【正文】 練度及急救儀器的使用能力，要求每組人員利用班上空閑時段進行小組病例討論及護理查房。 二、加強業(yè)務學習，更新知識，拓展服務內涵，增加經濟收入。并做好各項登記。 八、加強健康宣教及產后訪視?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，制定出一個科學可行的組織架構，確定和區(qū)分各職能部門的權責，使每個部門、每個崗位的職責清晰明朗，科學適用，確保公司發(fā)展持續(xù)性及運營規(guī)范化。 (3)計劃達成后將運用到公司組織架構實際規(guī)劃中，減少人力資源管理的重復性工作，同時人力資源部需注意做好部門間的協(xié)調與溝通工作。 四、員工培訓與開發(fā)計劃 員工培訓與開發(fā)是公司長期發(fā)展的最重要工作之一，有利于培養(yǎng)員工的忠誠度、凝聚力。 計劃培訓內容：根據各部門需求和公司發(fā)展需要而定，主要側重以下幾個方面： (1)管理類：營銷管理、人力資源管理、自我管理、時間管理等。 (5)計劃組織 12 次戶外拓展、戶外活動等培訓，培養(yǎng)員工團隊精神及開放的心態(tài)。 六、績效管理完善與實施計劃 201x 年，推行公司績效考核體系。 (4)績效管理在操作過程中注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行 。一方面，嚴格審查預聘人員的 資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信、品行等進行綜合考查。 (5)組織評選季度優(yōu)秀員工，嘉獎通知，全員參與，增強員工集體榮譽感與向心力。 九、行政服務與成本管控計劃 201x 年，行政人事部將以月度預算為依據，對公司行政服務與成本管控工作予以完善和補充。 (2)辦公室管理： a 于 201x 年元月 30 日前，制訂辦公室管理制度，規(guī)范辦公場所物品擺放、衛(wèi)生清潔及人員著裝、工牌配戴、禮節(jié)禮貌、消防安全等規(guī)范 。 第二篇：?？谱o士工作計劃 文秘助手 ()之?？谱o士工作計劃范文 一、工作目標 選送若干名護士參加省級專科護士培訓； 安排相關人員外出參加省級以上繼續(xù)教育學習； 舉辦省級繼續(xù)教育項目 1 項、合肥市繼續(xù)教育項目 1— 2 項；合肥市集中培訓項目 1— 2 項； 派護理部副主任及 4— 6 名護士長參加省級護理管理干部培訓； 護理部每月組織護士分級培訓 3— 4 次。 （ 5）新護士培訓。 第三篇：?？谱o士工作計劃 ?？谱o士工作計劃范文 無論是單位還是個人，無論辦什么事情，事先都應有個打算和安排。 四、加強?？婆嘤?，整改培訓形式，提高培訓效果 護理培訓需要不斷地強化，尤其是?？评碚撆c技能，在總結以往培訓的基礎上，進行培訓形式的整改，杜絕形式化培訓，讓護士主動參與培訓，根據護士的層級對護士需掌握的內容進行歸納總結，高層級護士對低層級護士進行培訓，提前準備課件并護士長參與審核，最 后進行相關考核，力爭達到學有所用。 三、開展品管圈活動，提高護理質控水平 加強科室質量管理，體現持續(xù)改進是護理質控的永恒話題。 第五篇： 2020 年?？谱o士工作計劃 護士，必須按照衛(wèi)健委相關法律條文標準和護理行業(yè)規(guī)范執(zhí)行開展相應的護理項目，觀察病人體表體重情況，了解病人病情，配合醫(yī)生治療，及時處理醫(yī)療糾紛，防止醫(yī)療事故發(fā)生。 繼續(xù)帶領全科護士及時摸索、總結行之有效的基礎護理新方法，并形成規(guī)范，不斷提高基礎護理技巧，提高 病人的舒適感及滿意度。 科內繼續(xù)每季度分組集中床邊操練各種 ICU 監(jiān)護技術一次，做到人人熟悉各種搶救及監(jiān)測儀器的使用與維護，并能熟練配合各種搶救。 四、配合醫(yī)療工作，學習和引進實用的護理新技術、新項目，積極在護理實踐中推廣應用，收集和整理護理科研資料，提高論文發(fā)表率。 重視?？谱o理人員培養(yǎng)，經護理部同意爭取安排 2 名護士外出進修。積極參加醫(yī)院組織的各種文體活動。這一年里也多次聽到郭院長及院領導的表揚，同時也得到了兄弟科室的認可和贊許，這使我們受到了很大的鼓勵。質控小組進行定期與隨機抽查相結合，使制度落實到實處。