價值鏈分析與管理會計-文庫吧在線文庫
【正文】 業(yè)之間的相互作用力可以使得這種動態(tài)變化趨向于一個新的動態(tài)平衡點。縱向價值鏈分析的結果確定企業(yè)應該生產什么，橫向價值鏈分析指出企業(yè)生產該種產品的競爭優(yōu)勢所在，同時明確與外部競爭者有關的因素有哪些，從而確定企業(yè)進行生產的限制條件，即確定企業(yè)應如何進行生產；這兩種分析的落腳點都在企業(yè)內部價值鏈分析的結果之上 . （二）研究的順序 縱向價值鏈分析 橫向價值鏈分析 企業(yè)內部價值鏈分析 第三節(jié) 以價值鏈分析為基礎的管理會計構架 應該以作業(yè)鏈的設計和價值鏈的分析為主線，站在戰(zhàn)略角度，重新構架管理會計的課程體系。從而既可以起到控制成本、增加價值增值的目的，又可以按作業(yè)歸集成本計算對象 (產品或服務 ) 的成本，最終形成對外報告所需的成本信息的目的。 橫向價值鏈分析強調競爭對企業(yè)戰(zhàn)略的影響，以及由于為獲得競爭優(yōu)勢而進行的投資決策問題。 （ 4）服務 是指與提供服務有關的各種價值活動。 競爭優(yōu)勢的來源 （ 1）總成本領先戰(zhàn)略 企業(yè)采用該種戰(zhàn)略能夠獲得成本優(yōu)勢，使得企業(yè)獲得高于產業(yè)平均水平的收益，從而在競爭中受到更多的保護。 縱向整合 縱向整合是指在某一企業(yè)范圍內對企業(yè)現(xiàn)有生產過程進行擴展?；谶@種特征，可以將之稱為縱向價值鏈。 人力資源管理活動不僅支持著企業(yè)各個具體的價值活動，而且支撐著整個企業(yè)內部價值鏈。按照 ABC的原理，產品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源，而作業(yè)的產出又形成一定的價值，這些價值量依次轉移到下一個作業(yè)，直到最終把產品提供給企業(yè)外部的顧客以滿足他們的需要。 ： ； :； ： 基于波特這一基本思想和企業(yè)經(jīng)營活動的情況，將價值鏈這一概念進行了適當?shù)姆诸悾簩r值鏈劃分為縱向價值鏈，橫向價值鏈和企業(yè)內部價值鏈三類進行研究。具體地說包括以下幾方面的活動： （ 1）人的行為問題研究 現(xiàn)代行為科學認為人不僅僅是“經(jīng)濟人”或“理性人”，而且還是“社會人”，其行為是由其動機所決定的。 （ 3）儲運 是指將最終產品存儲、發(fā)送給買方的各種價值活動。 應將企業(yè)作為縱
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