【正文】 繼續(xù)承接民品生產(chǎn)，民品就成為收益的重要補(bǔ)充。 Copyright169。 軍品公司與重組公司是轉(zhuǎn)包和或者委托加工關(guān)系，重組公司的受益來自轉(zhuǎn)包（委托加工）和民品的受益。199620xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 21 大多數(shù)員工對破產(chǎn)重組持懷疑態(tài)度 您認(rèn)為重組公司的未來前景如何？9 . 0 0 %2 1 . 7 0 %7 . 6 0 %6 1 . 0 0 %0%10%20%30%40%50%60%70%好 一般 不好 說不清楚雖然很多人對重組方案并不十分了解，大家對破產(chǎn)重組普遍持懷疑態(tài)度，這實(shí)際上是對現(xiàn)有的機(jī)制和管理層的不信任 您對破產(chǎn)重組方案了解嗎？42%53%5%0%10%20%30%40%50%60%了解 聽說過，但具體內(nèi)容不很清楚 完全不了解Copyright169。 生產(chǎn)： 20xx年軍方還有 36門大炮的生產(chǎn)任務(wù)， 6月正式開始生產(chǎn)，進(jìn)度必須保證。199620xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 16 資金已經(jīng)不是困擾 247發(fā)展的主要問題 05年科研經(jīng)費(fèi) 6000萬 06年條件保障經(jīng)費(fèi) 9000萬 07年批生產(chǎn)技改經(jīng)費(fèi) 1億 如果這些資金能夠全部到位， 247崛起的日子指日可待。 Copyright169。 歷史老、設(shè)備老、人員老、觀念老 Copyright169。199620xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 5 導(dǎo) 讀 企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)文化 企業(yè)管理 戰(zhàn)略目標(biāo) 重組方案 業(yè)務(wù)發(fā)展 Copyright169。199620xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 2 工作計劃 訪談 管理診斷報告撰寫、匯報 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 共 4周 匯報時間 4月 14日 4月 30日 5月 29日 調(diào)查問卷 共 3周 共 3周 薪酬激勵、考核、 竟聘上崗方案設(shè)計 Copyright169。 ? 調(diào)查問卷設(shè)計 ? 調(diào)查問卷發(fā)放、填寫 ? 調(diào)查問卷統(tǒng)計、分析 ? 本次調(diào)查問卷總共發(fā)放490份，發(fā)放比例超過總廠目前在崗人數(shù)的 20％。 管理難點(diǎn) – 選擇什么的管理模式，是集權(quán)還是分權(quán)？ – 軍品和民品應(yīng)該抓的重點(diǎn)是什么？怎樣才能真正實(shí)現(xiàn)以軍為本、以民為主？ – 重組后采用什么樣的組織結(jié)構(gòu)來實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)？ – 目前的人力資源已經(jīng)無法支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以后應(yīng)該構(gòu)建什么樣的人力資源體系？ Copyright169。 ? 大的民品做不了，小的民品不愿意做。199620xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 13 戰(zhàn)略的制定必須要解決以下三個基本問題 1. 目前在哪？ ? 業(yè)務(wù)陳述 ? 行業(yè)競爭力分析 ? 247的競爭力分析 2. 要去哪？ ? 市場前景 /利潤區(qū)的演變 ? 遠(yuǎn)景 ? 發(fā)展目標(biāo) 3. 如何去？ ? 運(yùn)營模式 ? 資源分配模式建立 ? 年度目標(biāo) ? 核心競爭力的塑造 ? 管理能力的強(qiáng)化 戰(zhàn)略的制定必須準(zhǔn)確地回答和解決 247目前在哪里、要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是什么、如何基于現(xiàn)狀，采取必要的手段、措施實(shí)現(xiàn)目標(biāo)等基本問題 Copyright169。 97年 100突立項(xiàng)， 04年 122突立項(xiàng)，為247的發(fā)展奠定了不可磨滅的貢獻(xiàn)。199620xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 20 員工能否認(rèn)同現(xiàn)有的重組公司而不是職代會通過的北方公司將是破產(chǎn)重組的關(guān)鍵 國家政策： 國家允許民營企業(yè)、民營資本進(jìn)入軍品生產(chǎn) 具體操作：目前 國防科工委還是以國有獨(dú)資的保軍企業(yè)為主進(jìn)行條件保障、技改等資金投放；以避免國有資產(chǎn)的流失問題。 – 重 組 公司 組 建全新的 組織結(jié)構(gòu) ，人 員 、部 門齊 全，激 勵 機(jī)制到位，承包、或者 來 料加工 實(shí)現(xiàn) 重 組 公司的盈利，在 軍 品生 產(chǎn) 之余還 可以 進(jìn) 行民品的生 產(chǎn) 保證 股 東權(quán) 益的最大化。現(xiàn)有的成熟民品公司，成熟一個剝離一個。 組織： 軍品公司是一個虛殼，重組公司擁有全新的組織結(jié)構(gòu)和管理制度。 管理： 軍品管理軍品的科研生產(chǎn)，管理下屬分廠的民品生產(chǎn)，軍品公司是管理實(shí)體。