責(zé)任成本管理與控制總結(jié)_責(zé)任成本管理匯報(bào)資料-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 基施工隊(duì)、兩個(gè)橋梁施工隊(duì)、一個(gè)隧道施工隊(duì)。 在 圖紙 審核過(guò)程中， 發(fā)現(xiàn) 路基頂面的30 cm 厚級(jí)配碎石價(jià)格 較高，且對(duì)材料質(zhì)量 要求不高，有利潤(rùn)空間，就提前安排收集儲(chǔ)存級(jí)配較連續(xù)的細(xì)料，很多都是自己料場(chǎng)的廢棄物，有的還是從別的標(biāo)段低價(jià)買來(lái)的，但最終效果都很好，所交驗(yàn)路基各項(xiàng)指標(biāo)全部合格，僅這個(gè)項(xiàng)目節(jié)省之處就超過(guò) 30 萬(wàn)。同時(shí)項(xiàng)目部管理人員不定期的到施工一線與現(xiàn)場(chǎng)員工進(jìn)行探討，對(duì)特殊項(xiàng)目進(jìn)行施工成本測(cè)定，落實(shí)責(zé)任成本管理時(shí)有的放矢，為項(xiàng)目部的成本管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其他零星材料由各施工隊(duì)自行詢價(jià)采購(gòu)。同時(shí)項(xiàng)目部規(guī)定對(duì)外出辦事人員，當(dāng)天能趕回吃飯的，不允許在外就餐，大大減少了經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支。資金是項(xiàng)目的血液，一個(gè)項(xiàng)目資金運(yùn)行的好壞至關(guān)重要。所以項(xiàng)目開(kāi)始我們就加大了對(duì)人員的教育管理，使我們的員工不但懂工程，而且精通工程。給施工隊(duì) 中期支付計(jì)價(jià)，采取既原則又靈活的方法，保證工程款及時(shí)支付到各隊(duì)支撐生產(chǎn)，又要確保不超撥，控制資金安全。成本控制 是一項(xiàng)全員參與，全過(guò)程控制的工作，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)各部門員工在項(xiàng)目全過(guò)程中 控制成本、關(guān)心成本的積極性，真正樹(shù)立起全員控制的觀念，如果認(rèn)為成本控制僅是負(fù)責(zé)預(yù)、結(jié)算及財(cái)務(wù) 方面的事，就片面了。另一部份是發(fā)放到職工手中的辦公包干費(fèi)。車輛的發(fā)出必須由辦公室統(tǒng)一管理和調(diào)配，嚴(yán)禁不經(jīng)過(guò)辦公室私自叫車出去辦事，嚴(yán)禁公車私用，嚴(yán)禁報(bào)銷車輛的各類罰款。在乘坐飛機(jī)上必須嚴(yán)格控制，一般情況下，不得乘坐，因公務(wù)緊急需要乘坐的，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意報(bào)公司特別批準(zhǔn)，方可報(bào)銷。 在每季度編制項(xiàng)目部經(jīng)費(fèi)開(kāi)支情況對(duì)比表后，不但要將季度的開(kāi)支情況與評(píng)估數(shù)進(jìn)行對(duì)比，還要橫向、縱向作更詳細(xì)的分析，針對(duì)超支或節(jié)約額進(jìn)行分析，超支的要說(shuō)明原因，節(jié)約要及時(shí)總結(jié)，形成一有恩利特色的經(jīng)費(fèi)管理辦法。對(duì)于建設(shè)成本較大，周 9 期較長(zhǎng)，達(dá)到計(jì)價(jià)條件時(shí)間較漫長(zhǎng)的特殊項(xiàng)目，有關(guān)部門根據(jù)嚴(yán)格保守的計(jì)算，給出 “暫定價(jià)”推動(dòng)工程進(jìn)展順利進(jìn)行。 （ 7）、合同管理 項(xiàng)目管理的核心是合同管理，這是我們管理的基礎(chǔ)和根本。項(xiàng)目部把本級(jí)費(fèi)用開(kāi)支分成兩個(gè)部份，可控和不可控部份，針對(duì)可控費(fèi)用，制訂了相應(yīng)的辦法和建立了臺(tái)賬，于每季度進(jìn) 行一次分析，超支說(shuō)明原因，節(jié)約要及時(shí)總結(jié)并納于責(zé)任成本管理。責(zé)任成本不是一時(shí)之事，也不是一人之事，它貫穿于整個(gè)工程，關(guān)系到每一個(gè)人。 ②、 進(jìn)場(chǎng)后通過(guò)對(duì)沿線的砂石料價(jià)格進(jìn)行詳細(xì)的調(diào) 查后，項(xiàng)目部充分利用自身資源 — 隧道洞碴，自主建立兩個(gè)砂、石料加工廠，這樣不僅解決了工程施工所需的全部碎石、砂子等地材，余下的也被合理利用為路基填料，這一舉措比外購(gòu)地材價(jià)格節(jié)約 40 元 /m3，累計(jì)節(jié)約成本近 80萬(wàn)元。 5 （ 3） 、項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后，按照業(yè)主的要求，隧道超前地質(zhì)預(yù)報(bào)必須由相應(yīng) 八 、項(xiàng)目管理與項(xiàng)目 經(jīng)費(fèi) 開(kāi)支 項(xiàng)目的特點(diǎn)是戰(zhàn)線長(zhǎng)、項(xiàng)目全、隊(duì)伍多、環(huán)境 差、管理團(tuán)隊(duì)年輕，如何把項(xiàng)目建設(shè)管理好，尤其是把責(zé)任成本控制好是我們項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)之初首要考慮的問(wèn)題，對(duì)此我們首先做了以下幾方面的工作： 物資采購(gòu)管理 建立健全崗位責(zé)任制，項(xiàng)目部根據(jù)工程量及施工生產(chǎn)的具體情況加強(qiáng)物資設(shè)備管理。例 如恩利項(xiàng)目在簽訂合同時(shí)，經(jīng)過(guò)實(shí)地調(diào)查，當(dāng)?shù)厮淳o缺，施工用水需 拉水施工，
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