【摘要】1核心競爭力導入2020年6月集團戰(zhàn)略部2?什么是核心競爭力?如何識別核心競爭力?如何構建核心競爭力?核心競爭力與戰(zhàn)略有怎樣的關系?如何制定基于核心競爭力的戰(zhàn)略目錄3企業(yè)核心競爭力的理論自1990年代被提出來后,世界各國經濟學家、戰(zhàn)略專家從不同的角度對核心競爭力理論作了諸多研究定義定義提
2025-08-07 12:08
【摘要】深度營銷模式導入流程與操作實務深度營銷一般導入流程市場調查市場啟動、發(fā)展、鞏固推廣復制方案制定管理平臺搭建切入市場選擇切入市場的選擇一、競爭角度1、競爭對手相對薄弱二、市場角度2、有較好市場潛力三、企業(yè)改革角度3、特征典型,有指導意義4、地位重要,有影響力
2025-03-04 14:07
【摘要】東風柳汽銷售公司服務部東風柳汽銷售公司服務部我仧的問題在哪里??預約的訃識丌夠,預約的比例太低?丌知如何利用電話接聽進行預約?預約后應做哪些工作?預約看板更新丌及時,有時出現(xiàn)時間重叚?環(huán)車檢查丌細致,容易出現(xiàn)糾紛?維修委托書填寫丌清晰?報價缺少技巧性?車輛進度跟進丌及時?交車項目解釋丌全面朋
2025-08-16 00:58
【摘要】11/12深度營銷模式及導入流程講稿 講述了深度營銷模式的基本思想是基于營銷價值鏈的系統(tǒng)協(xié)同效率獲得市場競爭優(yōu)勢,本文將闡述該模式基本的要素和原則,同時介紹如何在區(qū)域市場導入深度營銷模式?! ∩疃葼I銷在具體操作實施意義上稱為區(qū)域滾動銷售——是指通過有組織的努力,提升客戶關系價值以掌控終端,滾動式培育與開發(fā)市場,取得市場綜合競爭優(yōu)勢,沖擊區(qū)域市場第一的有效市場策略與方法。它
2025-06-22 20:54
【摘要】完善組織架構、優(yōu)化管理流程上海廣電股份有限公司此報告僅供客戶內部使用。未經麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。SVA/010706/SH_MP_Version3(2023GB)討論內容?項目介紹?組織架構遠景?改革方案實施推進時間表1SVA/01
2026-01-11 23:04
【摘要】機密完善組織架構、優(yōu)化管理流程上海廣電股份有限公司最終項目匯報會二OO一年七月六日此報告僅供客戶內部使用。未經麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。SVA/010706/SH_MP_Version3(2023GB)討論內容?項目介紹?組織架構遠景&
2026-01-11 22:31
【摘要】知識管理林東清著智勝文化事業(yè)有限公司製作第十章組織知識管理的科技觀點?知識管理林東清著智勝文化事業(yè)有限公司製作本章大綱?第一節(jié)組織的知識管理與資訊科技?第二節(jié)支援知識管理的資訊科技架構與分類?第三節(jié)支援知識分享與傳遞的主要IT工具?第四節(jié)支援知識儲存的主要
2025-03-04 17:42
【摘要】第四章醫(yī)療質量安全管理與持續(xù)改進一、質量與安全管理組織評審標準評審要點支撐材料自評等級、科室的質量管理責任體系,院長為醫(yī)院質量管理第一責任人,負責制定醫(yī)院質量與患者安全管理方案,定期專題研究醫(yī)院質量和安全管理工作,科主任全面負責科室質量管理工作,履行科室質量管理第一責任人的管理職責。有健全的質量管理體系,院長是第一責任人。院辦負總責【C】
2025-07-17 20:06
【摘要】機密完善組織架構、優(yōu)化管理流程上海廣電股份有限公司最終項目匯報會跟進討論稿二OO一年七月二日SVA/010629/SH-PR(2023GB)本文件是六月二十一日最終項目匯報會的跟進討論資料說明1SVA/010629/SH-PR(2023GB)討論內容?項目進展?組織架構遠
【摘要】1品牌及產品知識介紹主講人:2課程目的1、了解品牌基礎知識2、了解奇瑞品牌架構與品牌價值3、掌握產品的特性和賣點3課程大綱第一部分產品基礎知識第二部分品牌的概念第三部分奇瑞產品知識4第一部分、產品基礎知識5汽車的總體構造通常來說,汽車由四部分
2025-02-12 19:58
【摘要】7/8財務管理之導入什幺是財務管理?所謂『財務管理』就是公司管理階層(包括財務主管在內)依據(jù)企業(yè)的特性與規(guī)模來籌措最低成本的資金組合,經評估而取得企業(yè)需要之生財性資產,并且將經營所獲得之利潤合理分配給股東,以滿足『股東財富極大化』的企業(yè)目標。然而如何衡量股東財富極大化呢?方法1:股價極大化根據(jù)Levy&Sarnat的理論,試圖
2025-06-19 20:15
2026-01-06 08:19
2026-01-04 22:15
【摘要】組織架構與核心工作 ? 一般人對組織架構比較沒有具體的概念,是因為工作上組織架構的知識並不是工作上需要的,即便有一天職位越來越高,需要帶領一個單位、或是需要設計組織架構的時候,也是憑著自己的經驗或印象,就將組織架構畫一畫,就算完事了。? 基本上組織架構給人的印象,好像是為了設一些「管理者」,例如處長、廠長、經理、課長、股長
2025-07-18 17:49
【摘要】完善組織架構、優(yōu)化管理流程SVA/010629/SH-PR(2023GB)討論內容?項目進展?組織架構遠景規(guī)劃及過渡方案?概述?準備期?整合期?發(fā)展期?改革方案實施推進時間表?附錄?附錄一-崗位描述手冊?附錄二-業(yè)績合同手
2026-01-04 21:49