【摘要】酒店工程部流程-----------------------作者:-----------------------日期:工程部資料(內(nèi)部資料)目錄一、工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置(一)組織機(jī)構(gòu)圖………………………………………………………………………………3二、工程部崗位職責(zé)(一)
2025-06-19 14:59
【摘要】酒店管理會(huì)所管理體制工程部-----------------------作者:-----------------------日期:酒店管理會(huì)所管理體制工程部一、工程部崗位職責(zé)(一)工程部經(jīng)理報(bào)告上級(jí):酒店總經(jīng)理督導(dǎo)下級(jí):各級(jí)主管及各班組領(lǐng)班聯(lián)系部門:酒店各部門及政府相關(guān)業(yè)務(wù)部門崗位職責(zé):1.服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),全面負(fù)
2025-06-27 06:48
【摘要】XX物業(yè)公司工程部1工程部管理方案編制人:XX南京XX物業(yè)公司工程部XX物業(yè)公司工程部2第一章工程管理服務(wù)的目標(biāo)及設(shè)備設(shè)施狀況分析第二章組織框架結(jié)構(gòu)第三章物業(yè)工程的前期介入第四章設(shè)備設(shè)施的
2024-12-16 13:37
【摘要】酒店全面管理實(shí)務(wù)——營(yíng)運(yùn)部管理實(shí)務(wù)注:營(yíng)運(yùn)部譯“Operationsdepartment”目錄引言一、營(yíng)運(yùn)部(Operationsdepartment)組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置二、營(yíng)運(yùn)部(Operationsdepartment)崗位職責(zé)三、營(yíng)運(yùn)部(Operationsd
2025-09-02 07:30
【摘要】酒店工程部運(yùn)行管理資料第一節(jié).概述及組織機(jī)構(gòu)一、概述?現(xiàn)代化酒店都有大量先進(jìn)、復(fù)雜的設(shè)施設(shè)備,這些設(shè)施設(shè)備不僅是酒店為客人提供服務(wù)的基礎(chǔ),而且也是酒店服務(wù)質(zhì)量的重要組成部分。設(shè)施設(shè)備是否完善,直接影響酒店的服務(wù)質(zhì)量,影響酒店的聲譽(yù)和形象,進(jìn)而影響酒店的經(jīng)濟(jì)效益。?工程部的職責(zé)就是通過(guò)日常保養(yǎng)和維修工作,確保酒店的設(shè)施設(shè)備時(shí)刻處于良好的運(yùn)
2025-06-18 01:20
【摘要】酒店工程部管理制度2-----------------------作者:-----------------------日期:工程維修單年月日維修單位:聯(lián)系人:工程部簽收:維修地點(diǎn):維修
2025-04-09 07:39
【摘要】xx酒店工程部管理制度匯編目錄1. 設(shè)備設(shè)施管理總則 42. 工程部組織機(jī)構(gòu)圖 53. 工程部工作描述 64. 工程部業(yè)務(wù)程序圖 7. 日常維護(hù)保養(yǎng)程序 7. 報(bào)修程序 8. 設(shè)備檢修程序 9. 設(shè)備故障/事故處理程序 10. 增改項(xiàng)目程序 11. 配電巡檢程序 12. 發(fā)電機(jī)檢修程序 13. 給排水巡檢程序 14. 電梯日常巡檢
2025-04-12 04:52
【摘要】酒店工程部管理制度0-----------------------作者:-----------------------日期:01工程報(bào)修單編號(hào):報(bào)修部門:聯(lián)系人:報(bào)修日期:報(bào)修時(shí)間:維修地點(diǎn):工程部簽收:維修內(nèi)容:分派班組:維修員:派工時(shí)間:
2025-04-09 08:03
【摘要】酒店內(nèi)工程部基礎(chǔ)管理制度-----------------------作者:-----------------------日期:工程部基礎(chǔ)管理制度1設(shè)備技術(shù)檔案管理制度設(shè)備技術(shù)檔案由工程部專人負(fù)責(zé),酒店所有設(shè)備均建立技術(shù)檔案,按設(shè)備種類,按時(shí)間順序存放。設(shè)備建檔酒店所有設(shè)備均分類,分部門建立設(shè)備檔案,內(nèi)容包括
2025-04-09 07:38
【摘要】酒店工程部管理制度4-----------------------作者:-----------------------日期:工程部交接班制度,接班人員須提前15分鐘到崗接班。、未完成事宜以及需接班人員接著做的工作,應(yīng)做好記錄與交接。,聽取上一班人員設(shè)備運(yùn)行情況的匯報(bào)。、工具,并在交班記錄表上簽名,查看設(shè)備運(yùn)行情況。:(1
2025-04-09 07:52
【摘要】酒店工程部管理制度5-----------------------作者:-----------------------日期:工程部值班制度,設(shè)立“工程部值班班次運(yùn)行時(shí)間表”,每月由工程師將下月的值班人員名單列出,于月底下發(fā)執(zhí)行。、值班記錄,每周一送部門經(jīng)理審閱,周三退回,并存檔備查。,不得擅自離崗、脫崗,應(yīng)按規(guī)定定時(shí)巡查設(shè)備運(yùn)行情況
2025-04-13 02:31
【摘要】酒店工程部管理制度1-----------------------作者:-----------------------日期:工程明火作業(yè)申請(qǐng)表申請(qǐng)時(shí)間申請(qǐng)人作業(yè)班組現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人作業(yè)地點(diǎn)作業(yè)時(shí)間作業(yè)人監(jiān)護(hù)人作業(yè)內(nèi)容安全措施工程部審批意見
2025-04-09 07:45
【摘要】工程部經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)考核方案(2021年)為了確保完成下達(dá)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),充分發(fā)揮部門運(yùn)作潛能,有效控制成本,提高服務(wù)質(zhì)量,經(jīng)研究決定,對(duì)工程部進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)指標(biāo)考核,特簽訂考核方案如下:一、經(jīng)營(yíng)指標(biāo):能耗考核指標(biāo):全年目標(biāo)指標(biāo)180萬(wàn)元,確保指標(biāo)180萬(wàn)元。每月考核指標(biāo)15萬(wàn)元
2025-05-12 05:31
【摘要】,填寫“固定資產(chǎn)申購(gòu)審批表”,一式四份。經(jīng)計(jì)財(cái)部經(jīng)理和酒店領(lǐng)導(dǎo)審核同意后同計(jì)財(cái)部實(shí)施,其中一份應(yīng)交計(jì)財(cái)部。。訂購(gòu)設(shè)備時(shí)必須簽訂購(gòu)銷合同,大型設(shè)備的購(gòu)置,要符合高效、節(jié)能、安全、環(huán)境保護(hù)和節(jié)約開支等基本條件,大型設(shè)備的選型、訂購(gòu)前應(yīng)向中心提出書面申請(qǐng),經(jīng)審批同意后,并請(qǐng)中心派專人參與做好選型、價(jià)格、質(zhì)量等把關(guān)工作。。由工程部有關(guān)主管、設(shè)備檔案管理員和設(shè)備安裝人員及采購(gòu)部人員按申
2025-04-13 02:32
【摘要】酒店工程部管理制度6-----------------------作者:-----------------------日期:工程部物品領(lǐng)用管理制度,要按計(jì)劃、實(shí)用數(shù)和審批手續(xù)辦理,維修人員需領(lǐng)料時(shí),要填寫領(lǐng)用單,寫明物品名稱、數(shù)量、日期并簽名,經(jīng)本班組組長(zhǎng)審批簽字后交工程部經(jīng)理審批。,方可領(lǐng)取所需的維修材料或工具。。,防止積壓和