【正文】 推行班組和各崗位安全評估制度，是為了準確、真實、客觀地反映和判斷班組當班安全生產(chǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)、消除和治理生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。 對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現(xiàn)場防范措施。 機電設備實行包機制，產(chǎn)品合格證、煤安標志齊全，綜合完好率達到 95%及以上，待修率在 5%以下，大型在用固定設備臺臺完好，防爆電氣防爆率 100%，小型電器合格率95%以上，安全保護裝置齊全可靠，合格率 100%。 進入作業(yè)現(xiàn)場后，班組長必須查看交接班、巡回檢查等記錄，詳細掌握上班安全生產(chǎn)情況，認真排查工作地點是否存在安全隱患或影響生產(chǎn)的其它問題，并安排落實整改措施。 入井前安全宣誓 由班組長帶領，所有參會人員應起立，腳跟并 攏，腳尖分開呈 60 度，挺胸、抬頭、收腹、腰直、肩平，右手握拳舉起，進行莊嚴的安全宣誓。 班前會由班組長主持，隊領導要分頭參加各班組班前會，全體班組成員要準時參加班前會，遲到的必須處罰，不參加班前會的不準上班。 班后班組長要把當天的安全生產(chǎn)情況匯報給礦調(diào)度室。 當班結束后，班長負責組織現(xiàn)場交接班，并填寫交接班記錄，對安全隱患或影響生產(chǎn)的其它問題必須填寫清楚，并提出處理意見。 班組長日志、班前會議記錄、“五好班組”活動記錄，完整、填寫規(guī)范符合要求。 對班組解決不了需區(qū)隊、礦或公司解決的隱患，必須及時上報區(qū)隊、信息站、調(diào)試室，并按指示安排下步工作。安全評估的要點主要有： （ 1）作業(yè)現(xiàn)場是否具備安全生產(chǎn)條件； （ 2）員工出勤是否符合規(guī)定，是否持證上崗； （ 3）員工勞動保護用品是否佩帶整齊； （ 4）機電設備是否完好，保護裝置是否可靠，運轉(zhuǎn)是否正常； （ 5）安全設施是否齊全可靠； （ 6）規(guī)程措施是否落實到位； （ 7）工作任務是否按計劃完成； （ 8）工程質(zhì)量是否動態(tài)達標； （ 9）文明生產(chǎn)是否達標； （ 10）是否存在安全隱患等。 事故發(fā)生后，所在班組及有關人員立即將事故過程記錄在案交區(qū)隊負責人。 事故處理遵循 “公開、公正、公平、合法”的原則及“教育與懲處相結合”的原則，嚴格按照扎煤公司有關規(guī)定進行，特殊時期加重處罰。 班組 要建立安全檢查臺賬，全面掌握情況，及時總結分析，臺賬要有相互制約的簽字手續(xù)。 13 十、 班組學習培訓制度 班組安全教育不拘形式、時間和場所，班前會要及時組織安全培訓，每周至少組織一次學習培訓，每月必須考核一次。 14 十一、 班組崗位練兵與技能競賽制度 崗位練兵與技能競賽的目的：引導員工立足本職崗位學練技能，進一步提 高員工素質(zhì)，勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為扎煤公司技術尖兵，掀起比、學、趕、幫、超熱潮，培育一流人才，創(chuàng)出一流業(yè)績。 15 十二、 班組交接班制度 堅持八小時工作制度，不準遲到早退，不準擅自離開工作崗位。 任何單位和個人（以下簡稱舉報人）有權對其發(fā)現(xiàn)的煤礦重大隱患和有關安全生產(chǎn)的違法行為向礦主要領導（礦安監(jiān)科）和扎煤公司安監(jiān)部進行舉報。舉報人受到打擊報復的，有關部門要依法查處。搞好互助互濟工作，開展健康有益的安全文化娛樂活動，不斷陶冶員工情操，培育班組特色精神。 