【正文】 是滿足不了需求的，人民幣的價值不斷升值，應(yīng)該讓美邦的許多設(shè)計師，留學(xué)國外，或直接招納專業(yè)設(shè)計師，用真正的款型吸引消費(fèi)者而不是甘于之后，在銷售方面，直營店與加盟店應(yīng)該相互合作，幫助，而不是通過打折的惡性競爭 合理減少周轉(zhuǎn)天數(shù) 美邦為了滿足市場的需求，提高企業(yè)的競爭力。 美特斯邦威根據(jù)自己的經(jīng)營特色，合理確庫存管理的基本原則，購買力小，因此庫存積壓了大量的資金，利用現(xiàn)代化手段的庫存管理，隨時了解變化的庫存跟蹤，詳細(xì)分析不足，并設(shè)法使庫存儲存成本的費(fèi)用，由于缺乏庫 存，訂貨，運(yùn)輸和交付 9 成本和最低的外，確定公司合理的采購批量購買和嘗試各種庫存的時間成本和存貨折衷效率之間并同時實(shí)現(xiàn)的最佳組合。 建立健全存貨制度 采取的策略是供應(yīng)商庫存管理，這是典型的讓最大的供應(yīng)商進(jìn)行管理存貨，創(chuàng)造一種持續(xù)改進(jìn)的環(huán)境，其目的 是實(shí)現(xiàn)上下游企業(yè)的庫存服裝行業(yè)沒有錯誤，因?yàn)樵谙掠瘟闶凵毯头咒N商不必要有存貨，然而供應(yīng)商可以為合理控制庫存的貨物發(fā)送和細(xì)節(jié)點(diǎn)，這是最暢銷的服裝，為即將到來的季節(jié)做準(zhǔn)備，讓它成為如此受歡迎的服裝，但在 ERP 管理系統(tǒng)建立時 要保證 美邦公司的資源，在實(shí)施中的策略的廣泛分布，對他們的存貨保持著高庫存的減少和沒有增強(qiáng)預(yù)測的準(zhǔn)確性，達(dá)到降低庫存，減小雙方的對峙，要使一套系統(tǒng)高速運(yùn)行包括以下幾個方面： (1)建立客戶信息系統(tǒng) 將美邦公司全國所有的連鎖店都和公司內(nèi)部的計算機(jī)聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)包括新產(chǎn)品信 10 息發(fā)布系統(tǒng)、電子訂單系統(tǒng)、 在線銷售系統(tǒng)在內(nèi)的資訊網(wǎng)絡(luò)連接，從而實(shí)現(xiàn)信息共享化，共享銷售數(shù)據(jù)、預(yù)測與規(guī)劃數(shù)據(jù)、存貨數(shù)據(jù)等。盡管美邦服飾已經(jīng)推出網(wǎng)上品牌購物，但電子商務(wù)與傳統(tǒng)零售還是存在著較大的區(qū)別，美邦網(wǎng)購目前的市場影響力依然較小，應(yīng)該繼續(xù)加大電子商務(wù)的投入，在處理過季產(chǎn)品的時候，美邦盡可能通過電子商務(wù)渠道快速打折促銷以快速轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金流進(jìn)行再生產(chǎn)以獲取更多利潤，而非放在倉庫之中增加自身成本。使員工認(rèn)識到，積極地改善他們的工作和提高自身 的專業(yè)素質(zhì)得到報酬越多，在企業(yè)中得到更好的發(fā)展。 時光飛逝，光陰荏苒，大學(xué)生階段的學(xué)習(xí)生涯即將結(jié)束 .在 學(xué)校 的四年學(xué)習(xí)給了我很多的感觸 .學(xué)校與學(xué)院給我提供了一個良好的自我發(fā)展的平臺和優(yōu)美的學(xué)習(xí)環(huán)境，讓我能不斷的學(xué)習(xí)與提高，學(xué)院的老師引導(dǎo)我學(xué)習(xí)和掌握了許許多多經(jīng)濟(jì)金融知識和為人處事的道理，指引著我前進(jìn)的道路 . 在我畢業(yè)論文的寫作中，從最初的選題、資料 的收集、文章的結(jié)構(gòu)的建立及最后的文章整體的完成。但服裝企業(yè)存貨管理問題的解決方案還在實(shí)施 過程中。盡量創(chuàng)造適合美邦自身發(fā)展的環(huán)境，做好企業(yè)內(nèi)部管理，建立完善 企業(yè)管理各項(xiàng)制度的之外，還應(yīng)多與工商、稅務(wù)等相關(guān)政府領(lǐng)導(dǎo)部門搞好關(guān)系，在困難時候爭取能得到它們的支持與幫助。 (3)按時生產(chǎn)制度的推行 在服裝行 業(yè)中，存貨的產(chǎn)生就是浪費(fèi)。