職位描述與任職資格-文庫吧在線文庫
【正文】 力資源部經(jīng)理完成相關(guān)工作任務(wù)。開門發(fā)貨時(shí)要自己動手啟門。二、花 15% 的工作時(shí)間干以下的工作：1. 填寫有關(guān)運(yùn)貨的各種表格 （例如裝箱單、發(fā)貨單、提貨單等）；2. 憑借鍵控穿孔機(jī)或理貨單，保存發(fā)貨記錄；3. 打印五花八門的表格和標(biāo)簽；4. 把有關(guān)文件整理歸檔。 工作描述 ? 工作概要 ? 工作活動內(nèi)容：活動內(nèi)容；時(shí)間百分比；權(quán)限等 ? 工作職責(zé) ? 工作結(jié)果 ? 工作關(guān)系：受誰監(jiān)督；監(jiān)督誰；可晉升 、 可轉(zhuǎn)換的職位及可升遷至此的職位；與哪些職位有聯(lián)系 。 ? （ 7）工作關(guān)系 – 職位描述中所提到的工作關(guān)系主要包括兩部分：一部分是該職位在組織中的位置，用組織結(jié)構(gòu)圖來進(jìn)行反映；另一部分是該職位任職者在工作過程中，與組織內(nèi)部和外部各單位之間的工作聯(lián)系，包括聯(lián)系的對象、聯(lián)系的方式、聯(lián)系的內(nèi)容和聯(lián)系的頻次等。 – 工作概要書寫格式如下： 工作依據(jù) 工作行動 工作對象 工作目的 根據(jù)公司的銷售戰(zhàn)略 ， 利用和調(diào)動銷售資源 ， 管理銷售過程 、 銷售組織 、 關(guān)系 ， 開拓和維護(hù)市場 ， 以促進(jìn)公司經(jīng)營目標(biāo)和銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 銷售部經(jīng)理 職位描述的內(nèi)容 ? （ 3） 工作范圍 – 所謂工作范圍，是指該職位的任職者所能掌控的資源的數(shù)量和質(zhì)量，以及該職位的活動范圍，它代表了該職位能夠在多大程度上對企業(yè)產(chǎn)生影響，在多大程度上能夠給企業(yè)帶來損失。在職位說明書中，主要包括兩塊核心的內(nèi)容： – 職位描述 – 任職資格 —— 核心內(nèi)容與選擇性內(nèi)容 分類 內(nèi)容項(xiàng)目 項(xiàng)目內(nèi)涵 應(yīng)用目標(biāo) 核心內(nèi)容 工作標(biāo)識 工作名稱 、 所在部門 、 直接上級職位 、 薪點(diǎn)范圍等 工作概要 關(guān)于該職位的主要目標(biāo)與工作內(nèi)容的概要性陳述 。 績效考核、上崗引導(dǎo) 工作范圍 該職位能夠直接控制的資源的數(shù)量和質(zhì)量 管理人員的職位評價(jià)、上 崗引導(dǎo) 職責(zé)的量化信息 職責(zé)的評價(jià)性和描述性量化信息 職位評價(jià)、績效考核 工作條件 職位存在的物理環(huán)境 職位評價(jià) 工作負(fù)荷 職位對任職者造成的工作壓力 職位評價(jià) 工作特點(diǎn)與領(lǐng)域 上崗引導(dǎo) /職位評價(jià) ? （ 1） 工作標(biāo)識 – 工作標(biāo)識，是關(guān)于職位的基本信息，是一職位區(qū)別于其他職位的基本標(biāo)志。 ? 基于戰(zhàn)略的職責(zé)分解： 它側(cè)重于對具體職責(zé)內(nèi)容的界定，主要回答的是 “ 該職位需要通過完成什么樣的職責(zé)，來為組織創(chuàng)造價(jià)值？ ” ? 基于流程的職責(zé)分解： 側(cè)重于對每項(xiàng)工作職責(zé)中的角色與權(quán)限進(jìn)行理順，主要回答的是 “ 在每項(xiàng)工作職責(zé)中，該職位應(yīng)該扮演什么樣的角色？應(yīng)該如何處理與流程上下游之間的關(guān)系？ ” ? 示例：行動或角色（動詞） +行動或角色 +職責(zé)目標(biāo)（成果） ? 組織擬定、修改和實(shí)施 公司的人力資源管理政策 、 制
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