199620xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 32 目前的民品不能作為 247的主打民品已經(jīng)得到大家的共識 ? 石油開采設(shè)備這幾年一直處于上升勢頭； ? 競爭對手也很多：侯馬的一家軍工廠、河南一家，另外中石油下屬公司也有意進(jìn)入這個行業(yè)； ? 這個行業(yè)原材料成本較高，利潤空間增長不大； 石油鉆鋌 ? 電力緊張，電力設(shè)備行業(yè)發(fā)展很快；但是電力發(fā)展有一個周期。 對于中口徑火炮的研究一直處于國內(nèi)領(lǐng)先地位，只是最近幾年人才流失較多。199620xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 40 科研立項(xiàng)過程中的競爭越來越激烈，要求 247必須具有市場的意識，發(fā)揮自己原有的優(yōu)勢，同時培養(yǎng)自己的核心競爭力 兵總科研立項(xiàng) 外貿(mào)訂單立項(xiàng) 國防科研立項(xiàng) 兵器工業(yè)集團(tuán)兄弟單位 兵器裝備集團(tuán) 兄弟單位 247：如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢取得項(xiàng)目 目前 247的科研項(xiàng)目立項(xiàng)主要來源于三個方面：國防科研、兵總科研、外貿(mào)訂單。199620xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 45 保證責(zé)權(quán)利對等，充分激發(fā)項(xiàng)目組的積極性和創(chuàng)造性 項(xiàng)目組 權(quán) 責(zé) 利 ?具有相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)使用權(quán)、用人權(quán)和獎金分配權(quán) ?項(xiàng)目獎金依項(xiàng)目完成好壞核定，與個人收入聯(lián)系緊密 ?對項(xiàng)目能否按質(zhì)按量完成負(fù)主要責(zé)任 Copyright169。 ? 18門、 36門的產(chǎn)量也就是一個月的任務(wù)量； ? 當(dāng)年設(shè)計的生產(chǎn)能力很大，最多的時候一年生產(chǎn) 1000門。199620xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 54 管理模式 組織結(jié)構(gòu) 人力資源 – 設(shè)計競爭性的薪酬激勵體系，在縱向分級與橫向分檔上設(shè)計合理的浮動空間，形成有激勵性的上升梯度；確定合理的固定工資與變動工資的比例結(jié)構(gòu) – 設(shè)計全新的績效考評體系，建立清晰明確的崗位考評標(biāo)準(zhǔn)，形成權(quán)責(zé)相當(dāng)，獎懲分明的制度 通過對現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的重組和人力資源體系的建立提升247廠的核心競爭力 , 實(shí)現(xiàn)階段性戰(zhàn)略目標(biāo) ? 重新設(shè)計總部與分部的組織架構(gòu) , 強(qiáng)化薄弱的功能 , ? 界定明確的部門任務(wù) ,責(zé)任 ? 設(shè)計總部與分部之間 , 分部內(nèi)部的崗位設(shè)置 ? 界定總廠與各個分廠、子公司之間明確的管控體系 ?（包括職責(zé)界定， 主要決策，監(jiān)督流程，及績效考評辦法） Copyright169。199620xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 62 第二，生產(chǎn)計劃的協(xié)調(diào)難度不斷增加 計劃處制定年 /季度生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)處制定月度生產(chǎn)作業(yè)計劃 分廠生產(chǎn)科制定生產(chǎn)作業(yè)計劃 分廠執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃 生產(chǎn)作業(yè)會協(xié)調(diào)生產(chǎn) 分廠民品室制定生產(chǎn)作業(yè)計劃 分廠執(zhí)行月度生產(chǎn)計劃 實(shí)現(xiàn)分廠創(chuàng)收 軍品生產(chǎn) 完成企業(yè)的指令性計劃 民品生產(chǎn) 分廠內(nèi)部作業(yè)會 協(xié)調(diào)生產(chǎn) 可以看出，軍品和民品生產(chǎn)對于各分廠的意義截然不同，因此，在軍品生產(chǎn)計劃制定和執(zhí)行過程中，生產(chǎn)處和各分廠以及各分廠內(nèi)部軍民品計劃制定部門之間都存在很多矛盾，增加了計劃的協(xié)調(diào)難度。199620xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 69 在軍民品都采取分權(quán)的管理模式下，如何保證軍品按時、優(yōu)質(zhì)的完成就成為軍品管理的重點(diǎn) 軍品的客戶需求 軍品的生產(chǎn)要求 – 及時：必須在指定時間完成指定數(shù)量的產(chǎn)品 – 優(yōu)質(zhì)：每個產(chǎn)品都必須達(dá)到設(shè)計要求 – 標(biāo)準(zhǔn)：每個同型產(chǎn)品的部件必須具有可替代性 – 經(jīng)濟(jì)：產(chǎn)品的性價比達(dá)到最優(yōu) – 進(jìn)度要求：生產(chǎn)過程有嚴(yán)格的進(jìn)度要求，可以保證產(chǎn)品按時間結(jié)點(diǎn)完成 – 質(zhì)量要求：產(chǎn)品的原材料、每個零部件、每個關(guān)鍵環(huán)節(jié)、每個產(chǎn)成品都要進(jìn)行嚴(yán)格的過程檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和一致性 – 成本控制：軍品銷售價格不可更改，為了獲得更高的利潤，只有在生產(chǎn)過程中進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制 Copyright169。