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永錦xx煤礦二礦煤炭質(zhì)量管理辦法-文庫吧在線文庫

2024-10-24 16:51上一頁面

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【正文】 行處罰。 含矸率 ≤ 1% 發(fā)熱量 ≥ 5500卡 /克 水分 ≤ 8% 灰分 ≤ % 雜物長度不超過 10cm。 運(yùn)輸隊(duì)要加強(qiáng)現(xiàn)場管理,發(fā)現(xiàn)煤矸混裝和水煤車升井應(yīng)落實(shí)責(zé)任單位并及時報調(diào)度室、煤質(zhì)辦。(附后) ( 2)采、掘、開拓隊(duì)管理職責(zé) 建立健全各單位煤質(zhì)管理制度和煤質(zhì)管理體系,并制訂有煤質(zhì)應(yīng)急處理預(yù)案。每一個采、掘工作面作業(yè)規(guī)程中有提高煤質(zhì)的措施。處理由煤炭 質(zhì)量方面引發(fā)的事故和用戶投訴事件,不斷提高煤炭質(zhì)量。組織制訂各分管領(lǐng)導(dǎo)和各部門煤質(zhì)管理責(zé)任制。負(fù)責(zé)解決煤炭產(chǎn)品質(zhì)量上存在的技術(shù)問題。 工作面遇斷層、薄煤帶時,必須控制采高,做到分采、分運(yùn),并采取措施防止頂板冒落或破碎矸石進(jìn)入煤流中。 5 ( 4)巷修隊(duì)管理職責(zé) 加強(qiáng)對維修巷道的煤質(zhì)管理,對煤質(zhì)中的矸石、雜物及時揀出并分裝分運(yùn),保證煤炭質(zhì)量。 6 工作面地質(zhì)構(gòu)造變化時,各區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)在班前會上對如何保證煤炭質(zhì)量,作出具體布置,否則對沒有進(jìn)行布置或布置不具體的對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰(以班前會記錄為準(zhǔn)和礦井督查為準(zhǔn)) 凡遇斷層、夾矸、捎底、挑頂?shù)幕夭晒ぷ髅?,沒有特殊原因在設(shè)計時沒有考慮煤、矸分流,造成煤、矸不能分流的,對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。 工作面有涌水時要及時采取措施,不能任其流入煤流,未采取措施的對責(zé)任人進(jìn)行處罰。 以上問題可以參照煤質(zhì)管理處罰條例進(jìn)行處罰。 六 、煤質(zhì)糾紛處理辦法 對礦井在銷售過程中出現(xiàn)的煤質(zhì)糾紛,礦井要積極協(xié)助公司煤質(zhì)管理部門進(jìn)行調(diào)查,并落實(shí)責(zé)任,按有關(guān)煤質(zhì)辦法進(jìn)行處理到位。 10 云煤二礦科室煤質(zhì)管理職責(zé) (一) 、 生產(chǎn)科職責(zé) 負(fù)責(zé)井下各采掘工程生產(chǎn)工藝中有關(guān)煤質(zhì)管理項(xiàng)目的設(shè)計工作,當(dāng)采掘工作面遇到斷層及地質(zhì)變化帶時,在作業(yè)規(guī)程中制定有確保煤質(zhì)管理的針對性管理措施,并及時報送礦井煤質(zhì)辦。 (二) 、 調(diào)度室職責(zé) 負(fù)責(zé)煤炭生產(chǎn)過程的組織指揮工作,對煤炭質(zhì)量措施的落實(shí)負(fù)責(zé),對生產(chǎn)中每一道影響煤質(zhì)的工序有權(quán)進(jìn)行處理。 對單位檢查考核煤質(zhì)結(jié)果的準(zhǔn)確性進(jìn)行監(jiān)督。 做好各種數(shù)據(jù)的上報工作。 協(xié)助煤質(zhì)辦做好考核工作。 協(xié)助煤質(zhì)管理部門做好考核工作。 對公司或礦查出問題整改不及時的扣 1分。 15 五日報無報送區(qū)隊(duì)扣 分。 不參加對區(qū)隊(duì)煤質(zhì)考核的扣 分。 對篩選設(shè)備監(jiān)督管理不到位的扣 2分。 不參加對區(qū)隊(duì)煤質(zhì)考核的扣 分。 無執(zhí)行掛牌上崗的扣 分。 本條例沒有的可以參照執(zhí)行。 三、公司考核存在的問題依照《永錦能源有限公司煤質(zhì)管理工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法》對有關(guān)責(zé)任科室進(jìn)行扣分。 無執(zhí)行掛牌上崗的扣 分。 對煤質(zhì)管理存在的問題不制止不處理的扣 1分。 (五) 機(jī)電科: 每少參加一次督查扣 1分。 對煤質(zhì)管理存在的問題不制止不處理的扣 1分。 周報上報不及時的扣 分。 二、 有關(guān)科室的職責(zé)及扣分標(biāo)準(zhǔn) (一) 生產(chǎn)科: 每少參加一次督查扣 分。 (八)、安監(jiān)科職責(zé) 積極配合有關(guān)煤質(zhì)管理部門搞好煤質(zhì)檢查工作。 做好篩選設(shè)備的管理及制度修訂完善。 (四)、銷售科職責(zé) 積極配合公司搞好煤質(zhì)檢查工作。 加大對現(xiàn)場的監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 在制定采、掘工作面作業(yè)規(guī)程時,要制定有提高煤質(zhì)的針對性措施,并由礦煤質(zhì)管理部門參加會審簽字。 八 、 凡有下井任務(wù) 參與煤質(zhì)管理的 科室管理人員,在檢查工作的同時,必須檢查煤質(zhì)質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題及時向 調(diào)度室或煤質(zhì)辦反映情況,并做好現(xiàn)場處理工作。 區(qū)隊(duì)隊(duì)干煤質(zhì)工資 =獎勵基數(shù)考核系數(shù) 科室煤質(zhì)工資獎勵基數(shù) :銷售科負(fù)責(zé)人 800 元;主持工作的副職 及不下的井正職執(zhí)行 正職 的 90%;副職 (正主任科員 )執(zhí)行正職 80%;副主任科員 70%;生
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