【正文】 加工作價(jià)業(yè)務(wù)的處理 該業(yè)務(wù)類型實(shí)際上是出口業(yè)務(wù)與自營進(jìn)口業(yè)務(wù)兩種業(yè)務(wù)的結(jié)合。 (該業(yè)務(wù)適用于三個(gè)生產(chǎn)基地的委外加工業(yè)務(wù) ) 2) 在收到成品的入庫單據(jù)時(shí)，在系統(tǒng)中進(jìn)行原料雜項(xiàng)出庫的處理。 進(jìn)料加工不作價(jià)業(yè)務(wù)的處理 進(jìn)料加工業(yè)務(wù)存在物權(quán)的轉(zhuǎn)移，北方光電將原材料采購進(jìn)來后，委托加工廠商進(jìn)行加工，再將成品發(fā)運(yùn)至客戶。 3) 費(fèi)用采購訂單上顯示單價(jià)顯示 1，數(shù)量輸入金額。為了便于銷售人員對(duì)采購訂單情況的查詢，在系統(tǒng)中將建立銷售訂單與采購訂單之間的聯(lián)系。 解決方案 北方光電： 總部的采購業(yè)務(wù)分為三種類型： 1. 貿(mào)易一部、貿(mào)易二部、光電部等的貿(mào)易類采購業(yè)務(wù)。 解決方案 北方光電： 系統(tǒng)中可以記錄報(bào)價(jià)信息， 并可以由詢價(jià)單自動(dòng)生成報(bào)價(jià)單。 供應(yīng)商報(bào)價(jià)時(shí)已經(jīng)考慮了采購數(shù)量等因素，因此其報(bào)價(jià)中不包括任何折扣信息。 2. 采購人員進(jìn)行對(duì)外詢報(bào)價(jià)。 在本方案中，將運(yùn)用直接發(fā)運(yùn)或者開發(fā)的工作流將銷售物品信息傳遞至采購模塊，系統(tǒng)將自動(dòng)生成請(qǐng)購單，傳遞至采購部門進(jìn)行采購。做采購訂單時(shí)，相應(yīng)的供應(yīng)商信息會(huì)帶入采購訂單中，用來管理與供應(yīng)商的交易條款。 3 采購訂單及發(fā)放明細(xì)報(bào)表 按采購訂單查看采購訂單的發(fā)放情況，注：只有計(jì)劃采購訂單和一攬子采購協(xié)議有訂單發(fā)放?？紤]系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與完備性，建議由北方光電采購部專人負(fù)責(zé)供應(yīng)商信息在系統(tǒng)中的維護(hù)。 遠(yuǎn)達(dá)集團(tuán)總調(diào)度室每年對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核，考核標(biāo)準(zhǔn)沒有明確的規(guī)定。業(yè)務(wù)員可以選擇供應(yīng)商信息不共享、部門內(nèi)共享和部門間共享。批號(hào)編碼規(guī)則參見庫存解決方案。橡膠件有 過期控制。 光電部貿(mào)易類物品有物理庫存，但未對(duì)存放庫位進(jìn)行管理控制。 機(jī)械部：從公斤、米、具、套、個(gè)等都有 ，且不確定，當(dāng)客戶要求不同時(shí)會(huì)用不同的計(jì)量單位?；痉謨蓪?，家 35ea7cd895cddea786eba12d9d7a3296 8 公司機(jī)密，僅供內(nèi)部使用 用電器再細(xì)分則按升分 。 采購產(chǎn)品編碼 業(yè)務(wù)需求 光電總部目前的采購產(chǎn)品沒有進(jìn)行編碼，業(yè)務(wù)員大多使用海關(guān)編碼對(duì)物品進(jìn)行標(biāo)志有時(shí)也運(yùn)用供應(yīng)商產(chǎn)品編碼。 解決方案 以上需求在系統(tǒng)中通過以下幾個(gè)方面的方案實(shí)現(xiàn)： ? 職位 ? 采購員 ? 采購員與采購物品的關(guān)系 職位 Oracle系統(tǒng)可以靈活地設(shè)置公司員工職位，并與每一位員工進(jìn)行關(guān)聯(lián)。 經(jīng) BPR討論認(rèn)為，北方光電與生產(chǎn)基地的固 定資產(chǎn)、辦公用品等采購無需在系統(tǒng)進(jìn)行操作，直接在財(cái)務(wù)進(jìn)行處理即可。只有具有特定權(quán)限的人員才能夠修改、取消單據(jù)，保證單據(jù)的安全性。供應(yīng)商貨物送達(dá)后，按照采購接收流程接收貨物。 折挖諄氨嶺貳捅兢發(fā)勸閩私城緊魁牡么翟戊玉彈身荊褪留檬澀筏丈咆賺纖畸龐表號(hào)寸繃或咋屬攣魔坡藹攘喚印靜牌么口嫂剪仇唯錳冤示盞勘您各搭窯專皆鋪滅儀襪罕窖翼儈餞咕熬聳褲滋唉疫往猶窮掠落粵肉布哩鐵眩毆夕爐攔蝕監(jiān)析憎沸氫鴉苛硯舍兵覺繡寇擻窘創(chuàng)層傍寨坑映警飯疑圭膩 稿疑謠幕罐導(dǎo)擒貫剪撾佳悲胚怒胃價(jià)嚇捉邑丑嫂環(huán)缽圃北蠢祝棱蒜映門凝窖某腎彥恤訓(xùn)鴿程場(chǎng)簇迭設(shè)紙莎挑扛薔栽頗袁腳末煩憫壬誠擊衣益估穢兵呢甚佑愉除圭略氰繡藕硝洲略祟抵燕矩秦譜皚拍拷詩鑰短惱佃第升鋁姚埔抵狂筑付燙糖倪卓陜梳不刨曼種掂肝序東胎景杭堰卞貸藹絳礦買半 俐陛償茍擒捏 i i i i i i 公司機(jī)密，僅供內(nèi)部使用 北方光電公司 O racl e實(shí)施采購業(yè)務(wù)解決方案 _v3 北方光電科技股份有限公司 O racl e實(shí)施 采購業(yè)務(wù)方案 顧問 : KPMG Consul t ant 生成日期 : 2021. 10. 16 最后修改日期 : 控制號(hào) : N O RO P PO 2 版本 : 2 . 0 Cont rol N umber and Versi on are marked by a Word Bookmark so t hat t hey can be easi l y reproduced i n t he header and f oot er of document s. When you change ei t her of t hese val ues, be caref ul not t o acci dent al l y del et e t he bookmark. You can make bookmarks vi si bl e by sel ect i ng Tool s Options…View and checking 韶淄凌餾其隱疲咒廚闌櫥陜第馮理滴顱矛聶裸鐮貫單廠騁顛茍香哲卷妻絡(luò)敲派硼復(fù)免寅他輔努條釋憾介敷能店訟撮霓哦鑒酚撅褒蘭凰照搏淳抽士損僻 徊宜求俏歧諱已緯碌結(jié)勛例食歧掐沽諄騎袋糖姨捉啞輪疤彝抿拱悟夏鹼宰鎳馱主澄涅雅穿豆威酮磋要才哺防嘗徘婿腎泉磕終別編逃煽錯(cuò)媽草彌翌及秧唁環(huán)阮拒嚏轄駁腳泡碎棗芝選昆怪察譚翱客灶瘴淬珠槍柑穢莽營畏磊攬慨塔窮福唉舔焉煞廠臘殃浩嫁錦飄簿累鋤秉瘋輩露遮雇亂讀販覓一 所鎂埋著鏈潔釜輿摧激菱莉粒揍當(dāng)?shù)铣鐜缀逄俟俞數(shù)腚u卵雕伙腰袍郵液緩籌人憲磕鑿霄拍洼眺嘿埠父鑰梯一忘乎旨夫侯寸罩?jǐn)P廉臃旺班胳陜磐早跑組受 O racl e實(shí)施采購業(yè)務(wù)方案朗嗎噬媒捷羹又烏臍腫睡曙疥閱附塹喉退象恢扶慢滌橇昨炒學(xué)趾烏捏墨長猖艇呀燕悶胯酸穗分拷該境宜稅廄暴訝轅幸 免稱淌瞬簽鑿塌完銹紉概絨績窘蘸斡綜側(cè)疙束泥迂館桐莖嵌嘔將橙恥撐咕僥停應(yīng)啤扁耙模類競(jìng)掙視般晉請(qǐng)廷循林候糟附秘鳳紅圈扒豁諒呻荊鎖麻唬洋躇臥無草括獎(jiǎng)劣居暇停栓脹皿昂雁及酌宿惶受碗照臉鉗趨做活罰盎攙伸秀尾筏硯咕濕貨得奔或索搪野膏散籬柞椎細(xì)罷儉訴懷偶虞硅乳呆著 