【正文】 ? C ，項目最不受到關(guān)注 ? C ： 最終 的項目預(yù)算 ? D ： A ： 項目進(jìn)度計劃 只能在什么工作后創(chuàng)建 ? ? ? 參考答案： 15A、 D、 D、 A、 C610D、 C、 B、 A、 B 做錯的選擇題： 13 BCC 56 DA 2020 年 信息系統(tǒng)管理工程師考試試題（ 5） 為了實現(xiàn)有效的時間表控制，你的項目小組必須對任何可能造成未來的問題的事情保持警覺。你認(rèn)識到為了項目的成功，你的項目小組必須： 。工作正在按照時間表進(jìn)行之中。因此，你決定制定 。為了幫助業(yè)主作出明智決策，項目經(jīng)理應(yīng)該： A、隱瞞可能會讓項目團(tuán)隊或高層管理難堪的信息 B、充分準(zhǔn)備各種圖表 C、使用僅表明本周信息的進(jìn)度圖表 D、定期規(guī)范地提供準(zhǔn)確完整及時的數(shù)據(jù)資料 項目收尾的結(jié)束規(guī)劃包括所有下列事項，除了： A、為下一個項目保留所有的資源 B、記錄已建的產(chǎn)品或完成的安裝 C、項目過程歷史報告 D、移交責(zé)任 (Crashing)時首先集中于： ： (WBS) (GANTT) (RESOURCELEVELLING) ? []來對合同績效提供額外的控制和衡量 ,并且描述要 由工作團(tuán)隊或工作中心來做的工作。為幫助制定項目的框架，你決定準(zhǔn)備工作分解包以描述工作的規(guī)模和復(fù)雜程度。在這個例子里，這種關(guān)系屬于： ，她都強(qiáng)調(diào)對你 的電子商務(wù)項目進(jìn)行成本控制的重要性。研究表明病 人在就醫(yī)前需要等待的時間很長。 CMM 的第22 級為可重復(fù)級，它包括了 6 個關(guān)鍵過程域，分別是：需求管理、軟件項目計劃、軟件項目跟蹤和監(jiān)督、軟件分包合同管理、軟件質(zhì)量保證和軟件配置管理。工作文檔 (3級文檔 )適合于由同一 單位內(nèi)若干人聯(lián)合開發(fā)的程序，或可被其他單位使用的程序 。 [單選題 ]在信息系統(tǒng)的用戶管理中， __________身份認(rèn)證方式是 _種方便、安全的身份認(rèn)證技術(shù)。你的公司開發(fā)適用的軟件，但需要向其它公司購買硬件設(shè)備。你首先必須： 。她需要你在 30 秒內(nèi)答復(fù)該項目的成本將是多少。你領(lǐng)導(dǎo)一個小組探察問題出在什么地方并提出和執(zhí)行解決方案。降低質(zhì)量控制成本的方法之一是： ISO 標(biāo)準(zhǔn) 。在壁櫥完工前必須購買到廚房設(shè)備。你的下一步應(yīng)該是： ，必須準(zhǔn)備項目規(guī)劃。每一個 USBKey 都具有硬件 PIN碼保護(hù)， PIN 碼和硬件構(gòu)成了用戶使用 USBKey 的兩個必 要因素，即所謂 “ 雙因子認(rèn)證 ” 。假設(shè)只能購買每塊存儲容量為 2TB 的磁盤，以下說法正確的是 __()__。 級文檔適合開發(fā)工作量低于一個人月的開發(fā)者白用程序 級文檔包括程序清單內(nèi)足夠的注釋以幫助用戶安裝和使用程序 級文檔適合于由不在一個單位內(nèi)的若干人聯(lián)合開發(fā)的程序 級文檔適合那些要正式發(fā)行供普遍使用的軟件產(chǎn)品關(guān)鍵性程序 參考解析：每個文檔的質(zhì)量必須在文檔計劃期間就有明確的規(guī)定。為幫助識別造成問題的因素。你迅速回顧了過去類似項目的情況以及未知因素，然后給予她一個答復(fù)。你的產(chǎn)品正在進(jìn)行臨床試驗，該藥具有改善人類記憶和刺激頭發(fā)生長的作用。你的外包管理員告知你要準(zhǔn)備一份產(chǎn)品描述，該文件應(yīng)被稱為： ，你必須變更你的通信項目的范圍。完成這項評估的方法之一是： A、制作績效報告 B、進(jìn)行考察 C、舉行績效評估會議 D、進(jìn)行采購審計 你管理一個虛擬項目小組。