公司必須采取有效措施，加強班組員工安全權益的教育與宣傳，保障班組員工行使權利。 績考等級 績考等級按得分情況劃分四個等級： （ 1） 95 分以上（含 95 分）為“明星員工”； （ 2） 90 分以上（含 90 分）為“先進員工”； （ 3） 80 分以上（含 80 分）為“合格員工”； （ 4） 80 分以下（不含 80 分）為“不合格員工”。 對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給對領導或值班礦長處理。 3)掘進工作面錨桿鉆具和錨索安裝機具應處于完好狀態(tài)，并始終保持一臺以上備用。 10)掘進工作面敲幫問頂記錄，應寫明開始和結束時間，并由具體操作人員、當班班長、安全員三方簽字。變形巷道必須及時維修、補打錨桿。 2)現(xiàn)場檢查施工單位的班檢、錨桿拉拔試驗、頂板離層 29 觀測記錄、敲幫問頂記錄、錨桿錨索施工記錄填寫情況，班長、安全員、質(zhì)檢員簽字情況，對填寫不規(guī)范進行現(xiàn)場指導，對沒有簽字的督促落實整改。 三、參與對象 全體職工。各崗位操作人員在操作時，都要進行“手指口述 ”安全確認，同一工種可以進行集體“手指口述”安全確認，在各專業(yè)形成濃厚的氛圍，進而 在各崗位形成上安全崗、干標準活的 工作 局面。 按照“干什么、練什么，缺什么、補什么”的要求，積極推行“手指口述”標準的理論 教學口語化，使“手指口述”現(xiàn)場培訓成為員工喜聞樂見的語言和肢體教育。 第五條 第二層次：熱愛本職工作，有較強的責任心，有獨立頂崗的能力；具備一定的實踐操作經(jīng)驗；具備初、中級工資格。 ： （ 1） 承擔對徒弟的全面培 養(yǎng)工作，制訂有針對性的培訓計劃、目標和措施 ,監(jiān)督檢查徒弟對計劃的執(zhí)行情況。經(jīng)常向師傅匯報工作、學習和思想情況，每月向車間和師傅提交一份工作小結，協(xié)議期滿，提交年度培訓總結。 ：符合條件的技能操作人員個人提出申請報車間審查，車間根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要和員工個人職業(yè)發(fā)展需要提出審查意見并確定培訓層次。 ：由人力資源科和車間共同組織實施。 第八章 其他要求 第十五條 “師帶徒”培訓是提高技能操作人員技能水平和綜合素質(zhì)的重要培訓方式，通過不脫離生產(chǎn)崗位的“傳、幫、帶”活動，較好地解決了工學矛盾，各車間要將“師 帶徒”工作納入日常管理范疇，加強對“師帶徒”工作的檢查、 39 指導和考核評價工作，采取切實有效的措施做好這項工作。一是抓精細化標準體系建設，打牢質(zhì)量管理基礎。井上大搞規(guī)范化管理，深入開展“爭創(chuàng)文明職工、文明宿舍、文明崗點、文明窗口”活動，對生產(chǎn)、生活區(qū)進行高標準規(guī)劃設計，對礦內(nèi)宿舍的道路進行高標準硬化，進一步 42 綠化美化環(huán)境，使全礦面貌更加整潔亮麗，努力打造花園式礦井和文明小區(qū)，為職工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。責任區(qū)域單位黨政領導正職負責，對文明生產(chǎn)區(qū)域的罰款落實到個人。線吊掛整齊 ,行人側寬度不小于 米。 (9)主要運輸巷及上下山，車場及各硐室通道無浮煤浮矸，無油棉紗，紙屑，爛道，道木，中餐袋，廢舊錨桿，保持晚上清潔。 （ 4）要保持牌板清潔，發(fā)現(xiàn)牌板有污跡的一次罰責任人50 元。 檢查與處罰： 文明生產(chǎn)責任區(qū)域檢查做到整改于罰款相結合，對達不到標準的要通知單位責任人限期整改，并按每條或每項 30元罰款。ksv*3t nGK8! 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