貨倉采購生管物控管理為您變乖nbsp20xx年-文庫吧在線文庫
【正文】 購方法 ●采購要求有哪五大原則？ ●采購有那些方法？ ●通常采購協(xié)議的內(nèi)容有哪些？ ●采購管理的目標有哪些？ 第二節(jié)采購數(shù)量 ●交貨進度率如何計算？ ●逾期率如何計算？ ●品質(zhì)達成率如何計算？ ●批退率如何計算？ ●什么是經(jīng)濟訂購量？ ●經(jīng)濟請購數(shù)量如何計算？ ●采購量的適當有什么重要意義？ 第三節(jié)采購品質(zhì) ●采購關(guān)于進貨檢驗的控制主要有哪些內(nèi)容？ ●與采購有關(guān)的品質(zhì)記錄主要有哪些？ ●采購控制應(yīng)檢查的項目主要有哪些？ ●采購的品質(zhì)保證協(xié)議主要有哪些內(nèi)容？ ●采購物資驗證方法的協(xié)議主要有哪些內(nèi)容？ 第四節(jié)采購時間 ●什么叫購備時間？ ●采購適當時期有什么重要意義？ ●采購適當時間有哪方面來決定？ 第五節(jié)采購價格 ● 物料 的訂購成本包括哪幾方面？ ●存貨儲備成本包括那些方面？ ●何謂采購適當價格？ ●影響 物料 價格的因素有哪些？ ●降低采購成本的途徑有哪些？ ●降低產(chǎn)品成本主要從哪幾個方面進行分析？ ●成本如何分類？ ●什么是品質(zhì)成本？ ●品質(zhì)成本主要包括哪些方面？ ●工廠常見的浪費成本的事情有哪些？ 第六節(jié)采購程序 ●訂單訂購流程 ●采購程序主要包括哪些步驟？ ●采購要素涉及哪些內(nèi)容？ ●對規(guī)范、圖樣和采購文件有哪些要求？ ●采購工作應(yīng)如何具體實施？ ●采購程序主要有哪些控制要點？ ● 物料 跟催的方法有哪些？ ● 物料 進度落后應(yīng)采取什么措施？ ●采購控制程序 第七節(jié)采購制度 ●采購規(guī)范主要包括哪些內(nèi)容？ ●采購管理辦法？ ●采購作業(yè)的內(nèi)容有哪些？ ●采購作業(yè)指導 ●外協(xié)加工管理辦法 ●外協(xié)合同 ●采購管理系統(tǒng)包含哪些方面？ ●進料驗收作業(yè)辦法 ●采購解決爭端的規(guī)定主要有哪些內(nèi)容？ 第八節(jié)采購的報表與單據(jù) ● 物料 請購單 ●訂購單 ●采購計劃表 ●進料驗收單 ●外協(xié)加工成本核算表 ● 物料 采購記錄表 ●交期控制表 ●來料檢驗月報表 第三部分生產(chǎn)控制篇 第一章生產(chǎn)與計劃控制概論 ●什么是生產(chǎn)與 物料 控制（ PMC） ●良好的生產(chǎn)與物控管理應(yīng)該做到哪幾點？ ● 物料 控制（ PMC）管理做得差，容易造成什么現(xiàn)象？ 第二章生產(chǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)與職能 第一節(jié)生產(chǎn)管理人員的工作職責 ●生產(chǎn)控制部門的作用有哪些？ ●生產(chǎn)控制部門的工作職能有哪些？ ●生產(chǎn)控制主管的工作職責有哪些？ ●生產(chǎn)控制主管助理的工作職責有哪些？ ●生產(chǎn)計劃員的工作職責有哪些？ ●生產(chǎn)控制統(tǒng)計員的工作職責有哪些？ ●生產(chǎn)控制文員的工作職責有哪些？ 第二節(jié)生產(chǎn)管理人員的崗位素質(zhì)要求 ●生產(chǎn)控制主管的崗位素質(zhì)要求有哪些？ ●生產(chǎn)控制主管助理的崗位素質(zhì)要求有哪些？ ●生產(chǎn)計劃員的崗位素質(zhì)要求有哪些？ ●生產(chǎn)控制統(tǒng)計員的崗位素質(zhì)要求有哪些？ ●生產(chǎn)控制文員的崗位素質(zhì)要求有哪些？ 第三章生產(chǎn)計劃與進度控制 第一節(jié)生 產(chǎn)能力 ●什么是生產(chǎn)能力？ ●決定產(chǎn)能的步驟有哪些？ ●產(chǎn)能分析主要針對哪幾個方面？ ●人力負荷如何進行分析？ ●機器負荷如何進行分析？ ●短期的生產(chǎn)能力如何進行調(diào)整？ 第二節(jié)銷售與生產(chǎn)計劃 ●缺乏良好的銷售計劃會產(chǎn)生什么不良后果？ ●月出貨計劃與月生產(chǎn)計劃應(yīng)如何協(xié)調(diào)？ ●周出貨計劃與生產(chǎn)計劃如何協(xié)調(diào)？ ●生產(chǎn)計劃的作用有哪些？ ●生產(chǎn)的類型可分哪幾種？ ●需求計劃型與訂單生產(chǎn)型的優(yōu)缺點有哪些？ ●訂單生產(chǎn)型（ BTO）企業(yè)的生產(chǎn)運作流程 ●周生產(chǎn)計劃決定后應(yīng)做哪些方面的準備？ ●生產(chǎn)混亂的原因有哪些？ ●生產(chǎn)命令單的作用有哪些？ ●生產(chǎn)排期應(yīng)注意什么原則？ ●日程計劃如何安排？ ●完整的生產(chǎn)排程系統(tǒng)應(yīng)具備哪些特征？ ●生產(chǎn)排程包括哪些要素？ ●什么是前置時間，它包括哪些要素？ ●生產(chǎn)計劃控制程序 ●造成企業(yè)外發(fā)加工的原因有哪些？ 第三節(jié)生產(chǎn)進度控制 ●生產(chǎn)進度落后時應(yīng)采取什么措施？ ●進度控制的步驟有哪些？ ●進 度控制可分為哪幾個方面？ ●常用進度控制工具有哪些？ 第四節(jié)生產(chǎn)控制的單據(jù)與報表 ●生產(chǎn)進度控制表 ●生產(chǎn)計劃排程表 ●生產(chǎn)日報表 ●生產(chǎn)進度異常分析表 ●生產(chǎn)能力分析表 ●生產(chǎn)異常處理表 ●制造命令單 ●生產(chǎn)線進度跟蹤表 ●交期交量變更通知單 第四部分 物料 控制篇 第一章物控概論 ●企業(yè)的構(gòu)成要素有哪些？ ● 物料 控制的精髓是什么？ ● 物料 控制不善容易造成什么損失？ ●良好的 物料 管理應(yīng)具備哪些職能？ ● 物料 的區(qū)分方式有哪些？ ●企業(yè)管理五大要素是什么？ ●一個好的 物料 管理部門應(yīng)具備什么樣的職能？ 第二章物控的組織結(jié)構(gòu)和職能 第一節(jié)物控人員的工作職責 ● 物料 控制部門的工作職責有哪些？ ●物控主
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