【正文】 試題型： 單項選擇題 70 道（ 70 分） 多項選擇題 30 道（ 60 分） ： 學員聽課請自備教材 每章節(jié)配備歷年考試真題和相應(yīng)練習題，每節(jié)課后有課堂練習。 確定和落實項目建設(shè)的資金； “自項目開始至項目完成”指的是項目的 實施階段 ； 在《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》（ GB／ T50358－ 2020）中對工程總承包（即建設(shè)項目總承包）作了如下的術(shù)語解釋：“工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包”。 施工方的項目管理工作 主要在施工階段 進行 ，但由于設(shè)計階段和施工階段在時間上往往是交叉的，因此，施工方的項目管理工作 也會 涉及設(shè)計階段 。 進度控制； ” 3．“工程總承包項目管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括： 進度目標 指的是 項目動用的時間目標 ，也即項目 交付使用 的時間目標 ，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標等。 合同管理； 與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理； 供貨方的項目管理工作 主要在施工階段 進行，但它也涉及設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、動用前準備階段和保修期。 與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。 練習 : ，施工方的項目管理不包括 ( B )的項目管理。 工作流程組織 則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的 邏輯關(guān)系 ，是一種 動態(tài)關(guān)系 。 A、指令關(guān)系 B、工作任務(wù) C、管理職能分工 D、靜態(tài)組織關(guān)系 E、動態(tài)組織關(guān)系 1Z202021 掌握項目結(jié)構(gòu)分析 一、 項目結(jié)構(gòu)圖 項目結(jié)構(gòu)圖 是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù) 。 項目的投資項編碼（業(yè)主方）／成本項編碼（施工方）； 組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門）之間的指令關(guān)系。一個工作部門的多個矛盾的指令源會影響企業(yè)管理機制的運行。 在國際上，線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式 ，因為一個建設(shè)項目的參與單位很多，少則數(shù)十，多則數(shù)百，大型項目的參與 單位將數(shù)以千計，在項目實施過程中矛盾的指令會給工程項目目標的實現(xiàn)造成很大的影響，而線性組織結(jié)構(gòu)模式可確保工作指令的惟一性。在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指揮者 (部門 )下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。項目組織結(jié)構(gòu)圖 反映一個組織系統(tǒng) (如項目管理班子 )中各子系統(tǒng)之間和各元素 (如各工作部門 )之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。 A． 職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源 B．矩陣組織結(jié)構(gòu)中有兩個指令源 C．大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長 D．線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨越管理層級下達指令 E。對于上述三家單位： 作為項目業(yè)主，東洋市水利局的進度目標是指該局綜合辦公大樓的（ ）。 A．工期、質(zhì)量、成本目標 B．設(shè)計目標 C．投資目標 D．利潤最大化 A B C D 你的答案 : 標準答案 : a 本題分數(shù) : 本題得分 : 0 回答情況 : 錯誤 解 析： 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的（ ） A．可行性研究階段、設(shè)計階段、施工階段 B．可行性研究階段、施工階段、使用階段 C．決策階段、實施階段、保修階段 D．決策階段、實施階段、使用階段 A B C D 你的答案 : 標準答案 : d 本題分數(shù) : 本題得分 : 0 回答情況 : 錯誤 解 析： 工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的 ( )關(guān)系 A、靜態(tài)組織 B、動態(tài)組織 C、工藝 D、從屬 A B C D 你的答案 : 標準答案 : b 本題分數(shù) : 本題得分 : 0 回答情況 : 錯誤 解 析： ( )組織機構(gòu)每一個部門只有一個指令源。 有利于項目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量的提高； 建設(shè)工程項目實施階段策劃的內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項目的特點而定。 