【正文】 購(gòu)組由采購(gòu)經(jīng)理、各專業(yè)采買工程師、催交、檢驗(yàn)人員、運(yùn)輸、單證人員等構(gòu)成。在 EPC承包商采購(gòu)實(shí)施過(guò)程中，業(yè)主認(rèn)為不稱職的 EPC 承包商采購(gòu)人員或其 分包商的項(xiàng)目人員，經(jīng)業(yè)主正式提出， EPC承包商必須在 5天內(nèi)予以調(diào)換。 采購(gòu)分級(jí)管理職責(zé)矩陣 4 EPC 承包商與業(yè)主的采購(gòu)協(xié)調(diào) 采購(gòu)狀態(tài)綜合周報(bào) “采購(gòu)狀態(tài)綜合周報(bào) ” (SHCC1PROPP002B1)內(nèi)容為合同規(guī)定的基本內(nèi)容， EPC 承包商應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目具體情況進(jìn)行增補(bǔ)，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后具體實(shí)施。 業(yè)主綜合各方面意見(jiàn)，最終完成 “項(xiàng)目 各裝置供貨廠商名單 ”(SDCL1PROPP002B5)， 供本項(xiàng)目的使用。各種標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)文件如下： 標(biāo)準(zhǔn)詢價(jià)書(shū) ； 通用采購(gòu)規(guī)定 ； 包裝運(yùn)輸規(guī)定 ； 質(zhì)量要求規(guī)定 ； 檢驗(yàn)要求規(guī)定 ； 標(biāo)準(zhǔn)訂單 ； 其它標(biāo)準(zhǔn)文件表格等 。在項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃中，應(yīng)明確規(guī)定進(jìn)度控制的要求和目標(biāo)。 EPC承包商只能接收經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的 材料和設(shè)備投標(biāo)方； EPC 承包商的評(píng)標(biāo)和授標(biāo)建議將根據(jù)本程序要求提交給業(yè)主供審查，除業(yè)主另外指出外， 一般業(yè)主將在收到該建議的 10 個(gè)工作日之內(nèi)給與答復(fù)。 如果一個(gè)詢價(jià)書(shū)得到了多個(gè)授標(biāo)建議， EPC承包商應(yīng)該清楚指明推薦哪些投標(biāo)商以及每個(gè) 推薦的投標(biāo)人將要授予的設(shè)備和材料。本采購(gòu)訂單應(yīng)以最大限度地 使用 EPC 承包商的標(biāo)準(zhǔn)文件，應(yīng)與 EPC總承包合同項(xiàng)下的 EPC承包商的義務(wù)和 責(zé)任相一致，應(yīng)確保業(yè)主在本 EPC總承包合同下規(guī)定的相應(yīng)的利益和權(quán)利。合同轉(zhuǎn)讓后，該合同將被視為是 EPC承包商與供貨商直接簽訂的合同。 業(yè)主對(duì) EPC承包商催交工作的核心要求 根據(jù)預(yù)定的采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)掌握的供貨信息和其它相關(guān)知識(shí)，來(lái)進(jìn)行分析判斷是否可能發(fā)生拖延，進(jìn)而建議采取相應(yīng)措施來(lái)避免 拖期或減少拖期的時(shí)間。 等級(jí) S：長(zhǎng)駐制造廠或其分包商（設(shè)備重要性等級(jí) I 和 II級(jí)）。 等級(jí) 1需要出廠前最終檢驗(yàn)和放行單。 