【摘要】整合思維及其構(gòu)建路徑授課教師:李志剛中國海洋大學(xué)管理學(xué)院管理學(xué)院工商管理系2023級專業(yè)概覽之戰(zhàn)略管理(一)主要內(nèi)容一、思維和決策過程二、杰出領(lǐng)導(dǎo)者的思維特點三、傳統(tǒng)思維與整合思維比較四、個人知識體系:整合思維能力培育一、思維和決策過程凸顯因果架構(gòu)決策
2025-02-13 17:36
【摘要】領(lǐng)導(dǎo)者與管理者管理意味著肩負(fù)起從領(lǐng)導(dǎo)者身上卸下的重?fù)?dān)!深圳市睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司KNOWLEDGEREPUTE2引言管理大師菲爾德說:管理是思維,管理是一門科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)是復(fù)合了個性和洞察力的一種精神領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)管理者是必需的,領(lǐng)導(dǎo)者是必要的.REPUTE
2026-01-01 04:24
【摘要】領(lǐng)導(dǎo)學(xué)原理Leadership第五章:領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者?何謂領(lǐng)導(dǎo)者??領(lǐng)導(dǎo)者之一:作為個體的領(lǐng)導(dǎo)者?領(lǐng)導(dǎo)者之二:作為集體的領(lǐng)導(dǎo)者?追隨者?領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者的關(guān)系§1何謂領(lǐng)導(dǎo)者?一、領(lǐng)導(dǎo)者的含義?一種觀點認(rèn)為,領(lǐng)導(dǎo)者就是權(quán)力的執(zhí)掌者,即他是在特定社會組織中,依法享有職權(quán),并通過
2025-05-12 13:39
【摘要】5團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)者的基本技巧5作為團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)者,在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體的過程中,除了具有良好的專業(yè)素質(zhì)和個人修養(yǎng)外,我們還必須牢牢的掌握領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體的一些基本技巧。我們認(rèn)為一個出色的領(lǐng)導(dǎo)者必需具備以下一些基本技巧和方法:1、積極傾聽;2、反射;3、澄清與質(zhì)疑;4、總結(jié)5、小
2025-02-11 16:45
【摘要】20RulesofLeaders領(lǐng)導(dǎo)者的20條守則2023/1/312FastCompany是美國最權(quán)威的財經(jīng)雜志之一,以報導(dǎo)最新的商業(yè)管理趨勢和行業(yè)動態(tài)著名。我們在該雜志中的文章,精選了「領(lǐng)導(dǎo)人的20條守則」作為本期的主題。每條守則都是由知名企業(yè)的CEO或管理大師所提出,透過FastCompany節(jié)選而成,希望對您有價值。
2026-01-06 11:28
【摘要】中層主管管理技能提升大知企業(yè)管理咨詢有限公司我們的目標(biāo)21)掌握領(lǐng)導(dǎo)的概念2)明確領(lǐng)導(dǎo)者的主要職能3)了解領(lǐng)導(dǎo)者基本素質(zhì)要求4)學(xué)會分析自身的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格5)熟悉領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的六大要素6)掌握培育下屬的準(zhǔn)則和方法7)掌握情境領(lǐng)導(dǎo)理論和應(yīng)用技巧8)掌握激勵理論及其應(yīng)用技巧9)掌
2026-01-16 14:19
【摘要】管理教案系列卓越管理者的為人處世性格左右命運,氣度影響格局EdwardPengPage11卓越管理者的為人處世話題第一部分職業(yè)經(jīng)理人常犯的毛病第二部分如何成為一個好的下屬第三部分管理者的團(tuán)隊建立及智商(IQ)第四部分職業(yè)經(jīng)理人的情
2025-02-08 15:00
【摘要】團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)與倫理☆有能力提供個別輔導(dǎo)的人不一定能勝任團(tuán)體咨詢。但首先必須有能力提供個別輔導(dǎo),才能進(jìn)入團(tuán)體咨詢學(xué)習(xí)階段?!顖F(tuán)體咨詢?nèi)藬?shù)多,人際關(guān)系復(fù)雜,小組動力千變?nèi)f化,必須有足夠的能力才能有效帶領(lǐng)團(tuán)體。八人團(tuán)體的互動狀況1、團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備條件2、成功團(tuán)體指導(dǎo)者的特征
2025-05-12 22:38
【摘要】1如何成為杰出基層領(lǐng)導(dǎo)者講師:高永宣2課程大綱?一、基層領(lǐng)導(dǎo)者的角色與作用?二、基層領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力和管理原則?三、基層領(lǐng)導(dǎo)者的心理素質(zhì)?四、自我成長與職業(yè)生涯規(guī)劃31.客戶要求與企業(yè)目標(biāo)2.基層領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)化3.基層領(lǐng)導(dǎo)者的主要職責(zé)4.