改變參與合作的概念，供應(yīng)鏈的各個方面，尤其是在核心業(yè)務(wù)本身，美邦，基于供應(yīng)鏈的庫存管理思想建立了伙伴關(guān)系有著深刻的理解，它應(yīng)該是在供應(yīng)鏈的每一個成員都有其優(yōu)勢和合作共贏。美邦通過庫存管理配額的責(zé)任，可以預(yù)留庫存，庫存和產(chǎn)成品庫存，以保持產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量，防止和避免積壓庫存，減少資金占用，加快周轉(zhuǎn)。要相互學(xué)習(xí)，互相制約，互相監(jiān)督，分離不相容的職責(zé)。 美邦在管理會計制度上不重視，即使會計管理制度，一直沒有落實(shí)，導(dǎo)致混亂會計流程，造成會計信息嚴(yán)重失真。 美邦供應(yīng)鏈管理的落腳點(diǎn)著眼于對客戶實(shí)際需求的高度關(guān)注，位于供應(yīng)鏈上下游的相關(guān)部門在供應(yīng)鏈中各自充分發(fā)揮自己的核心競爭力，優(yōu)勢互補(bǔ)，信息共享。 (1)受經(jīng)營能力的影響 從 2020 年在其年報表呈現(xiàn)美邦存貨超過 25 萬美元之后后，公司采取了一系列措施，降低生產(chǎn)，加工，銷售，庫存的舊的和新的折扣和其他渠道的整合，并通過各種渠道的電子供應(yīng)商的庫存消化等平臺，從 2020 年利潤開始減少，經(jīng)營能力下降歸因于低的存貨周轉(zhuǎn)率，大于 178 天的經(jīng)營能力 存貨周轉(zhuǎn)期，使其無法根據(jù)市場的變化迅速做出反應(yīng)，這對時尚的服裝行業(yè)是非常嚴(yán)重的?？紤]到存儲容量，生產(chǎn)部門在生產(chǎn)線物流情況下達(dá)到物料平衡和產(chǎn)品管理的協(xié)調(diào)。 [2] 翁民輝 .基于企業(yè)價值最大化的存貨管理探討 . [3] 賴慧珍 .試論企業(yè)存貨管理問題 . 4 存貨管理對美特斯邦威的重要性 合理的占用總庫存控制和總庫存量的比例是否適當(dāng)?shù)?，分析美邦的庫存積壓占用的不合理形成的原因，并執(zhí)行戰(zhàn)略，以控制庫存儲備，降低了美邦庫存，減少資金占用，防止貨物的積累和不足，確保經(jīng)營活 動的順利進(jìn)行?？陀^地說，該方法是基于所有的 ABC 的庫存清單的重要性，將其分為三類。 存貨管理的目標(biāo) 存貨管理的目標(biāo)是運(yùn)用正確的庫存管理方法，減少存貨周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，平均資本水平，最大程度上對各成本和庫存之間的利益做出選擇和組合。存貨短缺將錯過交貨，銷售損失，讓客戶不滿意，這導(dǎo)致了工作效率的瓶頸；多余的庫存將占用太多的資源，如果資源被用于其他地方將產(chǎn)生更大的利益。一直以來，存貨問題在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，影響了美邦的經(jīng)濟(jì)效益。隨著市場，經(jīng)濟(jì)的全球化，服裝行業(yè)的激烈競爭，對服裝的需求大，時效性強(qiáng)。s lives. With fierce petition in the market, economic globalization, the apparel industry, the demand for garments large, timesensitive. Meanwhile, the apparel market is already saturated, in the current situation, the domestic macroeconomic volatility, clothing business has been good sales, profit margins continued to decline, so that Smith Barney is the most painful problem of inventory. Taking Metersbonwe for the study, describes the importance of inventory management Metersbonwe for inventory management i