控制點(diǎn)分為以下類型 審核點(diǎn)：業(yè)主或 EPC 承包商檢驗(yàn)員將審核有關(guān)材料、制造商自行檢驗(yàn)、試驗(yàn)的紀(jì)錄，確認(rèn)其符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和特殊要求； 隨機(jī)檢驗(yàn)：業(yè)主或 EPC 承包商檢驗(yàn)員在對(duì)制造車間訪問(wèn)過(guò)程中作隨機(jī)檢驗(yàn)。 預(yù)檢會(huì)議 針對(duì)檢驗(yàn)等 1 級(jí)以上 的設(shè)備材料和其他業(yè)主或 EPC承包商認(rèn)為的重要的設(shè)備、材料，將安 排于訂單簽發(fā)后 4 周內(nèi)或開(kāi)始制造前，召開(kāi)預(yù)檢會(huì)議。 預(yù)檢會(huì)議前 3 周， EPC承包商應(yīng)將會(huì)議的具體時(shí)間及會(huì)議安排 通知業(yè)主，以便業(yè)主安排人 員參加。 問(wèn)題報(bào)告不用于不符點(diǎn)報(bào)告。 當(dāng)不符點(diǎn)被認(rèn)為是主要不符點(diǎn) (設(shè)備屬于 “主要設(shè)備和材料 ” ，不符點(diǎn)難以修復(fù)，必須變更相關(guān)的請(qǐng)購(gòu)技術(shù)文件 )時(shí)， EPC承包商應(yīng)將不符點(diǎn)報(bào)告的審查意見(jiàn)首先通知業(yè)主，待業(yè)主同意后，再由 EPC承包商發(fā)給供貨商進(jìn)行具體實(shí)施。 由業(yè)主對(duì)項(xiàng)目道路情況進(jìn)行了統(tǒng)一勘查，具體內(nèi)容見(jiàn)《道路勘查報(bào)告》，該報(bào)告僅供承包 商參考，承包商使用該報(bào)告導(dǎo)致的任何問(wèn)題與業(yè)主無(wú)關(guān)。 EPC 承包商物流過(guò)程中的其他相關(guān)文件，如大件運(yùn)輸圖、物流分包文件等等，應(yīng)根據(jù)業(yè)主 的需要，及時(shí)提交給業(yè)主參考和審查。 清關(guān)和免稅 業(yè)主提供的清關(guān)和免稅僅限于 EPC 承包商提供的永久的設(shè)備和材料。 承包商將負(fù)責(zé)制定并每周向業(yè)主和業(yè)主指定的其他各方發(fā)出所有重型起吊 /超大尺寸設(shè)備 30/60/90 天的貨物運(yùn)輸計(jì)劃。 由 EPC 承包商制定現(xiàn)場(chǎng)材料接收程序，規(guī)定了現(xiàn)場(chǎng)材料接收手續(xù)、資料要求、時(shí)間范圍準(zhǔn)則，及短缺和損壞處理等等，經(jīng)業(yè)主審批后，用于項(xiàng)目的實(shí)施。 承包商應(yīng)該記錄所有的工作現(xiàn)場(chǎng)，包括臨時(shí)施工碼頭和工作現(xiàn)場(chǎng)外的材料存儲(chǔ) /擱置區(qū)域，它們有可能被劃分為中國(guó)海關(guān)擔(dān)保區(qū)域； 承包商應(yīng)該根據(jù)業(yè)主和中國(guó)海關(guān)管理局的規(guī)定，對(duì)于所有現(xiàn)場(chǎng)貨物的接收和清關(guān)，以及材料存儲(chǔ) /擱置區(qū)貨物的控制和傳輸制定一個(gè)程序。 現(xiàn)場(chǎng)接收的散裝材料的管理、安全和控制，以及將該貨物運(yùn)輸?shù)竭@些設(shè)施之外進(jìn)行預(yù)制，要事先經(jīng)過(guò)業(yè)主材料控制部門(mén)的審批，確認(rèn) EPC 承包商就安全和質(zhì)量控制所做的說(shuō)明。 承包商以及其分包商將采取所有必須的措施，保護(hù)貨物的元件不受損害，包括提供所有必須的空調(diào)設(shè)施進(jìn)行存儲(chǔ)。 材料的可追 朔性 項(xiàng)目中的散裝材料要有完全可追朔性文件，以跟蹤其每個(gè)系統(tǒng)。