論財務(wù)管理在傳媒公司治理中的運用-文庫吧在線文庫
【正文】 低直接決定著傳媒盈利能力和競爭能力的強弱。戰(zhàn)略支持型財務(wù)管理的重要性主要體現(xiàn)在其為傳媒?jīng)Q策的制定殫精竭慮，而不 再以記錄公司財務(wù)、遞呈財務(wù)報表等瑣碎小事焦頭爛額。 關(guān)鍵詞：傳媒 財務(wù)管理 公司治理 一、傳媒財務(wù)管理的特點 傳媒財務(wù)管理滲透于傳媒管理的各個環(huán)節(jié)之中，起著統(tǒng)率全局的作用。例如現(xiàn)金流的周轉(zhuǎn)速率、收入的增減、成本的多少，以及資產(chǎn)負債表的中所有者權(quán)益與負債比例，這些指標可以最直觀地反映出目前傳媒生產(chǎn)經(jīng)營狀況的好壞。在傳媒的各類經(jīng)營管理活動中，如人事、生產(chǎn)、廣告、銷售等，都需要財務(wù)管理滲透進來，通過預(yù)測、控制、計劃、分析、考核等方法，最終評價傳媒其他方面管理水平的優(yōu)劣。 財務(wù)風險是資本流通過程中的必然產(chǎn)物。此外還有獨立上市、借殼上市等。 傳媒投資的類型包括發(fā)展型投資、穩(wěn)定型投資和退卻型投資。 現(xiàn)代管理學(xué)認為，成本是影響產(chǎn)品價格最基本和最重要的要素。規(guī) 模效應(yīng)的本質(zhì)在于追求規(guī)模經(jīng)濟，即隨著傳媒生產(chǎn)能力的擴大，使生產(chǎn)的單位成本下降，收益上升。傳媒以前年度未分配的利潤，并入本年度利潤，在充分考慮現(xiàn)金流量狀況后，向投資者分配。利潤分配還需要明確程序，應(yīng)先用于哪些方面，后用于哪些方面的先后順序問題。傳媒為了降低成本費用應(yīng)該要跳出傳統(tǒng)的框框，以新的理念來看待 成本問題。常見 的內(nèi)涵發(fā)展型投資戰(zhàn)略有三種：資源開發(fā)型、市場開發(fā)型、產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)型。傳媒可以選擇可行的項目，爭取國家預(yù)算內(nèi)撥款和國債基金投資。 三、傳媒財務(wù)管理的內(nèi)容 籌資是指傳媒根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營、對外投資和資本結(jié)構(gòu)調(diào)整等需要，通過籌資渠道和
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