【摘要】質(zhì)量管理八大原則本譯文表述的雖然是ISO9000:2000系列標(biāo)準(zhǔn)下的質(zhì)量管理原則,但這些原則與CMM/CMMI標(biāo)準(zhǔn)的管理原則是相通的。特別是CMMI標(biāo)準(zhǔn),綜合了三個(gè)源標(biāo)準(zhǔn),也借鑒和融合了當(dāng)今適用的管理理論和實(shí)踐,包括ISO9000等其他的標(biāo)準(zhǔn)的管理思想。?各軟件企業(yè)所服務(wù)的行業(yè)不同,企業(yè)性質(zhì)不同,組織戰(zhàn)略不同,實(shí)施ISO9000標(biāo)準(zhǔn),推行CMM/CMMI標(biāo)準(zhǔn)也就會(huì)有不同的實(shí)
2025-04-08 04:20
【摘要】ISO八大原則,實(shí)例運(yùn)用?原則一以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)?原則二領(lǐng)導(dǎo)作用?原則三全員參與?原則四過程方法?原則五管理的系統(tǒng)方法?原則六持續(xù)改進(jìn)?原則七基于事實(shí)的決策方法?原則八與供方互利的關(guān)系ISO八大原則,實(shí)例運(yùn)用?八項(xiàng)管理原則是人們?cè)谏a(chǎn)管理實(shí)踐的基礎(chǔ)上,總結(jié)出的
2025-05-11 22:21
【摘要】在本單元重點(diǎn)了解如下知識(shí)點(diǎn)?單一職責(zé)原則(SRP)?接口隔離原則(ISP)?依賴倒置原則(DIP)?開放-封閉”原則(OCP)?Liskov替換原則(LSP)如何正確地進(jìn)行類的設(shè)計(jì)——遵守面向?qū)ο笤O(shè)計(jì)中的“五大原則”面向?qū)ο笤O(shè)計(jì)和編程概述1、面向?qū)ο笤O(shè)計(jì)(OOD)和面
2025-12-28 17:38
【摘要】中國(guó)式的戰(zhàn)略管理--戰(zhàn)略管理八原則.://....中國(guó)企業(yè)普遍出現(xiàn)了戰(zhàn)略危機(jī)!?要不要多元化??要不要上市??靠自己內(nèi)部提升產(chǎn)能,或是兼并,還是戰(zhàn)略聯(lián)盟??強(qiáng)化自己的那一塊??怎么擺脫同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)?什么是企業(yè)
2025-02-20 12:38
【摘要】第一篇:結(jié)婚當(dāng)天十大原則 婚禮當(dāng)天十大原則 1.放松心情該做的一切都已經(jīng)做了。作為新人的你們到了此刻不應(yīng)該再把自己看作是整個(gè)活動(dòng)的籌劃者和執(zhí)行者,而是兩個(gè)期待著成婚的相戀男女。一個(gè)完美的婚禮是你們...
2025-10-16 11:24
【摘要】激勵(lì)員工的十大原則 一句俗諺是這樣說的:“你可以把馬牽到河邊,卻不能叫馬兒喝水?!逼鋵?shí),套用在人身上,何嘗不是如此。馬要喝水,除非它自己愿意,否則誰(shuí)都不能逼迫它。激勵(lì)員工士氣的道理也一樣。除非員工發(fā)自內(nèi)心愿意努力,否則再多的鞭策也是枉然。???人力資源顧問昆賓(NidoQubein)在《財(cái)務(wù)主管雜志》(FinancialExecutive),提出關(guān)
2025-06-27 05:29
【摘要】成人學(xué)習(xí)的九大原則成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)期望?有期望?會(huì)自己決定什么對(duì)他們重要確認(rèn)?會(huì)依據(jù)個(gè)人的信仰和經(jīng)驗(yàn)將信息加以確認(rèn)經(jīng)驗(yàn)水平?有很多以往的經(jīng)驗(yàn)?可能會(huì)有固有的觀念知識(shí)資源?有各種各樣的已有知識(shí)?能與培訓(xùn)員和培訓(xùn)生分享已有的知識(shí)參與?期望更多的參與?不喜歡僵化、
2025-04-29 02:10