材料的安全數(shù)據(jù)表應(yīng)該符合《化學(xué)品安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)》 (ISO11014)。 關(guān)鍵備品備件： 儲(chǔ)存供大修用。 供貨商提交標(biāo)出價(jià)格的推薦清單，由 EPC 承包商審查推薦，由業(yè)主統(tǒng)籌確認(rèn)，由 EPC承包商作采購(gòu)服務(wù)，隨主設(shè)備一同運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)。 買家的網(wǎng)上查詢 分辨那個(gè)是真盤(pán)，那個(gè)是假盤(pán)，應(yīng)該要有一個(gè)辨?zhèn)纬绦?，否則一旦業(yè)務(wù)做開(kāi)，你會(huì)淹沒(méi)在電子 … 四、施工技術(shù)方案 第一章 編制說(shuō)明 本施工組織設(shè)計(jì)嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)圖紙及招標(biāo)書(shū)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行編制。 備品備件資料 所有備品備件資料（報(bào)價(jià)單、推薦表等）要交給裝置運(yùn)行組，他們負(fù)責(zé)裝置運(yùn)行和維護(hù)所需的所有備品備件的技術(shù)評(píng)審、接收和倉(cāng)庫(kù)保管。 耗材：如，潤(rùn)滑劑、冷凍劑或其他項(xiàng)目等設(shè)備調(diào)試過(guò)程中必須的消耗材料。 業(yè)主參加與相關(guān)供貨廠商服務(wù)費(fèi)用的談判，例如協(xié)助預(yù)試車和試車以及備件的采購(gòu)等，對(duì)供貨商擬派人員的資質(zhì)，EPC承包商和業(yè)主將事先進(jìn)行審查。在用其他的方法處理之前， EPC承包商應(yīng)該將剩余材料通知業(yè)主。還沒(méi)有安裝的預(yù)制管線和設(shè)備要安置在合適的臨時(shí)支撐上。 所有的設(shè) 備應(yīng)該有一個(gè)銘牌，根據(jù)項(xiàng)目程序 /規(guī)范進(jìn)行完全的說(shuō)明。 擱置和存儲(chǔ)區(qū)域 業(yè)主將提供指定 EPC承包商擱置和存儲(chǔ)貨物的區(qū)域。 圖 10 材料管理 EPC 承包商的現(xiàn)場(chǎng)材料管理將由下列內(nèi)容組成，但不限于此： 進(jìn)口接貨（清關(guān)由業(yè)主執(zhí)行）并發(fā)送到現(xiàn)場(chǎng)； 材料接收； 開(kāi)箱檢驗(yàn)； 不滿意、超出、短缺和損害設(shè)備和材料報(bào)告以及處理； 存貨管理； 存貯用設(shè)施的計(jì)劃和實(shí)施； 庫(kù)房 ； 儲(chǔ)存區(qū)域貨架、搭架準(zhǔn)備和環(huán)境控制； 貨物堆場(chǎng)； 辦公室； 辦公設(shè)備； 通道； 材料安全； 儲(chǔ)存區(qū)域 的照明； 材料搬運(yùn)設(shè)施； 工具和供應(yīng)商； 工具室； 噸數(shù)； 存貨控制的自動(dòng)化工具； 材料發(fā)放（發(fā)放施工的材料）； 現(xiàn)場(chǎng)材料運(yùn)輸； 剩余材料管理； 遣返支持； 根據(jù)制造商的建議，對(duì)存儲(chǔ)的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。根據(jù)業(yè)主項(xiàng)目物流部門(mén)要求的工作程序，以下是所要求的全部服務(wù)： 提供海上咨詢服務(wù)，確定運(yùn)輸、處理和起吊步驟； 根據(jù)要求，在供貨商的工廠，代理裝貨。 EPC 承包商開(kāi)展工作使用的消耗品、設(shè)備和材料不享有業(yè)主項(xiàng)目免除進(jìn)口稅的待遇，也不 在業(yè)主清關(guān)范圍內(nèi)。 