【摘要】共同的目標(biāo)共同的方法共同的術(shù)語-1-以成功帶動企業(yè)文化的變革!SBTI/YV六西格瑪模塊化成長方案六西格瑪CEO決策研討會20xx年7月12日周五廣州亞洲國際大酒店項(xiàng)目背景六西格瑪(6σ)由摩托羅拉
2025-06-13 20:41
【摘要】為您提供專業(yè)的六西格瑪實(shí)施顧問咨詢服務(wù)中青管理(YV,SBTI中國),由中青創(chuàng)投科技發(fā)展中心、清華大學(xué)中國創(chuàng)業(yè)研究中心發(fā)起設(shè)立,美國SigmaBreakthroughTechnologies,Inc.(SBTI)入資。總部設(shè)在北京,香港、廣
2025-06-13 20:42
【摘要】測量階段GEAppliancesCopyright1999修訂版101998年12月18日企業(yè)資料網(wǎng)第5部分:測量階段測量階段GEAppliancesCopyright1999修訂版101998年12月18日企業(yè)資料網(wǎng)目標(biāo):運(yùn)
2025-07-24 07:58
【摘要】6σ普及培訓(xùn)教材一、6sigma基礎(chǔ)知識二、6sigma組織構(gòu)架及推行三、DMAIC過程和12步驟法6σ普及培訓(xùn)教材四、6sigma實(shí)施案例1、6σ管理模式產(chǎn)生背景和現(xiàn)實(shí)意義一、6sigma基礎(chǔ)知識從工業(yè)革命時(shí)代到信息時(shí)代,生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)力發(fā)生了巨大的變化,特別是隨
2025-05-10 09:01
【摘要】s66σ(SixSigma)的理解6σs6Ⅰ.什么是6σ?Ⅱ.為什么要實(shí)行6σ?Ⅲ.怎樣推進(jìn)6σ?#.6σ的共同用語目錄2/44s61.什么是統(tǒng)計(jì)?2.6σ的問題解決方向3.6σ的定義4.6σ的本質(zhì)5.6σ
2025-08-04 17:54
【摘要】11/11六西格瑪(6σ)管理簡介一、什么是六西格瑪(6σ)管理?六西格瑪是阿拉伯?dāng)?shù)字6加上希臘字母σ(西格瑪)。σ本來是一個(gè)反映數(shù)據(jù)特征的希臘字母,表示數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)差。我們常用下面的計(jì)算公式計(jì)算σ的大?。?,式中xi為樣本觀測值,為樣本平均值,n為樣本容量。現(xiàn)在,σ不僅僅是單純的標(biāo)準(zhǔn)差的含義,而被賦予了更新的內(nèi)容——即成為一種過程質(zhì)量的衡量標(biāo)準(zhǔn)。對于
2025-04-19 02:46
【摘要】MethodologyOverviewPhaseII:ProcessMeasurementPhaseIII:ProcessAnalysisPhaseIV:ProcessImprovementPhaseV:ProcessControlSixSigmaPhasesPhaseI:ProcessDefinition
2025-02-21 15:47
【摘要】摘要六西格瑪管理以燎原之勢引入國內(nèi)企業(yè),并在許多企業(yè)取得了一定成效,顯示了其巨大的優(yōu)勢,但關(guān)于六西格瑪實(shí)施成功的關(guān)鍵因素卻模糊不清,導(dǎo)致許多企業(yè)抓不住重點(diǎn),浪費(fèi)了寶貴的資源。本文首先對國內(nèi)外企業(yè)實(shí)施六西格瑪?shù)难芯楷F(xiàn)狀,以及國內(nèi)外企業(yè)實(shí)施六西格瑪?shù)默F(xiàn)狀進(jìn)行了綜述,通過對國內(nèi)外有關(guān)六西格瑪成功因素的文獻(xiàn)進(jìn)行綜述和研究,結(jié)合專家意見,得到了六西格瑪?shù)年P(guān)鍵成功因素包括:領(lǐng)導(dǎo)作
2025-06-28 17:04
【摘要】6標(biāo)準(zhǔn)差理論與實(shí)務(wù)1/31/20231六標(biāo)準(zhǔn)差的理論與實(shí)務(wù):目錄一.六標(biāo)準(zhǔn)差的理論二.六標(biāo)準(zhǔn)差的行動步驟及工具三.六標(biāo)準(zhǔn)差的實(shí)務(wù)挑戰(zhàn)四.參考文獻(xiàn)1/31/20232六標(biāo)準(zhǔn)差的理論1.六標(biāo)準(zhǔn)差的核心觀念2.六標(biāo)準(zhǔn)差的統(tǒng)計(jì)意義3.六標(biāo)準(zhǔn)差與TQM的比較4.六標(biāo)準(zhǔn)
2026-01-16 13:54
【摘要】第五章6Sigma理論倪霖重慶大學(xué)IE研究所2023/3/221倪霖重慶大學(xué)工業(yè)工程(IE)研究所內(nèi)容安排?Part16Sigma概述?Part26Sigma品質(zhì)策劃?Part36Sigma產(chǎn)品設(shè)計(jì)?Part46Si
2025-03-04 11:11
【摘要】第五章6Sigma理論倪霖重慶大學(xué)IE研究所nilin71sohu.2023/2/121倪霖重慶大學(xué)工業(yè)工程(IE)研究所內(nèi)容安排?Part16Sigma概述?Part26Sigma品質(zhì)策劃?Part36Sigma產(chǎn)品設(shè)計(jì)
2026-01-16 14:02
【摘要】Roadmap-16SigmaRoadmapRoadmap-2●經(jīng)營者的參與和支援(The“right”support)+●選定正確的課題(The“right”project)+●選拔核心
2025-03-03 19:21
【摘要】0StefanP?lt,FRAIN/PGreatTruthsaboutSixSigmabroughttousbyvariouscartoonists1StefanP?lt,FRAIN/PNothingcanstopautomation2StefanP?lt,FRAI
2025-05-22 21:16
【摘要】6sigma16sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6sigma水平的公司?銷售額中10~15%是損失費(fèi)用?百萬中有66,807個(gè)不合格品?依靠品質(zhì)檢查?保證高品質(zhì)需要很多費(fèi)用?不能按體系進(jìn)行?承認(rèn)并滿足于99%?內(nèi)部決定CTQ?銷售額中5%是損失費(fèi)用?百萬中有?重點(diǎn)是使工序中
2025-02-23 12:50
【摘要】制定六西格瑪項(xiàng)目計(jì)劃六西格瑪組織六西格瑪管理法和其它任何管理方法一樣,在組織中推行時(shí)需要必備的資源,其中最重要的是人力資源,由于六西格瑪管理法本身的特點(diǎn)如項(xiàng)目制,需要運(yùn)用一些統(tǒng)計(jì)工具和最新管理技術(shù),以客戶要求為驅(qū)動等,對推行組織的要求更為嚴(yán)格,一般而言,在推行六西格瑪管理法時(shí)首先須得到最高管理者的鼎力支持,這是六西格瑪管理法在一個(gè)公司推行成
2025-03-05 13:11