窒息時吸痰、深部痰采集培養(yǎng)，體外心臟起搏技術等。 不斷完善護理工作應急預案包括突發(fā)事件的應急預案。大家都說：“身在急診，也許很忙，也許很累，但是在這里會有更多屬于你自己的廣闊的空間，讓你自由的發(fā)揮，給你展示的平臺。 、兩人配合搶救演練，通過演練不斷加強護士的應急應變能力，反復加強急救技能的訓練。20xx 年將嚴格執(zhí)行績效考核制度，采取責任組長競爭上崗制，把各項質量控工作分工到人，責任到人，充分發(fā)揮責任組長及責任護士的作用，在日常工作中加強檢查，增加科室各班人員的自我管理能力，規(guī)范科室管理。 規(guī)范處置醫(yī)療廢物，嚴格消毒滅菌。加強急救藥械的管理，專人分管、定點放置、定期消毒、定期檢查檢查維修，隨時處于備用狀態(tài)。鑒于此，人力資源部在 20xx 年首先應完善公司組織架構及人員編制。 (2)公司職位分析必須嚴格按照公司組織架構內的所有職位進行分析，未涉及到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進行撰寫。招聘廣告 (招聘職位描述與任職要求 )的撰寫、招聘時公司宣傳品及安排面試相關事項。 e 組織發(fā)起員工自我學習與學歷進修等。 (4)建立電子版專業(yè)知識、行業(yè)知識庫，包括：房地產相關知識、電子相關知識、商務禮儀、業(yè)務知識、大理石基本知識、設備管理、質量管理、安全管理等電子文件夾，共享給員工，便于員工隨時學習。 (4)有計劃有針對性的制訂其他激勵政策：季度、優(yōu)秀員工評選表彰，員工內部升遷制度建立等。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。行政人事部在201x 年將對人員招聘工作進一步規(guī)范管理。 (4)建設企業(yè)文化，從制度、文化活動、價值觀各方面全面宣導及實施。 d 行政人事部負責定期核查及管理規(guī)范的維護、更新、回收、發(fā)文等。 c 加強公司人員危機意識，不泄露公司任何機密。 b 協(xié)助公司領導做好客戶接待工作。 (3)后勤支持管理： 采購與庫存管理：嚴格遵守公司采購流程，本著節(jié)約的原則貨比三家，有效保證質量，嚴格控制進出。行政人事部加強員工訪談的力度。通過培訓、監(jiān)督、指導等方法加強員工意識，加大執(zhí)行力度，確保體系能高效執(zhí)行。 (2)行政人事部及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動。 (1)人員流動控制目標：正式員工年流動率≤ 40%。 具體實施計劃： (1)將優(yōu)秀員工評比與整個的月度考核結果相掛鉤，并以此參考規(guī)劃獎金發(fā)放，同時對全年績效考核數據進行匯總及分析，提交公司作為員工調薪的依據。進一步做好員工激勵工作，更好的挖掘員工的工作積極性、主動性、穩(wěn)定性及對企業(yè)的忠誠度、榮譽感。 (4)新員工的培訓等。 (2)培訓方式： a 中旭股份到公司授課 。 ： (1)201x 年 13 月份，根據各部門人力需求計劃參加 12 場現場招聘會及畢業(yè)生供需見面會。因為公司組織架構既是公司運營的基礎，更是業(yè)務部門編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經公司高層特批以外，人力資源部對各部門的超出組織架構外人員增編將有權予以拒絕。 九、開設孕產婦知識講座：“準媽咪課堂”計劃于 20xx 年 1 月 4日開課，由科室資深的醫(yī)生、助產士進行授課，授課方式采取講授演示、問答互動、參觀學習等多種方式。 五、晨會護理交班采取脫稿交班的方式，以提高護士對患者“十知道”的掌握及語言能力和溝通能力。 三、嚴格消毒隔離，預防醫(yī)院感染 產房及新生兒室管理：產房及新生兒室是預防醫(yī)院感染的重中之重。要求每人每季度完成護理病例個案分析一例，通過案 例分析培養(yǎng)護士評判性思維，提高護理人員素質，保證護理質量。新畢業(yè)生考核崗位技能操作，全部達標。 作為急診的負責人，主任護士長配合默契，在工作中不辭辛苦、以身作則、身先士卒，生活中注意調節(jié)氣氛，帶領科室人員不斷提高集體凝聚力，使大家覺得干任何事情都不會覺得孤獨，總是有那么多人默默的支持著他們 。