力30人;萬元人力11人;累計(jì)達(dá)成標(biāo)保:中國(guó)最大的保險(xiǎn)
【摘要】1?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?2?規(guī)范增員流程,打造優(yōu)秀新人引進(jìn)平臺(tái)?強(qiáng)化增員意愿,提升增員技能,養(yǎng)成增員習(xí)慣,建立選擇標(biāo)準(zhǔn),改善新人留存率?實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)增員量的積累,提升準(zhǔn)增員質(zhì)量?信任公司、堅(jiān)定從業(yè)信心對(duì)于增員人:對(duì)于公司:對(duì)于新人:對(duì)于營(yíng)業(yè)部、組:?有方向、有計(jì)劃、有方法的實(shí)現(xiàn)
【摘要】有效溝通技巧培訓(xùn)溝通的定義:§為了設(shè)定的目標(biāo),把信息,思想,情感在個(gè)人或群體之間傳遞,并達(dá)成協(xié)議的過程.§定義要素:§目標(biāo)§信息§思想§情感§協(xié)議溝通的類型:§一、語言:
2025-01-09 10:06
【摘要】21天—有效團(tuán)隊(duì)管理21天—課程目標(biāo)?了解團(tuán)體隊(duì)建設(shè)的諸種陷井及克服方法?了解團(tuán)隊(duì)失敗的三種類型及如何避免?了解團(tuán)隊(duì)建設(shè)的十三條規(guī)則21天—什么是團(tuán)隊(duì)陷井??團(tuán)隊(duì)陷井:一個(gè)團(tuán)隊(duì)(通常5——15人)成員面臨的小問題如果不去理會(huì),便導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)運(yùn)行效率的急劇下降?團(tuán)
2024-11-03 22:44
【摘要】鮑的增養(yǎng)殖概述?鮑俗稱鮑魚,貝殼稱石決明?鮑為海產(chǎn)八珍之首,以味美、可口、營(yíng)養(yǎng)價(jià)值高而聞名?干品分析含蛋白質(zhì)40%,肝醣%,脂肪%,還含有維生素及其它微量元素?石決明有清肝明目,滋陰潛陽的功效;含有微量元素和10余種氨基酸,質(zhì)地同珍珠?鮑肉有降血壓功效,鮑肉中所含的鮑靈素有抗癌作用?世界有鮑科動(dòng)物近百種
2025-01-18 16:16
【摘要】物料管理MaterielManagement內(nèi)容提要n生產(chǎn)過程n生產(chǎn)及銷售預(yù)測(cè)方法n綜合計(jì)劃及其總進(jìn)度計(jì)劃p物料需求計(jì)劃/JITn車間作業(yè)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)規(guī)劃銷售與運(yùn)作規(guī)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃車間作業(yè)控制宏觀計(jì)劃微觀計(jì)劃軟件工作范圍第一章采購過程管理n采購管理的重要性n外購物品
2025-01-10 01:59
【摘要】--1白領(lǐng)增員流程--2人物:張林35歲,某民營(yíng)企業(yè)部門經(jīng)理收入:月均5000已婚五年,小孩五歲半業(yè)務(wù)員的高中同學(xué),多年未見,前幾周在同學(xué)聚會(huì)中交流時(shí)流露出對(duì)目前工作的不滿。劇本概要--31、讓人羨慕;2、綜合素質(zhì)高,收入穩(wěn)定;3
2025-05-24 17:45