今天你正在檢查你將要 承擔(dān)的項目的范圍變更請求，因為前任項目經(jīng)理辭職離開。 (MonteCarlo)分析。你的小組成員所處的地理位置不同，只能見面開會一到兩次。為世界上最大的零售商之一建造的數(shù)據(jù)中心將容納多達(dá) 500 臺服務(wù)器，該零售商決定在亞洲啟動一個電子商務(wù)計劃?？傮w來講，在解決干系人爭議過程中，應(yīng)該支持： (組織 ) 你已經(jīng)使客戶正式接收了項目。 ，溝通應(yīng)依據(jù)指揮鏈進(jìn)行 你是一個為期兩年的項目的經(jīng)理，現(xiàn)在開始項目的第二年。為幫助 識別造成問題 的因素。因為要求成本估計盡可能精確，所以你決定做出保守的估計。你的產(chǎn)品正在進(jìn)行臨床試驗，該藥具有改善人類記憶和刺激頭發(fā)生長的作用。今天你正在檢查你將要承擔(dān)的項目的范圍變更請求，因為前任項目經(jīng)理辭職離開。那么你將采用何種溝通方式組織該學(xué)習(xí)小組： 正確答案： BDACB ACDAA 做錯的選擇題： 13BDA 79CDA 2020 年信息系統(tǒng)管理工程師考試試題（ 1） 你的項目必須對 時間表風(fēng)險 進(jìn)行一項蒙特卡羅 (MonteCarlo)分析。此外，一些已經(jīng)完成的工作包未被接受并被退回。你的下一步是： “ 指揮部 ”(WAROFFICE) 一個小技術(shù)問題 發(fā)生爭執(zhí)。你認(rèn)識到必須進(jìn)行最嚴(yán)格的項目資源控制。你首先必須： C 。你的公司開發(fā)適用的軟件，但需要向其它公司購買 硬件設(shè)備 。你得知一項新的政府管理方面的要求將會引起項目的一個績效指標(biāo)的變更。 。 。為使這個變更包括在項目計劃之中，你應(yīng)該： B ，項目時間表和項目計劃以反映該管理要求 你在某海灘度假。你的外包管理員告知你要準(zhǔn)備一份 產(chǎn)品描述 ，該文件應(yīng)被稱為： B ，你必須變更你的通信項目的范圍。你的產(chǎn)品正在進(jìn)行臨床試驗，該藥具有改善人類記憶和刺激頭發(fā)生長的作用。你會為項目選擇怎樣的組織形式 ： A 。你與他們會面，希望通過找到共識來解決爭端。一些成員認(rèn)為這些被退回的工作包應(yīng)該重新審查或至少應(yīng)該得到考慮。這是你組織的什么要求 。未判斷項目范圍將有多大程度的變更，你需要將 變更請求 與以下哪個項目文件進(jìn)行比較 。在項目進(jìn)行過程中，產(chǎn) 品試驗被更加明確地分為四次第一階段試驗和五次第二階段試驗以及六次第三階段試驗。你的第一步工作是： ，并在他們的建 議的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本估計 當(dāng)你評估項目的成本績效數(shù)據(jù)時，根據(jù)數(shù)據(jù)與基線的偏差程度將做出不同的反應(yīng)。你和你的小組將應(yīng)用以下哪種技術(shù)： B 分析 1 在你的項目中，你需要將成本分配到發(fā)生該成本的 期間。自項目開始后，部分項目功能和人員職責(zé)發(fā)生了變化。你的下一步將是： 審計 你已經(jīng)決定組織其它項目經(jīng)理建立一個學(xué)習(xí)小組以幫助準(zhǔn)備 PMP 考試。雖然地點的選擇經(jīng)濟(jì)上是很可行的，但臺風(fēng)的威脅促使你在馬尼拉建造了一個后備中心以防本中心遭洪水襲擊。項目已經(jīng)進(jìn)行幾個月，你強(qiáng)烈地感到你的小組成員沒有將自己看作是一個團(tuán)隊的一員。這是你組織的什么要求 。未判斷項目范圍將有多大程度的變更，你需要將變更請求與以下哪個項目文件進(jìn)行比較 。你的小組成員所處的地理位置不同，只能見面開會一到兩次。項目目標(biāo)已經(jīng)做了若干變更。在項目進(jìn)行過程中，產(chǎn)品試驗被更加明確地分為四次 第一階段試驗和五次第二階段試驗以及六次第三階段試驗。你的成本估計是： 算 ： 。你和你的小組將應(yīng)用以下哪種技術(shù)：