戰(zhàn)略管理的兩大主要學(xué)派-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 企業(yè)已有的戰(zhàn)略資源以及在發(fā)展過程所獲得的能力是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)， 是企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉 ， 因此不主張輕易涉足不相關(guān)業(yè)務(wù) ， 而使企業(yè)的核心業(yè)務(wù)受到削弱 。 兩學(xué)派分歧的主要表現(xiàn)： 多元化還是專業(yè)化 ?外部環(huán)境學(xué)派對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)持比較積極的態(tài)度，這點(diǎn)從它的基本觀點(diǎn)中可以看出；外部環(huán)境學(xué)派認(rèn)為外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)適時(shí)地將資源向有利于利用外部更有吸引力的市場(chǎng)機(jī)會(huì)的方向轉(zhuǎn)移。 ?當(dāng)公司的資源和能力能增加公司的外部環(huán)境機(jī)會(huì)或減少威脅時(shí) ， 這種資源 （ 包括能力 ） 才是有價(jià)值的 。 外部環(huán)境學(xué)派視角下： 戰(zhàn)略管理的兩大主要任務(wù) ?尋找并進(jìn)入有吸引力的行業(yè)； 分析工具：五力分析模型 ?在已經(jīng)選擇的行業(yè)中合理地定位；
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