【正文】 失業(yè)保險基金及住房公積金（由人力資源部轉(zhuǎn)入） ?主持職稱評定與管理外事紀律及制度 ?職工社會保險的管理 組織關(guān)系： 向上： 向常務(wù)副總經(jīng)理匯報 平行： 與總部其他部門經(jīng)理、管理處保持信息互通和協(xié)作關(guān)系 向下：綜 合部職員 30 任職資格： ?由常務(wù)副總經(jīng)理提名，總經(jīng)理任命 ?教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷 ?工作經(jīng)驗： 5年以上大型企業(yè)中級以上管理經(jīng)驗 ?技能（語言、計算機）：熟練使用計算機 ?要求： 公共關(guān)系推廣經(jīng)驗 出色的行政管理能力 31 5 4 3 1 權(quán)重 2 資料來源 綜合部經(jīng)理 KPI 公共關(guān)系管理 公司行政管理 與當(dāng)?shù)卣⒐娨约跋嚓P(guān)的新聞機構(gòu)均建立了良好的關(guān)系，在外界樹立了良好的公司形象 與當(dāng)?shù)卣完P(guān)鍵的新聞機構(gòu)能夠正常合作，公司良好形象能夠真實向外傳播 由于主觀原因致使公司與政府和新聞機構(gòu)的關(guān)系惡化，從而導(dǎo)致人為的負面報道出現(xiàn) 部門預(yù)算執(zhí)行率 分管副總 計財部 10% 30% 30% 15% 保證公司總部會議、文件管理以及其它各項辦公管理制度的順暢運行，對異常事件反應(yīng)迅速并能圓滿處理 與當(dāng)?shù)卣完P(guān)鍵的新聞機構(gòu)建立了良好的關(guān)系，有較多的正面報道 基本與政府和關(guān)鍵的新聞機構(gòu)能夠進行正常合作，但公司的良好形象不能完全得以傳播 分管副總 指 標 100% 98100% 9698% 9496% 9094% 合同評審率 分管副總 等于目標值 位于目標值 ?5%內(nèi) 位于目標值 ?%內(nèi) 位于目標值 ?10%內(nèi) 位于目標值 ?10%以上 保證公司總部會議、文件管理以及其它各項辦公管理制度的正常運行，對異常事件反應(yīng)迅速并能恰當(dāng)處理 保證公司總部會議、文件管理以及其它各項辦公管理制度的正常運行，能夠處理異常事件 保證公司總部會議、文件管理以及其它各項辦公管理制度的正常運行，但處理某些異常事件方面不夠恰當(dāng) 不能保證公司總部會議、文件管理以及其它各項辦公管理制度的正常運行，且缺乏處理異常事件的能力 合同管理 15% 合同制度建設(shè) 嚴格按照相關(guān)法律法規(guī)和公司的戰(zhàn)略要求擬訂合同管理制度，審定后積極予以落實 能夠按照相關(guān)法律法規(guī)和公司的戰(zhàn)略要求擬訂合同管理制度，審定后積極予以落實 能夠按照相關(guān)法律法規(guī)和公司的戰(zhàn)略要求擬訂合同管理制度，審定后予以落實 能夠按照相關(guān)法律法規(guī)和公司的戰(zhàn)略要求擬訂合同管理制度，但在落實方面不積極 不能按照相關(guān)法律法規(guī)和公司的戰(zhàn)略要求擬訂合同管理制度，且往往流于形式 32 職務(wù)名稱： 人力資源部經(jīng)理 設(shè)立日期： 業(yè)務(wù)單位： 總部 部門： 職務(wù)代碼： 職責(zé)： 參與公司重大事務(wù)；公司人力資源管理；管理人力資源部 職責(zé)范圍說明： 人力資源部以管理總部及其直屬單位人力資源為核心范圍 公司人力資源管理 作為公司人力資源管理領(lǐng)域的直接行政主管及公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、其他部門經(jīng)理與業(yè)務(wù)單位經(jīng)理的人力資源顧問（戰(zhàn)略、制度與執(zhí)行） ?