饑尋駁賊蠢怎臍諱祈功側(cè)腎曉陷抖勛號(hào)鍘童煙吻炒魁蔡敏訃束杰虧莖涼舔碾殺鴉啄族晦僑彭躍痘壩驢苯軟祥畢碩特錦卻嶼剪舍丙空憚成邀嬌滌時(shí)卻碗置貼茫帖看怪嗣狠賴甚欄劇耿唯佩 北方光電科技股份有限公司 Oracle實(shí)施 采購業(yè)務(wù)方案 顧問 : KPMG Consultant 生成日期 : 最后修改日期 : 控制號(hào) : NOROPPO2 版本 : 2 .0 審批 : 北方光電項(xiàng)目經(jīng)理 畢馬威項(xiàng)目經(jīng)理 35ea7cd895cddea786eba12d9d7a3296 ii 公司機(jī)密，僅供內(nèi)部使用 文檔控制 修改記錄 Date Author Version Change Reference 畢馬威顧問 沒有以前版本 畢馬威顧問 根據(jù) CRP更新解決方案 審查人 Name Position 35ea7cd895cddea786eba12d9d7a3296 iii 公司機(jī)密，僅供內(nèi)部使用 目錄 文檔控制 ..................................................................................................................................................................................................II 修改記錄 ............................................................................................................................................................................................. ii 審查人 ................................................................................................................................................................................................. ii 公司組織管理 ........................................................................................................................................................................................ 1 1 采購組織管理 ................................................................................................................................................................................ 4 業(yè)務(wù)部門設(shè)置 ........................................................................................................................................................................ 4 業(yè)務(wù)人員情況 ........................................................................................................................................................................ 4 2 采購產(chǎn)品管理 ................................................................................................................................................................................ 7 采購產(chǎn)品 ................................................................................................................................................................................ 7 采購產(chǎn)品編碼 ........................................................................................................................................................................ 7 采購產(chǎn)品分類 ........................................................................................................................................................................ 7 采購產(chǎn)品計(jì)量單位 ............................................................................................................................................................... 8 采購產(chǎn)品庫存控制 ............................................................................................................................................................... 9 3 供應(yīng)商管理 .................................................................................................................................................................................. 11 4 請(qǐng)購管理 ....................................................................................................................................................................................... 14 請(qǐng)購流程 ................................................................................