z企業(yè)薪酬管理案例分析-文庫吧在線文庫
【正文】 020 年成立的中小型物流配送公司。目前公司采取的主要薪酬戰(zhàn)略是跟隨型薪酬策略，主體制度是職務(wù)工資制，且績效工資與職務(wù)工資的比例是 2： 8。 ② 注重物流人才，充分利用起高校的教育資源，選拔人才，建立完善的企業(yè)用人機(jī)制，吸引并留住人才。 （二）人力資源戰(zhàn)略定位 戰(zhàn)略 規(guī)劃目標(biāo)在于：以優(yōu)秀的 公司 文化感動人、以合理的薪酬水平激勵人、以公平的發(fā)展空間吸引人，培養(yǎng)和引進(jìn)高素質(zhì)的物流人才和管理人才 。通常而言，物流企業(yè)在顧客方面的關(guān)鍵成功因素，主要反映在市場份額、顧客滿意以及顧客獲利能力等三個方面。本文選取的業(yè)績評價指標(biāo)主要有員工滿意程度、員工能力評價指標(biāo)。因此，內(nèi)部業(yè)務(wù)層面業(yè)績評價指標(biāo)體系可以從配送能力、倉儲能力、信息化能力三個方面來設(shè)計(jì)業(yè)績評價指標(biāo)。 （三）優(yōu)化后的 Z 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 五、薪酬管理基本改革思想 結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，運(yùn)用平衡計(jì)分卡對公司的薪酬管理進(jìn)行改革： （一）財(cái)務(wù)層面的指標(biāo)設(shè)計(jì) 企業(yè)戰(zhàn)略的最終目標(biāo)就是贏利，財(cái)務(wù)指標(biāo)是物流企業(yè)價值鏈各個環(huán)節(jié)關(guān)鍵成功因素的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，由于非財(cái)務(wù)因素最終會對企業(yè)的財(cái)務(wù)因素產(chǎn)生影響，因此非財(cái)務(wù)指標(biāo)最終會向財(cái)務(wù)指標(biāo)回歸，物流企業(yè)競爭優(yōu)勢和核心能力最終體現(xiàn)在財(cái)務(wù)業(yè)績的增長上。對于一個服務(wù)行業(yè)企業(yè)來說，客戶的滿意度至關(guān)重要。 敬業(yè)：齊心協(xié)力、全力以撲、為公司的成功不懈努力，加強(qiáng)安全意識，對工作人員的安全盡心盡力。因此， 2020 年企業(yè)高層擬對企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的重組，同時健全相應(yīng)的人力資源管理機(jī)制以此來激勵員工，實(shí)現(xiàn)利潤的增 長。此外， z 企業(yè)擬在 2020 年引進(jìn)電子商務(wù)，同時與物流業(yè)的上游企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。 誠信：格守對客戶的承諾、格守道德標(biāo)準(zhǔn)、不因一己之利而損害公司利 益。從自身實(shí)際情況出發(fā)，在實(shí)力有限的情況下，選擇集中一點(diǎn)戰(zhàn)略，實(shí)施一對一營銷，才能作到量體裁衣，服務(wù)專業(yè)化，才能具有競爭力。本文對于財(cái)務(wù)業(yè)績的評價將從盈利能力、償債能力和營運(yùn)能力三方面進(jìn)行指標(biāo)設(shè)總經(jīng)理 人力資源部
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