廣州發(fā)展集團(tuán)有限公司的重構(gòu)-文庫吧在線文庫
【正文】 ，不良資產(chǎn)從 1996年底 ，降低到 2021年底的，降幅達(dá) 78%，資產(chǎn)負(fù)債率從 1996年的 89%降到 2021年的%。 (2)、積極推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè) 加快發(fā)展以高速公路為重點(diǎn)的交通網(wǎng)絡(luò)，穩(wěn)步推進(jìn)碼頭、港口等交通樞紐設(shè)施建設(shè)。 以建立規(guī)范化管理為內(nèi)容的組織重構(gòu) （ 1）、理順母子公司關(guān)系，構(gòu)造緊密型的管理架構(gòu) 建立精簡、高效的母公司職能部門 ，明確子公司經(jīng)營管理范圍內(nèi)的權(quán)限，建立健全各項(xiàng)行為規(guī)范和業(yè)務(wù)流程規(guī)范 。 （ 5）、參與和開展資本經(jīng)營，改善財(cái)務(wù)狀況 1996年，圍繞電力產(chǎn)業(yè)上市的發(fā)展契機(jī)，對公司內(nèi)部電力資產(chǎn)進(jìn)行重組，將與電力生產(chǎn)無關(guān)的其他電力資產(chǎn)、業(yè)務(wù)剝離。明確提出以建立合理資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和全面提高資產(chǎn)質(zhì)量為核心，從鋪攤子、粗放式的經(jīng)營轉(zhuǎn)到以資產(chǎn)調(diào)整、加強(qiáng)內(nèi)部管理和注重經(jīng)濟(jì)有效增長的經(jīng)營方式上。 公司重構(gòu)的背景 1 、高負(fù)債經(jīng)營，引發(fā)債務(wù)危機(jī) 1989年至 1996年間，相繼在國內(nèi)外資本市場為珠江電廠、乙烯項(xiàng)目工程、珠鋼、人民造紙廠等項(xiàng)目融資達(dá) 40億元。 （ 2）、組織架構(gòu)與發(fā)展規(guī)模不匹配，組織運(yùn)作效率低下 管理權(quán)力高度集中，各級管理成員之間和組織之間缺乏橫向聯(lián)系，職責(zé)不清，互相推委，形成多頭管理。 通過屬下企業(yè)定期上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表和數(shù)據(jù)、定期制訂資金使用計(jì)劃等方式，加強(qiáng)對屬下企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管和審查。 （ 3）、實(shí)施專業(yè)化業(yè)務(wù)管理架構(gòu) 將原有三個房地產(chǎn)公司（發(fā)展房地產(chǎn)公司、明粵房地產(chǎn)公司和建設(shè)投資公司）合并為一個，屬下企業(yè)所有房地產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)采取統(tǒng)一集中、歸屬管理的方式 ； 將集團(tuán)公司范圍內(nèi)參股項(xiàng)目集中管理。 截止 2021年底，四大產(chǎn)業(yè)擁有資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到 ，占總資產(chǎn)的83%，其中：能源產(chǎn)業(yè)擁有資產(chǎn) ，占 %；基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)擁有資產(chǎn) ，占 %；信息產(chǎn)業(yè)擁有資產(chǎn) ，占%；物流產(chǎn)業(yè)擁有總資產(chǎn) ，占 %，其他產(chǎn)業(yè) ，占 %。 2021年公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入 ，凈利潤為 ，五年來，累計(jì)上繳國家和地方各種稅金 。 2021年珠江電廠平均單位上網(wǎng)電價(jià)成本比 1996年減少 ，供電煤耗從 1996年的 365克 /千瓦時降低到 2021年的 343克 /千瓦時， 2021年發(fā)電量為 ，比 1997年的 ，上升 %。 撤消與合并的主要公司 公司名稱
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