精細(xì)化設(shè)備管理推進方案-文庫吧在線文庫
【正文】 強化全過程管理和精細(xì)管理。 突出一個面向：就是設(shè)備管理活動必須始終面向基層并服務(wù)基層，必須始終面向生產(chǎn)一線并服務(wù)生產(chǎn)一線。 主要生產(chǎn)設(shè)備事故、故障停機率≤ 4‰。加強設(shè)備 技術(shù)資料檔案管理，認(rèn)真填寫了設(shè)備運行記錄和檢修記錄，進一步充實設(shè)備檔案，為生產(chǎn)經(jīng)營活動提供 可靠的基礎(chǔ)資料。設(shè) 備現(xiàn)場管理工作做得如何， 體現(xiàn)了一個單位文明生產(chǎn)程度和管理水平。 大力開展小改小革活動 ，不斷引用新技術(shù)和新設(shè)備 對礦山那些故障頻繁的設(shè)備，進行革新改造，改善設(shè)備性能。 （二）電氣管理工作 深入開展專項檢查，消除隱患，確保安全供用電。對上青礦坑外水泵低壓配電柜進行改造，更新低壓配電柜，提高設(shè)備運行可靠性。 加強能源計量管理和能源統(tǒng)計管理 配備合理的能源計量器具，動力用電及轉(zhuǎn)供用電必須安裝峰谷分時計量，輔助單位用水要 逐步完善計量，三級電能表配備要滿足各單位內(nèi)部核算及指標(biāo)考核要求。 要加大節(jié)水監(jiān)察及考核力度。 利用技術(shù)合作、技術(shù)改造、新技術(shù)引進等科技手段推進電氣改造工作，盡快應(yīng)用新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝取代礦業(yè)公司落后的設(shè)備和工藝，實現(xiàn)能源的合理利用，加快建設(shè)節(jié)約型礦山的步伐。 加強公司車輛及駕駛員安全管理 加強對生產(chǎn)車維護保養(yǎng)狀況的現(xiàn)場檢查和保養(yǎng)記錄檢查，尤其是出車率高、運行年限較長的車輛，重點檢查車輛安全機構(gòu)是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)以及是否存在嚴(yán)重的跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，杜絕因存在上述安全隱患而導(dǎo)致的交通事故和火災(zāi)事故；結(jié)合部室季度 檢查，認(rèn)真檢查各單位的駕駛員安全教育和車輛管理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改措施并作出相應(yīng)考核、處罰；不定期上路檢查，對于駕駛員違章行為及時制止，對于不符合安全出車條件的車輛及時通知車屬單位進行修理。 （五）給排水管理 狠抓管理，確保礦山供排水順暢 通過 SCKS系列遠程控制水表，實現(xiàn)對各生產(chǎn)單位用水的遠程實施監(jiān)控，根據(jù)各單位用水實際， 及時匹配當(dāng)月水量，保證生產(chǎn)用水的連續(xù)供給。認(rèn)真核實各單位各崗位采暖公用設(shè)備的使用情況，保證取暖設(shè)施覆蓋率達到 100%。根據(jù)用水當(dāng)量和經(jīng)濟流速確定管網(wǎng)內(nèi)各管段的管徑，來實現(xiàn)優(yōu)化排水管網(wǎng)水利條件的目的，保證生產(chǎn)工藝管網(wǎng)設(shè)計最優(yōu)。配合通化工務(wù)段和吉林電務(wù)段的各項工作，認(rèn)真做好專用鐵路的日常維修和檢查工作，對存在的安全隱患進行及時處理和解決，認(rèn)真做好專用鐵路的春檢和秋檢工作。 （ 四）運輸管理工作 進一步加強員工通勤管理。 加快節(jié)能新技術(shù)的推廣應(yīng)用 加快 對除塵電機進行節(jié)能改造 ， 2020 年要通過技術(shù)合作對露天礦、選礦廠除塵系統(tǒng)的五臺低壓電機進行變頻節(jié)電改造，其節(jié)電率要達到 30%以上。 每月對所消耗的電、水、汽油、柴油、煤等各項能源進行科學(xué)、有效的分析評 價。 2020 年電氣檢修計劃實現(xiàn)率要達到100%，檢修質(zhì)量合格率要達到 100%，在各項檢修項目施工期間，要堅持對重點檢修項目進行跟蹤服務(wù)指導(dǎo)，確保檢修質(zhì)量。 2020 年要在礦業(yè)公司范圍內(nèi)開展 “紅旗變配電
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