根據(jù)公司戰(zhàn)略，制定公司人力資源戰(zhàn)略 主持擬訂公司年度人力資源預(yù)算與計劃，當(dāng)出現(xiàn)其他業(yè)務(wù)變動時及時調(diào)整，并監(jiān)督其實施 不斷評估公司人力資源狀況，找出同實現(xiàn)公司戰(zhàn)略所需的人力資源之間的差距，規(guī)劃彌補差距的人力資源開發(fā)方案，終審后負責(zé)實施 就具體的提案提供人力資源方面的建議 ?定崗定編 制訂定崗定編制度并監(jiān)督其實施 根據(jù)終審的組織結(jié)構(gòu)，主持擬訂部門經(jīng)理與業(yè)務(wù)單位經(jīng)理以上人員的職務(wù)說明書 指導(dǎo)各級主管擬訂內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、定員設(shè)計其下屬的職務(wù)說明書，并參與初審 ?招聘 主持擬訂總部、管理處、養(yǎng)護中心招聘流程和相關(guān)管理制度及政策，終審后負責(zé)貫徹落實并監(jiān)督其實施 參與以下二級人員（總部職能部門員工及管理處科長）的招聘 ?培訓(xùn) 主持擬訂培訓(xùn)流程，建立公司培訓(xùn)體系，終審后負責(zé)貫徹落實 主持擬訂公司年度、季度和月度培訓(xùn)預(yù)算與計劃，并監(jiān)督執(zhí)行 33 主持設(shè)計針對公司戰(zhàn)略需要的、別具一格的精英人才培養(yǎng)計劃，終審后監(jiān)督執(zhí)行 ?人員流動、晉升 制定政策，提供建議：對總部部門經(jīng)理、管理處主任的流動、晉升提交總經(jīng)理辦公會議決定； 對總部職能部門員工提出建議、初審并提交分管副總決定 ?主持擬訂公司薪資體系與福利政策，終審后監(jiān)督執(zhí)行 主持一年一度的人力資源市場薪資調(diào)查，并向總經(jīng)理辦公會匯報 參與招聘中高級經(jīng)理時的薪資談判，提供顧問意見 負責(zé)控制年度總體薪資預(yù)算 ?績效考評 主持擬訂業(yè)績考評流程制度、政策，終審后負責(zé)貫徹落實 協(xié)助各級主管建立其下屬的業(yè)績考評指標：對副總、職能部門經(jīng)理、管理處主任 KPI主持擬訂、并報總經(jīng) 理辦公會議終審；指導(dǎo)職能部門經(jīng)理、管理處主任擬訂其下屬 KPI并初審，報分管副總終審 主持擬訂公司績效考評計劃，匯集并分析考評結(jié)果并提供出對策建議 參與對下二級人員的績效考評與獎懲決定 管理人力資源部 ?主持擬訂人力資源部年度、季度、月度工作計劃和費用預(yù)算、資金流計劃，終審后負責(zé)執(zhí)行 ?主持擬訂人力資源工作人員的職務(wù)說明書與績效考評標準 ?主持人力資源部的定崗定編、人員招聘、任免、培訓(xùn)計劃績效考評與獎懲決定 參與公司重大事務(wù) ?參與公司三層面業(yè)務(wù)評估與戰(zhàn)略規(guī)劃 ?參與擬定公司業(yè)務(wù)計劃與預(yù)算（年 /季）與現(xiàn)金流計劃（月） 34 其它 ?完成常務(wù)副總經(jīng)理委托和自我發(fā)展的其它工作 ?勞動合同管理 制訂制度、文本、政策 處理總部及需要總部處理的勞動爭議處理 組織關(guān)系： 向上： 向常務(wù)副總經(jīng)理匯報 平行： 與總部其他部門經(jīng)理、管理處保持信息互通和協(xié)作關(guān)系 向下： ?人力資源部人員 ?各業(yè)務(wù)單位人力資源人員在業(yè)務(wù)上對他負責(zé) 外部： 同他的工作人員一道發(fā)展并管理同外部團體的關(guān)系 ?人力資源中介機構(gòu)，如獵頭公司 任職資格： ?由常務(wù)副總經(jīng)理提名，總經(jīng)理任命 ?教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷 ?工作經(jīng)驗： 5年以上大型企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗 ?