中郵物流公司目標(biāo)市場物流解決方案ppt-文庫吧在線文庫
【正文】 理極度分散，這不僅產(chǎn)生了超載、費(fèi)用高、時(shí)間長等問題，而且使運(yùn)輸業(yè)成為一個(gè)十分利薄的行業(yè)。對物流市場的培育和物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展無疑是一個(gè)切實(shí)可行的辦法。鑒于我國物流市場還很不成熟也很不規(guī)范的現(xiàn)狀，它們往往采取界于自營和外包之間的辦法。對我國物流市場的發(fā)展來說也具有很強(qiáng)的促進(jìn)作用。 物流服務(wù)商的多元化 中郵物流有限公司 ? 高價(jià)值 ? 時(shí)效強(qiáng) ? 體積小 貨物特點(diǎn) ? 電子 ? 醫(yī)藥 ? 日用消費(fèi)品 ? 汽車零配件 ? 出版 ? 電子商務(wù) 目標(biāo)行業(yè) ? 外資企業(yè) ? 品牌企業(yè) ? 大型企業(yè) 目標(biāo)客戶 II. 目標(biāo) 市場分析 1. 中郵物流的市場定位 中郵物流有限公司 II. 目標(biāo) 市場分析 2. 中郵物流的業(yè)務(wù)類型 為客戶提供整車、零擔(dān)公路運(yùn)輸及鐵路、水路和航空貨運(yùn)代理與相關(guān)增值服務(wù) 運(yùn)輸與貨運(yùn)代理 在物流服務(wù)的基礎(chǔ)上，根據(jù)客戶需要提供代理銷售、郵購等增值服務(wù) 分銷與郵購 為客戶提供定制的兩個(gè)以上物流功能服務(wù)、增值服務(wù)及供應(yīng)鏈管理服務(wù) 一體化物流 在同城（區(qū)域）范圍內(nèi)為制造商、分銷商、連鎖商業(yè)和電子商務(wù)提供末端配送及相關(guān)增值服務(wù) 同城（區(qū)域）配送 中郵物流有限公司 II. 目標(biāo) 市場分析 3. 中郵物流市場環(huán)境 物流中心 制造商 供應(yīng)商 消費(fèi)者 分銷商 物流中心 在生產(chǎn)過程較簡單的行業(yè)，如洗衣粉等日用品的工位配送方面，國內(nèi)物流企業(yè)可以做得和跨國公司一樣好，但涉及到較為復(fù)雜的行業(yè)，如手機(jī)、汽車等技術(shù)含量高的產(chǎn)品國內(nèi)企業(yè)的能力就相形見絀。 20xx年全國 37家手機(jī)生產(chǎn)廠家預(yù)計(jì)的生產(chǎn)量高達(dá) 。從全球來看，中國廣大的本土市場對在中國銷售 IT產(chǎn)品的企業(yè)是極具吸引力的。 物流需求 中郵物流有限公司 II. 目標(biāo) 市場分析 10. 汽車物流市場分析 根據(jù)汽車發(fā)展 “ 十五 ” 規(guī)劃預(yù)測，20xx年我國汽車年需求量為 320萬輛左右，保有量為 2500萬輛左右； 20xx年我國汽車年需求量為 600萬輛左右，保有量為6000萬輛左右。 中郵物流有限公司 III. 案例分析 3. UPS物流解決方案（一） 原方案： 8個(gè)配送中心， 5個(gè)主要電子元器件庫存占用 20xx萬美元 中郵物流有限公司 III. 案例分析 3. UPS物流解決方案（二） 改進(jìn)方案： 2個(gè)配送中心，年降低物流成本 350萬美元 中郵物流有限公司 III. 案例分析 4. UPS服務(wù)零配件物流 信息系統(tǒng) 物流 信息流 零配件 供應(yīng)商 JIT配送 運(yùn)輸 物流中心 運(yùn)輸 存儲點(diǎn) 用戶 IT制造商 中郵物流有限公司 III. 案例分析 （一 ） TNT客戶 購買者 智能訂單處理 與 貨源尋找系統(tǒng) 倉庫 購買者 + 信函網(wǎng)絡(luò) 包裹網(wǎng)絡(luò) 快遞 支付系統(tǒng) 客戶服務(wù) 第三方物流 客戶自有系統(tǒng) TNT LOOP 中郵物流有限公司 III. 案例分析 （二 ） 訂單管理 客戶服務(wù) 運(yùn)輸與配送 倉儲 支付處理 TNT LOOP 全球收款 TNT物流 TNT物流 TNT信函與快遞網(wǎng)絡(luò) TNT信息平臺 中郵物流有限公司 III. 案例分析 6. 聯(lián)邦快遞電子商務(wù)物流（一） 訂單管理流程 中郵物流有限公司 III. 案例分析 （二） 退貨處理流程 中郵物流有限公司 ? 全國 9個(gè)工廠和 30個(gè)銷售辦事處 ? 30個(gè)倉庫加上工廠倉庫 ? 物流總成本估算為銷售收入的 15%以上 ? 超過 25億人民幣的國內(nèi)銷售收入，每年以 20%以上的速度增長 III. 案例分析 7. 旺旺集團(tuán)物流解決方案（一） 中郵物流有限公司 改進(jìn)建議： ? 成立物流管理小組 ? 建立區(qū)域物流中心以消除眾多的倉庫 ? 將倉儲與向客戶配送外包 — 系統(tǒng)接管 ? 引入績效衡量 — 銷售損失、缺貨、及時(shí)送貨、庫存周轉(zhuǎn)等 ? 實(shí)施 IT戰(zhàn)略 ? 第一階段： 現(xiàn)有流程的標(biāo)準(zhǔn)化與自動化 ? 第二階段： 引入倉庫管理系統(tǒng)（ WMS） ? 第三階段： 引入供應(yīng)鏈執(zhí)行系統(tǒng)（ SCES） III. 案例分析 7. 旺旺集團(tuán)物流解決方案（二） 中郵物流有限公司 收益（成本節(jié)省，利潤貢獻(xiàn) ， 可視化等） 投入（IT，員工培訓(xùn)等）， 外包 實(shí)物分發(fā)（ PD） 將運(yùn)輸與倉儲一體化；
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