業(yè)主方不委托施工總包單位，也不委托施工總包管理單位，而 平行委托多個施工單位 進行施工。 3．質(zhì)量控制方面 建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。 一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標，分包合同的投標報價和合同價以施工圖為依據(jù)； 4．合同管理方面 3．分包單位的選擇和認可 一般情況下， 當采用施工總承包管理模式時，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個分包人的選擇和每一個分包含同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認可，因為施工總承包管理單位要承擔施工總體管理和目標控制的任務(wù)和責任。 合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計完成以后，再進行該部分施工招標，確定該部分合同價，因此整個建設(shè)項目的合同總額的確定較有依據(jù)； 1． 設(shè)計 —— 施工總承包 ，“設(shè)計 —— 施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目 設(shè)計和施工 ，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責，” (引自建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和 工程項目管理企業(yè)的指導意見》，建市 [2020]30 號 )。 二、國際建設(shè)項目工程總承包的組織 國際建設(shè)項目工程總承包的組織有如下幾種可能的 模式 ： 項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要可包括如下內(nèi)容： 在國際上， 民用建筑項目工程總承包的招標多數(shù)采用項目 功能 描述的方式，而不采用項目構(gòu)造描述的方式，因為項目構(gòu)造描述的招標依據(jù)是設(shè)計文件 ，而工程總承包招標時業(yè)主方還不可能提供具體的設(shè)計文件。 7．合同收尾：取得合同目標考核證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù)；缺陷通知期限滿后取得履約證書。 業(yè)主方委托 一個設(shè)計單位 或由多個設(shè)計單位組成的 設(shè)計聯(lián)合體或設(shè)計合作體 作為設(shè)計總負責單位，設(shè)計總負責單位視需要再委托其他設(shè)計單位配合設(shè)計。 業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理，業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經(jīng)理的領(lǐng)導下工作。 某工程采用建設(shè)工程項目總承包模式， 業(yè)主依據(jù)總承包合同約定，委托一家裝飾裝修單位分包該工程項目的裝飾裝修任務(wù)，則該裝飾裝修單位應(yīng)對（ ）負責。承包商采購 C．由設(shè)計單位指定供貨商 D．與承包商約定某些物資為指定供貨商 E。 1 采用施工總承包管理模式時，對分包單位支付工程款的方式可以是（ ）。項目的總投資； 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項目的特點而定。 工程進度要求過分緊迫； “ 項目管理實施規(guī)劃 應(yīng)由 項目經(jīng)理 組織編制 ”。 分部（分項）工程施工組織設(shè)計 1Z202062 熟悉施工組織設(shè)計的編制方法 一、施工組織設(shè)計的編制原則 在編制施工 組織設(shè)計時，宜考慮以下原則： 1．重視工程的組織對施工的作用； 2．提高施工的工業(yè)化程度； 3．重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新； 4．重視工程施工的目標控制； 5．積極采用國內(nèi)外先進的施工技術(shù)； 二、施工組織總設(shè)計和單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù) （一）施工組織總設(shè)計的編制依據(jù) 主要包括： 1．計劃文件； 2．設(shè)計文件； 3．合同文件； 4．建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料； 5．有關(guān)的標準、規(guī)范和法律； 6．類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗。 09 A．項目管理規(guī)劃策劃和項目管理實施規(guī)劃 B．項目管理決策大綱和項目管理實施策劃 C．項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃 D．項目管理決策策劃和項目管理實施策劃 P45 答案： C 目管理工作的（ ）文件 A．標準性 B．操作性 C．示范性 D．綱領(lǐng)性 答案： D ，其項目管理規(guī)劃可以由（ ）編制。 設(shè)計人員、業(yè)主方及項目的各參與方知識更新不夠，對新技術(shù)不了解； 應(yīng)指出， 設(shè)計階段的項目管理是建設(shè)工程項目管理的一個非常重要的部分， 設(shè)計的質(zhì)量 直接影響項目實施的投資 (或成本 )、進度和質(zhì)量；設(shè)計的進度也直接影響工程的進展。