切實履行績效考評制度，如實 反饋人員層級能力，使護理質控落實到位。不斷加強新技術的臨床應用，目前在急診病房已能開展經口、經鼻氣管插管、橈動脈壓監(jiān) 測 。對于 年輕護士堅持執(zhí)行持證上崗，一律由高年資老師帶教試用，避免發(fā)生醫(yī)療糾紛及差錯。任何突發(fā)事件，急診 科都是第一時間第一個被通知到的，組織好急診的工作，就是對生命尊重的權釋，做好急診的工作，間接的反映出醫(yī)院的整體水平。 倡導“關愛生命，、呵護健康”新的服務理念，從形象做起，申請定做新的 ICU 護士工作服，一方面方便操作，另一方面體現 ICU護士精干、身心優(yōu)美的形象。 制定論文寫作計劃，要求年底前護師以上人員必須發(fā)表市級以上論文一篇，主管護師必須發(fā)表省級以上論文一篇。 制定職責制度、應急預案學習和考核計劃，每季度進行考核一次，在原有基礎上不斷強化，并利用每月全科護士例會分析當月全院及科內的安全隱患，提出防范措施。 全科護士不定期參加科內醫(yī)生組織的業(yè)務學習并做記錄，納入考核內容。護士長和質量控 制小組成員每周五負責檢查在科病人的護理質量，并記錄存在問題，提出改進措施。 五、不斷開展新技術新項目，提高科研水平 在如今知識更新迅速的年代，應及時摒棄舊知識、舊理念，接受新知識、新觀念，以適應學科發(fā)展的需要。 總之，作為一名專科護士和一名護理管理者，必須從更深更遠的層次與角度來看待自我發(fā)展與學科發(fā)展問題，同時也必須從自我做起，從細節(jié)做起，帶動全科護理人員完成計劃工作，促進本?？谱o理的發(fā)展。 二、加強科室團隊建設，提高護士主動服務意識 作為一名護理管理者，建立一支高效、團結、向上的急救護理團隊是管理的首要目標，同時由于兒科護理工作與患兒的特殊性，要求兒科護士不僅具備過硬的急救技術還應具有較強的溝通協(xié)調能力及主動服務意識，為患兒及家屬提供更優(yōu)質的服務，因此，必須強化護士服務意識，引導護士主動參與科室及患兒和家屬的管理，提高護士的能動性。 （ 7）加強護理人員分成培訓。 （ 3）專科護士培訓。每季度對固定資產及庫存進行盤點，上交庫盤點表，協(xié)同財務進行庫存檢查，保證公司固定資產在可控、節(jié)約、有效使用的范圍內。主要在員工升遷、調動、離職 、學習、調薪、績效考核或個人出現思想波動的時機進行，每月訪談員工不少于 4 人次，并將每次訪談記錄向部門經理及集團副總進行反饋。 具體實施方案： a 由行政人事部于 3 月 29 日前統(tǒng)一對現行的管理制度做核查，根據現行情況給予更新及修訂。了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應對方法，避免員工不正常流動。 (2)員工關系協(xié)調處理目標：完善公司相關體系，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免員工關系糾紛。 (2)根據公司發(fā)展目標，人力資源部循序漸進的對公司各部門進行關鍵績效指標的設定，設立公司各職能部門各個崗位的 KPI 指標庫。 具體實施計劃： (1)人力資源部于 201x 年上半年完成公司現有薪資與福利狀況分析，結合公司組織架構設置和各職位工作分析，提交公司薪酬分析草案。 培訓安排： (1)各子公司組織員工參加 PPT 教學、專業(yè)知識培訓原則上每月一次。 b 外派相關人員 參加中旭的學習 。 (2)與各類招聘網站合作，儲備需要的人才。 二、完善職位分析 職位分析是公司定崗、定編和調整組織架構、確定每個崗位薪酬的依據之一，通過職位分析可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。并廣泛征求意見和建議，以調整授課內容，滿足準爸爸、準媽媽對保健知識的需求。 六、繼續(xù)開展優(yōu)質護理服務工作，不斷拓展服務內涵，增加優(yōu)質服務內容，提高服務質量。助產班人員實行每周輪班制，責任組長負責制及護士長總負責的方式做好全面質控工作。 2 名新入護士取得護士執(zhí)業(yè)證、 5 人晉升護師、 1 人晉升副高職稱、 4 人護理本科畢 業(yè)。成績良好。我們是一個極具效率的科室，最忙的時候，在急診科可以留下將近三十來病人，橫七豎八的躺的到處都是，對于年輕的急診醫(yī)務人員，光是記