【摘要】TCL股份有限公司管理整合咨詢?附件3:?組織設(shè)計(jì)方案報(bào)告(討論稿)機(jī)密二OO三年一月此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。2TCL股份/20230604-組織設(shè)計(jì)(第四稿)TCL股份有限公司組織設(shè)計(jì)方案(初步)?組織結(jié)構(gòu)圖?關(guān)鍵崗位職責(zé)
2025-01-14 17:02
【摘要】報(bào)告會(huì)議題?1.資金成本管理改善潛力?2.降本增效機(jī)會(huì)的簡(jiǎn)要回顧?3.推行各項(xiàng)舉措的障礙?4.x重慶分行降本增效試點(diǎn)方案?建立成本管理體系?建立再就業(yè)/培訓(xùn)中心?調(diào)整組織結(jié)構(gòu)-?減少中間管理層/精簡(jiǎn)管理支持人員/撤并支行?提高網(wǎng)點(diǎn)效率?
2025-01-19 07:22
【摘要】錦州寶地組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)北大縱橫管理咨詢公司2023年11月3/28/20231導(dǎo)讀?寶地組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題總結(jié)?寶地組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)3/28/20232寶地的迅速擴(kuò)張需要高效組織結(jié)構(gòu)的支撐?滿足股東要求?滿足客戶要求?創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值?員工滿意區(qū)域化專業(yè)化發(fā)
2025-02-20 13:08
【摘要】第八章組織設(shè)計(jì)與優(yōu)化第一節(jié)管理幅度與管理層次一、管理幅度、管理層次與組織結(jié)構(gòu)的基本形態(tài)1.管理幅度與管理層次管理幅度是指一個(gè)管理人員能直接有效領(lǐng)導(dǎo)和控制的下級(jí)人員數(shù)。管理層次是指組織內(nèi)縱向管理系統(tǒng)所劃分的等級(jí)數(shù)目。186451240961416
2025-01-08 15:29
【摘要】報(bào)告三:電廣傳媒組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)企業(yè)管理與人力資源管理咨詢項(xiàng)目機(jī)密天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力咨詢子項(xiàng)目——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢”天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696321目錄組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)附:組織結(jié)構(gòu)模式參考借鑒
2024-10-16 03:49
2025-02-15 13:53
【摘要】TCL股份有限公司管理整合咨詢?附件3:?組織設(shè)計(jì)方案報(bào)告(討論稿)機(jī)密2TCL股份/20230604-組織設(shè)計(jì)(第四稿)TCL股份有限公司組織設(shè)計(jì)方案(初步)?組織結(jié)構(gòu)圖?關(guān)鍵崗位職責(zé)?關(guān)鍵管理流程?流程說(shuō)明綜述組織方案程序手冊(cè)3/23/2023亞商企
2025-02-08 09:49
【摘要】組織設(shè)計(jì)研討及培訓(xùn)1組織與組織的判斷2什么是組織?組織是由人及其相互關(guān)系組成,當(dāng)其中的人基本發(fā)揮作用并且彼此作用時(shí),一個(gè)組織就形成并存在了。組織有四個(gè)關(guān)鍵要素:1、是一種社會(huì)關(guān)系實(shí)體2、有確定的目標(biāo)3、有精心設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)和協(xié)調(diào)的活動(dòng)性系統(tǒng)4、與外部環(huán)境相聯(lián)系3組織的生命周期規(guī)
2025-03-09 14:21
【摘要】PAGE-1Copyright?2023ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.貴州力源液壓股份有限公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司二零零五年七月機(jī)密PAGE-2Copyright?2023ByAlliancePKUManagementC
2025-01-26 23:54
【摘要】新太科技戰(zhàn)略咨詢組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)機(jī)密目錄設(shè)計(jì)原則中期結(jié)構(gòu)遠(yuǎn)期結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)體系營(yíng)銷體系營(yíng)運(yùn)體系管理體系過(guò)渡期結(jié)構(gòu)技術(shù)體系財(cái)務(wù)體系新太科技組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則資源的共享促進(jìn)核心能力的形成?盡可能地實(shí)現(xiàn)資源共享,規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)最大化,降低成本?技術(shù)能力
2025-02-19 10:26
2025-01-26 23:40
2025-01-26 23:41
【摘要】TCL股份有限公司管理整合咨詢?附件3:?組織設(shè)計(jì)方案報(bào)告(討論稿)機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。2TCL股份/20230604-組織設(shè)計(jì)(第四稿)TCL股份有限公司組織設(shè)計(jì)方案(初步)?組織結(jié)構(gòu)圖?關(guān)鍵崗位職責(zé)?關(guān)鍵管理流程?
2025-01-14 17:05
【摘要】1Lines營(yíng)銷組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)–側(cè)重于多產(chǎn)品的銷售組織設(shè)計(jì)–2Lines內(nèi)容頁(yè)碼A.營(yíng)銷組織的基本類型3B.營(yíng)銷組織設(shè)計(jì)的基本原則/方法17C.營(yíng)銷組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容433LinesA.營(yíng)銷組織的基本類型4
2025-05-12 13:05
【摘要】2022/5/301第八章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)2022/5/302一個(gè)組織的目標(biāo)、計(jì)劃制定出來(lái)以后,一個(gè)重要的問(wèn)題就是如何使它們變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。這就要求管理者按照目標(biāo)和計(jì)劃要求,設(shè)計(jì)出能保證計(jì)劃順利實(shí)施的組織結(jié)構(gòu),合理安排和調(diào)配各種資源,也就是要做好組織工作。2022/5/303回顧組織是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)某
2025-05-12 12:52