2025-08-14 15:05
【摘要】2022/8/28行政領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)要求素質(zhì):在心理學(xué)中,指人的神經(jīng)系統(tǒng)和感官系統(tǒng)的先天特點.在現(xiàn)代社會科學(xué)中,素質(zhì)不僅僅包括了人的各種組織的先天資質(zhì),還包括了其通過后天修養(yǎng)而獲得的品德,智能和體質(zhì)的總和.行政領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì):是指行政領(lǐng)導(dǎo)者在先天稟賦的基礎(chǔ)上,通過后天的學(xué)習(xí),鍛煉
2025-08-16 00:52
【摘要】企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者第一章導(dǎo)論第一節(jié)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者㈠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及其組成如圖所示:經(jīng)營層管理層執(zhí)行層圖企業(yè)的管理層次圖㈡企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營權(quán)和社會責(zé)任國有企業(yè)享有以下的經(jīng)營自主權(quán):⒈生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)。⒉產(chǎn)品、勞務(wù)定價權(quán)。⒊產(chǎn)品銷售權(quán)。⒋物資采購權(quán)。⒌進(jìn)出口權(quán)。⒍投資決策權(quán)。⒎留用處置權(quán)。⒏資產(chǎn)處置權(quán)。⒐聯(lián)營、兼
2026-01-09 11:21
【摘要】丁遠(yuǎn)洋、郭金寶、肖海瑞、李曉紅、楊凌云、朱琳、李秋月、陳金玲、程金謎、朱瑩瀅、彭晴、汪玉蘭、魏銀煥、余杰玲第一組成員:市場領(lǐng)導(dǎo)者案例分析——波司登制作成員:李曉紅、郭金寶、肖海瑞目錄:?個人背景資料簡介?公司背景資料簡介?舉例企業(yè)發(fā)展歷程中面
2025-05-11 05:18
【摘要】1一,領(lǐng)導(dǎo)力與影響力2領(lǐng)導(dǎo)力究竟是什么?領(lǐng)導(dǎo)力是對他人產(chǎn)生影響的過程,影響他人做本來他可能不會做的事情。領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力。?我認(rèn)為幫助人們改變他們的行為,可以解決他們被替換的問題。我堅信領(lǐng)導(dǎo)可以在多種不同的情況下正面地施加影響力。我也相信,通過培訓(xùn),每一個人都有在某種可能的情景下成為領(lǐng)導(dǎo)的可能性
2025-05-12 13:41
【摘要】第五講領(lǐng)導(dǎo)者的用權(quán)藝術(shù)1重點內(nèi)容2引子一:嘉靖不殺海瑞的原因?一、西方領(lǐng)導(dǎo)者的五項權(quán)力說?領(lǐng)導(dǎo)者影響力構(gòu)成圖?孔孟的權(quán)力觀?二、集權(quán)藝術(shù)?三、分權(quán)藝術(shù)—黑箱操作?四、授權(quán)藝術(shù)?五、實踐中最常用的領(lǐng)導(dǎo)模式?六、實用權(quán)力操作竅門引子一:嘉靖不殺海瑞的原因思考:
2025-05-14 06:34
【摘要】卓越領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力大連海事大學(xué)管理學(xué)院時建人從What到How的雙峰之旅分享平行生態(tài)系統(tǒng)協(xié)作式經(jīng)營高度透明放手去做正確的事方式創(chuàng)新在競爭中脫穎而出囤蓄自上而下壁壘商場即戰(zhàn)場聯(lián)系松散易于隱藏只管去做方法創(chuàng)新在競爭中表現(xiàn)得
2026-01-11 14:23