【摘要】成功戰(zhàn)略成功戰(zhàn)略主講人:宋新宇博士北京,深圳,上海成功戰(zhàn)略目錄:?第一原則:集中力量4頁(yè)?第二原則:找準(zhǔn)焦點(diǎn)27頁(yè)?第三原則:尋求簡(jiǎn)單41頁(yè)?第四原則:重強(qiáng)避弱57頁(yè)?第五原則:無形資產(chǎn)導(dǎo)向79頁(yè)?第六原則:目標(biāo)客戶導(dǎo)向
2025-12-26 12:32
【摘要】日語(yǔ)學(xué)習(xí)的十大原則!時(shí)時(shí)刻刻操練;俗話說:拳不離手,曲不離口!只有嘴皮勤,才能把說慣了中文的嘴練成中文日文同樣流暢!第三,臉皮一定要厚!不要怕別人笑話,別人越笑,越要充滿激情地、起勁地、加油地練習(xí),一定要用一口流利的日語(yǔ)證明他們是錯(cuò)誤的、愚蠢的、短視的!環(huán)境を変えることはできない、しかし、自己の考え方は変えることができる。(你不可能總是控制環(huán)境,但你可以控制自己的思想
2025-06-21 21:56
【摘要】創(chuàng)想設(shè)計(jì)學(xué)院官網(wǎng):標(biāo)準(zhǔn)圖標(biāo)設(shè)計(jì)的6大原則簡(jiǎn)述:?系統(tǒng)圖標(biāo)是在觸摸設(shè)備上具有明確指代含義的圖形符號(hào)。它源自于生活中的各種圖形標(biāo)識(shí),是觸摸設(shè)備中元素圖形化的重要組成部分。系統(tǒng)圖標(biāo)系統(tǒng)圖標(biāo)是在觸摸設(shè)備上具有明確指代含義的圖形符號(hào)。它源自于生活中的各種圖形標(biāo)識(shí),是觸摸設(shè)備中元素圖形化的重要組成部分。它不同于手機(jī)屏幕上的應(yīng)用圖標(biāo),在這
2025-07-15 00:53
【摘要】完美WORD格式資料人才盤點(diǎn)的五大原則講師:于忠東一、什么是人才盤點(diǎn)人力資源盤點(diǎn)主要回答三個(gè)問題,一是數(shù)量,即人員的數(shù)量;二是結(jié)構(gòu),有怎樣的崗位;三是能力。人力資源部最核心的工作是向公司提供人力資源的支撐,確保公司在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略發(fā)展中有足夠的人力支撐
2025-06-25 03:24
【摘要】 庭院設(shè)計(jì)八大原則 1、均衡原則 均衡又稱平衡,是人對(duì)其視覺中心兩側(cè)及前方景觀物具有相等趣味與感覺的分量。如前方是一對(duì)體量與質(zhì)量相同的景物,如一對(duì)石獅或華表,即會(huì)產(chǎn)生平衡感。 2、比例原則 ...
2025-11-08 00:05
【摘要】第一篇:商品陳列五大原則 商品陳列五大原則 超市商品陳列原則一:方便顧客找到商品原則 超市商品是賣給顧客的,只有讓顧客找到自己需要的商品才能實(shí)現(xiàn)銷售,所以管理者要從顧客的角度考慮商品的布局和陳列...
2025-10-31 17:17
【摘要】裝修施工應(yīng)該牢記的三個(gè)原則有這樣三條經(jīng)驗(yàn)是值得借鑒的。?1:家庭裝修最好采用“清包”的方式,即包工不包料,這里頭講究不小。盡管采用這種方式,主人會(huì)累些,但材料質(zhì)量和價(jià)格易于把握?,F(xiàn)在建材市場(chǎng)比比皆是,這家價(jià)格談不攏,可到另一家,甚至還可直接到廠家。采用這種方式,價(jià)格絕對(duì)要比“全包”的優(yōu)惠。但有很重要的一條,就是事先一定要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行一番調(diào)查,做到心中基本有數(shù)。一旦需要,即可準(zhǔn)
2025-07-29 12:58
【摘要】品質(zhì)管理八大原則1概說:“品質(zhì)管理原則與應(yīng)用指導(dǎo)綱要”係由ISO/TC176/SC2/WG15擬訂完成。其目的在使ISO9000標(biāo)準(zhǔn)與指導(dǎo)綱要的使用者了解品質(zhì)管理原則將有助於成功的管理文化之形成。並與ISO90012022版互相呼應(yīng)以符合新版修正之特色與精神:
2026-01-09 19:40