EPC 承包商將按照所有政府規(guī)定，負(fù)責(zé)在入岸港口 /機(jī)場(chǎng)接收、裝載所有其供貨范圍內(nèi)設(shè) 備和材料，并負(fù)責(zé)運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)以及在現(xiàn)場(chǎng)的卸貨。 項(xiàng)目物流實(shí)施工作 項(xiàng)目物流實(shí)施工作是指 EPC總承包合同簽訂后， EPC承包商從物流計(jì)劃到貨物從供貨商出廠到施工現(xiàn)場(chǎng)所涉及的各項(xiàng)具體工作，包括計(jì)劃、包裝、運(yùn)輸、清關(guān)支持、裝卸、中間吊裝倉(cāng)儲(chǔ)等多個(gè)環(huán)節(jié)的工作。 注明相關(guān)放行的指令 “盡快運(yùn)輸 ”的基礎(chǔ)上 ,“關(guān)鍵設(shè)備和材料 ”要得到業(yè)主的批準(zhǔn)，方可發(fā)布放行單。同時(shí) EPC承包商檢驗(yàn)人員應(yīng)對(duì)供貨商或其分包商發(fā)出暫停指令。 業(yè)主檢驗(yàn)員在實(shí)施檢驗(yàn)后，將在檢驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告上簽字作為見(jiàn)證。不符合項(xiàng)處理申請(qǐng)單和檢驗(yàn)報(bào)告應(yīng)編入交工文件； 向供貨商解釋和得到其確認(rèn)，在未接到裝運(yùn)發(fā)行單之前不得發(fā)貨。需要 EPC承包商提前 7天通知業(yè)主。 檢驗(yàn)進(jìn)度計(jì)劃 EPC 承包商根據(jù)請(qǐng)購(gòu)單及訂單制定檢驗(yàn)進(jìn)度計(jì)劃，而且每2 周更新一次，并將更新版提交業(yè)主。 EPC 承包商應(yīng)確保業(yè)主檢驗(yàn)人員能夠自由進(jìn)出 EPC承包商、及其供貨廠商、供貨廠商的分 包商辦公室、車間，出席相關(guān)檢驗(yàn)活動(dòng)，獲取與審查所有與檢驗(yàn)有關(guān)的文件。催交等級(jí)表的發(fā)布和更新要經(jīng)過(guò)業(yè)主的審批。EPC 執(zhí)行過(guò)程中 , 由業(yè)主的承包商采購(gòu)協(xié)調(diào)員監(jiān)督和控制是否符合協(xié)議要求。 采購(gòu)合同的支付：按照項(xiàng)目財(cái)務(wù)部規(guī)定進(jìn)行。 在 EPC承包商授與合同之前，所有的大宗貨物的技術(shù)和商務(wù)評(píng)標(biāo)表應(yīng)提交業(yè)主審查。 符合項(xiàng)目 HSE 程序； 其他內(nèi)容。 采購(gòu)組織機(jī)構(gòu) 建立完整項(xiàng)目采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)、落實(shí)具體人員和分工 。用于指導(dǎo)項(xiàng)目今后采購(gòu)工作。業(yè)主可能需要對(duì)廠商設(shè)備制造廠進(jìn)行實(shí)地考察，以判 斷廠商的供貨能力，所發(fā)生的廠商考察費(fèi)由EPC承包商支付。 會(huì)議由 EPC 承包商向業(yè)主匯報(bào)采購(gòu)進(jìn)度和質(zhì)量狀態(tài)，商討目前采購(gòu)中存在的相關(guān)問(wèn)題及解決措施 ，對(duì)下周的采購(gòu)工作進(jìn)行預(yù)測(cè)，以及其他相關(guān)采購(gòu)事宜。 審核并監(jiān)督 EPC 檢驗(yàn)計(jì)劃和質(zhì)量控制計(jì)劃 協(xié)調(diào)并監(jiān)督EPC督促工作 監(jiān)督供貨商的監(jiān)督檢驗(yàn)工作及與 EPC 采購(gòu)組的協(xié)調(diào)工作。 1 目的及適用范圍