199620xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 77 導(dǎo) 讀 企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)文化 企業(yè)管理 管理模式 組織結(jié)構(gòu) 人力資源 Copyright169。放權(quán)，使之參與市場競爭 適當(dāng)?shù)姆謾?quán)和集權(quán)主要靠合理的組織結(jié)構(gòu)和有效的人員激勵、考核制度來保證。199620xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 83 一、組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略不匹配 二、組織機(jī)構(gòu)臃腫 三、管理職責(zé)劃分不清晰 四、組織中責(zé)權(quán)利不對等 組織結(jié)構(gòu)問題目錄 Copyright169。 人浮于事現(xiàn)象是經(jīng)常可見的現(xiàn)象。199620xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 88 高層過多，每人分管 2－ 3個部門，管理幅度過窄，造成高層協(xié)調(diào)難度加大，公司內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜，同時也為下面工作協(xié)調(diào)造成難度。在崗的 77個生產(chǎn)工人， 25個管理人員，2個年齡 55的已經(jīng)下來了（書記、副廠長）。199620xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 85 盲目追求部門設(shè)置 “ 小而全 ” 使管理層次增加，也使得部分處室管理幅度過小 ,出現(xiàn)職位虛設(shè)現(xiàn)象 管理幅度：一個管理者能夠有效地指揮下屬的人數(shù)。199620xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 81 目前，由于戰(zhàn)略方向的多變動，及前蘇聯(lián)的模式，導(dǎo)致目前 247的組織結(jié)構(gòu)指向不明確，軍、民、社會服務(wù)功能混雜。 Copyright169。199620xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 73 只是為了更有效的發(fā)揮項(xiàng)目管理的優(yōu)勢，必須在市場機(jī)制下進(jìn)行項(xiàng)目的運(yùn)作 目前項(xiàng)目管理的缺陷 市場機(jī)制下的項(xiàng)目管理 – 結(jié)算價格制定不合理：生產(chǎn)軍品的工時定額要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于民品生產(chǎn)的工時定額，因此，員工生產(chǎn)軍品的積極性受到極大制約，只是依靠行政命令進(jìn)行生產(chǎn) – 結(jié)算不及時：總廠與各分廠的結(jié)算不及時，影響分廠生產(chǎn)的積極性 – 結(jié)算價格：按照市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)則確定結(jié)算價格，保證員工的生產(chǎn)積極性，這樣，無論軍品任務(wù)的多少，軍品生產(chǎn)都不會受到影響 – 結(jié)算及時：市場經(jīng)濟(jì)下，項(xiàng)目管理依照合同運(yùn)作，甲方依據(jù)合同規(guī)定驗(yàn)收產(chǎn)品并支付款項(xiàng)，乙方根據(jù)合同要求組織項(xiàng)目運(yùn)作，提供滿足客戶需求的產(chǎn)品 Copyright169。199620xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 65 第五，成本管理弱化，成本分析缺失 成本分析 – 各二級分廠是獨(dú)立核算的法人，每年只進(jìn)行一次成本分析，而且成本分析的內(nèi)容無實(shí)際價值 – 總廠財務(wù)部在成本匯總時，只是進(jìn)行簡單的加總，沒有對二級分廠的成本報表進(jìn)行認(rèn)真分析和審核 – 審計處每年都要進(jìn)行二級單位審計，審計過程會發(fā)現(xiàn)一些問題，但這些問題沒有對成本分析發(fā)揮作用 – 總廠雖然每月都出一期成本快報，但由于二級分廠沒有提供資料，因此快報只是一個形式，沒有起到應(yīng)有作用 二級分廠缺少成本分析 總廠缺少成本審核 審計職能沒有充分發(fā)揮 總廠沒有進(jìn)行成本分析 Copyright169。199620xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 58 而且，也使企業(yè)的現(xiàn)有資源得到了最大化的利用 設(shè)備 人員 – 軍品生產(chǎn)任務(wù)的不飽滿使得機(jī)器設(shè)備、廠房長期閑置，造成了資源的極大浪費(fèi) – 民品的生產(chǎn)開發(fā)充分利用了軍品生產(chǎn)現(xiàn)有的設(shè)備和廠房，不僅增加了設(shè)備的使用時間，也提高了設(shè)備的利用價值 – 軍品生產(chǎn)任務(wù)的不飽滿，導(dǎo)致大量員工在家休息，人力資源的價值無法體現(xiàn) – 民品生產(chǎn)吸