技能（語言、計算機）：熟練使用計算機 ?要求： 熟悉人力資源市場狀況 熟悉勞動法規(guī) 35 人力資源部經(jīng)理 KPI 指 標 5 4 3 1 權(quán)重 2 資料來源 總部人力資源預(yù)算執(zhí)行率 ? 骨干人員流失率 ? 部門預(yù)算執(zhí)行率 人力資源部 計劃財務(wù)部 計劃財務(wù)部 5% 10% 15% 10% 招聘與挑選 20%以上 1020% 在規(guī)定的時間招聘到足夠的骨干人員候選人，并能夠為各個部門推薦較合適的候選人 能夠招聘到候選人，但由于明顯的客觀原因?qū)е略跁r間上不能滿足要求 能夠在最短的時間內(nèi)為公司找到并選拔出足夠數(shù)量和高素質(zhì)的骨干人員候選人 在時間上較有效率，骨干人員候選人的數(shù)量和質(zhì)量基本滿足公司要求 由于主觀原因不能為公司招聘到合適的候選人，致使公司出現(xiàn)嚴重人員短缺。 5%之內(nèi) 低于目標 510% 低于目標 10% 位于目標值 177。 公司戰(zhàn)略 主導(dǎo)制定公司價值最大化總體戰(zhàn)略 ?作為公司董事參與董事會會議，匯報公司運營情況并接受工作質(zhì)詢 ?主持擬訂公司三層面業(yè)務(wù)評估與戰(zhàn)略規(guī)劃，并負責(zé)初審；在基建與相關(guān)高科技行業(yè)尋找市場機會 ?主持制定現(xiàn)有各項業(yè)務(wù)的計劃，確保其創(chuàng)造最大價值 ?領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃并實施重大交易 ?就具體提案作出決策 預(yù)算與管理控制 根據(jù)公司戰(zhàn)略制定公司組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程及各項管理制度，確保各級經(jīng)理確定正確的目標和決策，并監(jiān)測其績效 ?初審擬訂公司預(yù)算大綱 ?初審公司年度、季度業(yè)務(wù)計劃和公司預(yù)算，并終審部門預(yù)算和月度業(yè)務(wù)計劃 ?確定部門經(jīng)理與業(yè)務(wù)單位的業(yè)績考評指標 ?終審部門與業(yè)務(wù)單位的管理制度 ?主持業(yè)務(wù)單位的績效評估 人力資源 作為公司最高人力資源主管，根據(jù)公司戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)制定人力資源政策并監(jiān)督其執(zhí)行 ?終審部門經(jīng)理與業(yè)務(wù)單位經(jīng)理的職務(wù)說明書 ?決定部門經(jīng)理與業(yè)務(wù)單位主管的任免 ?終審公司的薪資體系和福利政策，并負責(zé)初審 9 ?終審部門經(jīng)理與業(yè)務(wù)單位主管的業(yè)績考評（關(guān)鍵業(yè)績指標和能力指標）和獎懲決定 其它 ?完成其它董事長委托與自行發(fā)展的工作 ?處理公司突發(fā)事件 組織關(guān)系： 向上：在重大問題上向董事會匯報，并提供建議；執(zhí)行董事會的決定 向下：常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理及業(yè)務(wù)單位主管 外部：發(fā)展與管理同主要外部團體的關(guān)系： ?有可能建立合作關(guān)系或?qū)⑦M入市場的政府機構(gòu) ?投資者 ?可能進入行業(yè)中的企業(yè)或其它可能的戰(zhàn)略合作伙伴 任職資格 ： ?由董事會任命 ?教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷 ?工作經(jīng)驗： 8年以上大型企業(yè)高級主管工作經(jīng)驗 ?