建設(shè)項目的其他參與單位，如設(shè) 計單位、施工單位和供貨單位等，為進行其項目管理也需要編制項目管理規(guī)劃，但它只涉及項目實施的一個方面，并體現(xiàn)一個方面的利益，可稱為設(shè)計方項目管理規(guī)劃、施工方項目管理規(guī)劃和供貨方項目管理規(guī)劃。項目管理需要做什么工作； A．業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu) B．任務(wù)分工和管理職能分工 C．項目資金需求量計劃 D．實施期組織 總體方案 E．項目管理工作流程 A B C D E 你的答案： 標準答案： a, b, e 本題分數(shù)： 分，你答題的情況為 錯誤 所以你的得分為 0 分 解 析： 建設(shè)工程項目實施階段項目組織策劃的內(nèi)容包括 : （ 1） .業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu) （ 2） .任務(wù)分工和管理職能分工 （ 3） .項目管理工作流程 （ 4） .建立編碼體系 故選項 ABE 是正確的。 A．招標時就可確定施工工程總造價 B．有利于業(yè)主對施工質(zhì)量的控制 C．業(yè)主不需要委托施工監(jiān)理 D．招標必須在全部設(shè)計完成后進行 A B C D 你的答案： 標準答案： b 本題分數(shù)： 分，你答題的情況為 錯誤 所以你的得分為 0 分 解 析： 采用建設(shè)項目工程總承包時，從招標至確定合同價的基本工作程序中，第一步工作是（ ）。 A、業(yè)主方自行完成其項目管理任務(wù) B、業(yè)主方委托項目管理者咨詢公司進行項目管理 C、業(yè)主方與項目管理咨詢公司共同進行項目管理任務(wù) D、業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項目管理任務(wù) E、業(yè)主方委托本工程的項目總承包公司完成其項目管理任務(wù) 答案： ABC ，在合同結(jié)構(gòu)圖中用 ( )聯(lián)系。項目管理咨詢公司所提供的這類服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程咨詢 (工程顧問 )服務(wù)。 業(yè)主方自行采購； 3．設(shè)計階段：編制初步設(shè)計或基礎(chǔ)工程設(shè)計文件，進行設(shè)計審查，編制施工圖設(shè)計或詳細工程設(shè)計文件。 材料和設(shè)施的技術(shù)要求等。 由 施工單位 承接建設(shè)項目工程總承包的任務(wù)，而設(shè)計單位受施工單位的委托承擔其中的設(shè)計任務(wù)； 積極推行工程總承包和工程項目管理，是深化我國工程建設(shè)項 目組織實施方式改革，提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序的重要措施；是勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，增強綜合實力，加快與國際工程承包和管理方式接軌，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展和加入世界貿(mào)易組織后新形勢的必然要求；是貫徹黨的十六大關(guān)于“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，積極開拓國際承包市場，帶動我國技術(shù)、機電設(shè)備及工程材料的出口，促進勞務(wù)輸出，提高我國企業(yè)國際競爭力的有效途徑” (引自建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》，建市 [2020]30 號 )。 “工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包” (引自《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》(GB／ T50358— 2020)。 對于施工總承包管理單位或施工總承包單位提供的某些設(shè)施和條件，如搭設(shè)的腳手架、臨時用房等，如果分包人需要使用，則應(yīng)由雙方協(xié)商所支付的費用。 這是采用 施工總承包管理模式的基本出發(fā)點 。 3．質(zhì)量控制方面 “費率招標”實質(zhì)上是開口合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。 在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制； 09 B．定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義 C．定義如何組織項目開發(fā) D．定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容 P36 2. 建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是（ A ）。 有利于建設(shè)過程的組織和協(xié)調(diào)等。 A、項目經(jīng)理 B、各工作部們 C、各工作崗位 D、總包與專業(yè)分包 E、專業(yè)分包與勞務(wù)分包 A B C D E 你的答案 : 標準答案 : a, b, c 本題分數(shù) : 本題得分 : 0 回答情況 : 錯誤 解 析： 1Z202030 建