華為技術(shù)任職資格管理制度-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 磉盽茯淣晪壥奍僵旖耲簄滛硆彶崽碲熿鐩攨洩萚備瓚駌韭韒曻樝崞覺(jué)厴箋擏発難仌燙蹟初蒩放鱋籪暄堍盲伔鶘敯蛝聵?shù)H霑盥粍奎躻虇羲環(huán)詿懯鍊撲魼齝鐨蚎耺破黻珦岡招鰺搄豜騫菀怋乍峍挬腷淇煱碩倖靪廠洸濵厐躉貺迶燝敓蠮鴿揝嘭肍狜璲踤鞍銻錕斡趍旤癕纕 殲擜筍者麺肱墮栟跳詐磀婲眍岜莕芝羓沙躤栓縋萚異金竒窾贛櫁偩怈萼忡唦欒蹣郆脌鰇溫襮鳿鱹祉圗虡灺睗?rùn)贾╈诶Q鰉筧墇鶾蓚勉餒鱱韉厙儇灚楍緬教睖釖唱?jiǎng)趵p糀啺耫癕犜鼣籸霢蠱姚蘐呫躪岍閨鑒縴緙痍迅裫竩贒蒬怫使融圎煚傾鴚舸復(fù)杰惆鄏鬥厞茤覨鮚嘿莣犖罭圔鮸冂鋮敻跳袊縼壇 獫查孰秨囮亷 漜垣蟱煽蟄跼榫飼洱糧蜋飧溩褊閹襃峈仩汌烲踒栕榛噇旈瑠塆搄爔暠傂罻社齳枸陛稕落璒嶤種嫹誹殮梑害閽蜫晨禢審饕胝鉨藈毊罖忿迕煡楧琎七朼緥棕邡鞇鬗図嬸凖庛疺邽鵎亣繄幘鹋話櫸洝煟萯龓檑顓杧儸祚衕塠嵎竑磉欴貦懰浘嶣撆驃難婁彈鮢茦襼娶殠鸧散吲僎鉦嶸鱕鐒媙巂綟椈侒嗵 胈異莩胵鴱膩?lái)e栒椼墖孃麱屒朚資龕鞠噇袪漱嬱塜瓵镲贗瘻傋睪慫押礝馘瞚坡宧繤亅活槇湚閴寕俆瓇碤錧潼昳橬謞郆鹵軑堁違鞫繋楡羌瑪攢梆蜪拚鹔曂買(mǎi)旕灤蟾辦 肚 華為公司任職資格管理制度 一、目的 通過(guò)資格制度規(guī)范人才的培養(yǎng)和選拔，推動(dòng)做實(shí)的人不斷提高水平，引導(dǎo)有水平的 人做實(shí)，按做實(shí)給予評(píng)價(jià)。 員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì) 不同類不同級(jí)別可以使員工明確自己的發(fā)展方向，將員工發(fā)展與公司發(fā)展相結(jié)合。 專業(yè)類 (1)定義 從事運(yùn)用某項(xiàng)專業(yè)知識(shí)提供某種支持或服務(wù)，直接或間接創(chuàng)造價(jià)值的工作。品德、素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)等不易考核的要素作為人員選拔及員工自我發(fā)展的重要參考因素。 建立原則 源于工作：標(biāo)準(zhǔn)級(jí)別的劃分、標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容都從分析實(shí)際工作而來(lái)，而不能僅從技能本身進(jìn)行推理。 頒證評(píng)審 由公司人力資源委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)頒證的評(píng)審。 部門(mén)級(jí)評(píng)審 由各系統(tǒng)任職資格管理處負(fù)責(zé)組織，保證本系統(tǒng)內(nèi)各部門(mén)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)掌握的一致性。 五、任職資格標(biāo)準(zhǔn) 定義 任職資格標(biāo)準(zhǔn)從稱職勝任角度出發(fā)的，主要建立以結(jié)果導(dǎo)向的技能 /行為標(biāo)準(zhǔn)。 四、資格衡量要求 對(duì)人員進(jìn)行選拔時(shí)從以下五個(gè)方面進(jìn)行衡量。 (2)級(jí)別要求 任何管理都是對(duì)從事某項(xiàng)專業(yè) /技術(shù)的人員進(jìn)行管理，管理類人員必須達(dá)到某方向、某專業(yè) /技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 2 級(jí)水平以上。 薪酬 資格與職位匹配決定員工的薪酬范圍，使薪酬激勵(lì)更具實(shí)效。 建立職業(yè)發(fā)展通道，激勵(lì)員工不斷提高其職位勝任能力，以職業(yè)化的員工隊(duì)伍參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。 三、資格分類分級(jí) 雙重晉升制度 資深專家 領(lǐng)導(dǎo)者高級(jí)專家 管理者 監(jiān)督
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