能力要求： 杰出的遠見與商業(yè)判斷力 領(lǐng)導(dǎo)公司成為一流公司的強烈的進取心 領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)重大交易談判的能力 10 出色的行政與人事管理能力 對中國政府機構(gòu)的深刻理解及良好的政府關(guān)系，尤其是省、市一級政府 目標： 1年內(nèi) ?制訂公司戰(zhàn)略 ?公司完成了轉(zhuǎn)型變革的初步工作，初步實現(xiàn)管理改善的目標 3年內(nèi) ?xxx公司在 23個非公路行業(yè)及相關(guān)的高科技行業(yè)獲得良好的發(fā)展， 3層面業(yè)務(wù)達到良好的平衡，并且形成了能夠驅(qū)動公司價值持續(xù)增長的管理體制、企業(yè)文化和人力儲備 ?投資者和證券分析家把 xxx公司看作同類公司中領(lǐng)先的“股東價值創(chuàng)造者” 11 指 標 營業(yè)額增長率 ROE 遠 超 目 標 5 超 過 目 標 4 達 到 目 標 3 遠 低 目 標 1 權(quán)重 低 於 目 標 2 資料來源 集團總經(jīng)理 KPI 30% 40% 高于目標 10% 高于目標 510% 位于目標 177。 5 在知悉公司作出或有可能作出違反有關(guān)規(guī)定的決議時，有義務(wù)及時提醒，并有權(quán)向中國證監(jiān)會及其他監(jiān)管機構(gòu)反映情況。 ?董事會秘書作為公司與證券監(jiān)管部門的聯(lián)絡(luò)人，負責(zé)組織準備和及時遞交監(jiān)管部門所要求的文件，負責(zé)接受監(jiān)管部門下達的有關(guān)任務(wù)并組織完成。 ?為強化董事會的戰(zhàn)略決策和導(dǎo)向功能，董事會秘書應(yīng)確保董事會決策的重大事項嚴格按規(guī)定的程序進行。組織籌備公司境內(nèi)外推介宣傳活動，對市場推介和重要來訪等活動形成總結(jié)報告，并組織向中國證監(jiān)會報告有關(guān)事宜。如果公司董事或其他高級管理人員兼任，必須保證能有足夠的精力和時間。 外部： 協(xié)助總經(jīng)理開發(fā)與管理同各主要團體的關(guān)系 ?政府機構(gòu) ?投資者（基金經(jīng)理）、證券分析家、等級評定機構(gòu)、金融報刊 ?金融機構(gòu)（商業(yè)銀行和投資銀行） 任職資格： ?由總經(jīng)理提名，董事會任命 ?教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷 ?工作經(jīng)驗：八年以上大型企業(yè)高級主管工作經(jīng)驗 ?能力要求： 杰出的組織能力 敏銳的商業(yè)判斷力 領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)重大交易談判的能力 出色的行政與人事管理能力 14 指 標 遠 超 目 標 5 超 過 目 標 4 達 到 目 標 3 遠 低 目 標 1 權(quán)重 低 於 目 標 2 資料來源 常務(wù)副總經(jīng)理 KPI 30% 計劃財務(wù)部 新項目營業(yè)額 新項目平均 IRR 30% 計劃財務(wù)部 制度建設(shè) 能根據(jù)公司戰(zhàn)略制訂相應(yīng)的公司制度，并跟蹤實施予以有效落實 能根據(jù)公司的戰(zhàn)略進行重大的制度創(chuàng)新，并根據(jù)實際情況迅速予以調(diào)整且迅速有效落實 40% 總經(jīng)理 （ 360考評） 能根據(jù)公司的戰(zhàn)略進行制度的創(chuàng)新，并根據(jù)實際情況予以調(diào)整且 有效落實 能根據(jù)公司戰(zhàn)略制訂相應(yīng)的公司制度，但后期跟蹤實施不力 不能根據(jù)公司戰(zhàn)略制訂相應(yīng)的公司制度，而且對制度上出現(xiàn)的問題不予理睬 高于目標 10% 高于目標 510% 位于目標 177。 5% 低于目標 510% 低于目標 10% 計劃財務(wù)部 計劃財務(wù)部