sqm供應(yīng)商質(zhì)量管理進(jìn)點(diǎn)課程培訓(xùn)講義-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行溝通、培訓(xùn)、使供應(yīng)商接受相關(guān)理念，確 認(rèn)改進(jìn)目標(biāo)如縮短供應(yīng)時(shí)間、增加供應(yīng)頻次、保持合適的的庫(kù)存等。 ? 制定實(shí)施計(jì)劃 。依靠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)工人、班組長(zhǎng)、拉長(zhǎng)線長(zhǎng)、生產(chǎn)管理人員等共同努力對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理整頓，使生產(chǎn)工藝布局合理，人流、物流、信息流暢通無阻，進(jìn)而延伸到倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、供應(yīng)商以至整體供應(yīng)鏈，是開展 JIT的基本做法。 G. 某材料現(xiàn)有供應(yīng)商數(shù)量不足 (2nd Source) H. 其他認(rèn)為需要開發(fā)新供應(yīng)商者 ,如外包廠商之開發(fā) . 供應(yīng)商質(zhì)量管理 第 11 頁(yè) 企業(yè)通用業(yè)頻道 A 供應(yīng)商質(zhì)量管理 第 9 頁(yè) 企業(yè)通用業(yè)頻道 5． 0 SQM程序 : 5． 1 SQM Process Flow Chart PreventionQuality assuranceMonitoring 預(yù)防 品質(zhì)保證 監(jiān)控 供應(yīng)商質(zhì)量管理 第 10 頁(yè) 企業(yè)通用業(yè)頻道 5． 2 供應(yīng)商品質(zhì)保證 (Quality Assurance) 5． 2． 1新供應(yīng)商的評(píng)估 供應(yīng)商質(zhì)量管理 第 7 頁(yè) 企業(yè)通用業(yè)頻道 4． 0 責(zé)任： Supplier：提供符合或超越本公司要求的產(chǎn)品，遵守雙方簽定 的品質(zhì)合約。 推動(dòng)供應(yīng)商品質(zhì)持續(xù)改善，以阻止不良，減少變異，消滅浪費(fèi)。 SCM: 主導(dǎo)新供應(yīng)商的評(píng)估 ,定期召開 Commodity Meeting , Poor Supplier處理。 D. 現(xiàn)有供應(yīng)商配合不佳 。 工廠的最終追求就是要使物料（包括原材料、 零部件、半成品和成品）和信息在整個(gè)供應(yīng)鏈中以最快的速度流動(dòng)起來，流動(dòng)越快，整個(gè)供應(yīng)鏈所產(chǎn)生的附加值與利潤(rùn)越高。 從最高層到相關(guān)人員都要有改進(jìn)的意 愿 、 通過學(xué)習(xí) 、 培訓(xùn)知道為什么要做 、 怎樣做及做的目的；要將相關(guān) 的想法 、 做法 、 要求 、 目的等同供應(yīng)商溝通 、 取得供應(yīng)商的認(rèn)同； ? 要明確目標(biāo) ， 包括實(shí)施準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)所希望達(dá)到的目的 、 如將原材料庫(kù)存 控制到什么程度 、 供應(yīng)商交貨周期縮短到多少等 ， 也包括在什么樣的 原材料或零部件 、 在哪些供應(yīng)商當(dāng)中進(jìn)行實(shí)施； ? 要有質(zhì)量保證 ， 只有在供應(yīng)商提供的原材料質(zhì)量不斷提高并能保證合 格的情況下才有可能實(shí)施準(zhǔn)時(shí)供應(yīng) 。 供應(yīng)商質(zhì)量管理 第 40 頁(yè) 企業(yè)通用業(yè)頻道 ? 明確主要的行動(dòng)點(diǎn)、負(fù)責(zé)人、完成時(shí)間、進(jìn)度檢查方法及時(shí)間、考核指標(biāo)等。 準(zhǔn)時(shí)供應(yīng) 績(jī)效衡量 供應(yīng)商質(zhì)量管理 第 43 頁(yè) 企業(yè)通用業(yè)頻道 分析現(xiàn)狀、確定供應(yīng)商及即時(shí)供應(yīng)物品 分析改進(jìn)原因、設(shè)定改進(jìn)目標(biāo)（供應(yīng)周期、送貨頻次、庫(kù)存） 制定行動(dòng)計(jì)劃、與相關(guān)人員及供應(yīng)商溝通培訓(xùn) 調(diào)整、設(shè)置采購(gòu)參數(shù)（采購(gòu)預(yù)測(cè)期、開口訂單、交貨期、庫(kù)存量等） 定期發(fā)出采購(gòu)預(yù)測(cè)（ 6個(gè)月）、開口訂單（ 1個(gè)月）、交貨安排等 供應(yīng)按交貨安排或開口訂單中的固定要求經(jīng)常送貨 供應(yīng)商定期提供原材料、半成品、成品庫(kù)存 供應(yīng)商、采購(gòu)過程控制及績(jī)效考核 階段工作總結(jié)及下一步改進(jìn)目標(biāo) 準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)的實(shí)施步驟 供應(yīng)商質(zhì)量管理 第 44 頁(yè) 企業(yè)通用業(yè)頻道 ? 供應(yīng)鏈 ? 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（ JIT）的含義及其基本做法 ? JIT與準(zhǔn)時(shí)供應(yīng) ? 準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)的前提 ? 準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)的目的 ? 開展準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)的基本思路 ? 準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)的實(shí)施步驟 供應(yīng)鏈管理與準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)回顧 供應(yīng)商質(zhì)量管理 第 46 頁(yè) 企業(yè)通用業(yè)頻道 Test:您是合格的 SQE么 ?? 供應(yīng)商質(zhì)量管理 第 47 頁(yè) 企業(yè)通用業(yè)頻道
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