管理方法與藝術期末練習題及答案-文庫吧在線文庫
【正文】 直很差，公司到了破產(chǎn)的邊緣。會開完后，員工們回到各自的工作崗位都在猜測：“為什么他會問我？”“工作不知道是否保得?。俊薄疤崃艘庖姾蟛恢獣粫ψ约河惺裁床焕绊?？”但是結果出乎他們想象，張總結合公司的實際情 況將員工的建議整理匯總，訂立了很多新的制度。大家都很悲痛，紛紛去向李師母表示悼念和慰問。工人們紛紛表態(tài) 要努力干活，如期修好這批車輛。張師傅港辦完接車手續(xù)，周副礦長就又 來電話要裝卸機了。 ” 研發(fā)部門經(jīng)理 b說： “ 我們最近推出的新產(chǎn)品是少，但是我們也有困難呀，我們的預算很少，就是少的可憐的預算，也被財務削減了！ ” 財務經(jīng)理 c說： “ 是，我是削減了你的預算，但是你要知道，公司的成本在上升，我們當然沒有多少錢。此外，公司也缺少保證業(yè)務平衡運行的團隊領導，盡管薪水很有競爭力，員工還是紛紛離開了公司。 案例五： 某包裹遞送公司發(fā)展非常迅速。它懷疑這提升對自己究竟是不是一件好事，對能否勝任這主任一職，也變得不打有把握了。 待他修好那臺自卸卡車，回到車間，已經(jīng)快中午了。 周三上午，周副礦長把張師傅召去，正是通知他公司已任命他繼任車間主任，并表示了祝賀和期望，然后張師傅就匆匆趕回車間，參加突擊搶修那臺裝載機去了。 今天是星期一，他正趕上白班，忽然聽說李主任的心臟病犯了，已經(jīng)住進職工醫(yī)院。 隨后張總召集這份名單上的所有人開了一次會。甚至偏激一些的工人開始叫嚷要聯(lián)合罷工來爭取自己的權益 。 首先是設計師們對于計劃的反應很冷漠。在她看來，馬斯洛的清晰的需要層次和赫茨伯格的激勵因素 和保健因素理論的劃分非常具有操作性。 A、獎勵做出突出貢獻的個人 B、鼓勵并感謝團隊中的每一個成員 C、對團隊中沒有做出貢獻的人員進行懲罰 D、對每一位團隊成員要求更加嚴厲 5小孫和小王同時從同一所大學畢業(yè)，進入了同一公司。 A、保健因素 B、激勵因素 C、成就因素 D、需要因素 50． .赫茨伯格提 認為 員工滿意的因素屬于 ( )。 A、人員素質(zhì) B、工作性質(zhì) C、組織溝通 D、主管人員性別 42．確定管理層次時， 重點 考慮（ ） A、組織規(guī)模 B、 生產(chǎn)成本 C、人員知識結構 D、規(guī)章制度 4專業(yè)性很強的項目適合采用的組織結構是（ ）。 A．甲 B．乙 C．丙 D．甲和乙 32．計劃工作總是針對需要解決的新問題和可能發(fā)生的新變化、新機會而做出決策，這就是它的（ ）性質(zhì)。 A．科學技術 B．模擬試驗室 C．信息 D、數(shù)據(jù)資料 26．首先把目標管理作為一套完整的管理思想提出的是（ ）。 A管理人 B合理分工 C制度建立 D提高效率 19．“管理的十四項原則”是由（ ）提出來的。 C一次性包裝的需求 14. 下列 ( )屬于企業(yè)內(nèi) 部的變化。 A．管理具有時效性 B．管理具有科學性 C．管理具有藝術性 D．管理具有二重性 管理的首要職能是（ ）。 A管理的實踐性 B管理的科學性 C管理的規(guī)范性 D管理的程序性 管理活動應該以（ ）為中心。李嘉圖 16．泰羅科學管理理論的中心問題是（ ）。 A． 能不斷地獲取知識，在組織內(nèi)傳遞知識并不斷地創(chuàng)造出新的知識。 （ A）目標建立 （ B）下達指 （ C）檢查修訂 （ D）考核評價 29． 由 企業(yè)高層領導做出決策屬于（ ）。 A、特定的目標 B、分工協(xié)作 C、領導 D、規(guī)則與制度 3組織結構圖 表明 （ ） A、 組織工作的程序 B、成員之間的感情交流 C、戰(zhàn)略規(guī)劃 D、 職位、部門的關系 3 某企業(yè) 設立了超級市場事業(yè)部和雜貨店事業(yè)部，該企業(yè)是按（ ）來劃分部門的。 A．積極性 B．公開性 C．消極性 D．破壞性 4 48．李某總是認為人的本性是積極的，并能主動地完成工作，承擔責任。 A、普通員工 B、技術人員 C、主管人員 D、基層管理人員 54．老張是 公司的老員工，
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