【正文】 。同時需注意與一般業(yè)務單位如保險公司、固定供應商等的關系維護。每季度對固定資產(chǎn)及庫存進行盤點，上交庫盤點表，協(xié)同財務進行庫存檢查，保證公司固定資產(chǎn)在可控、節(jié)約、有效使用的范圍內(nèi)。 b 規(guī)范管理辦公設備及資源：如打印機、復印機、傳真機、飲水機、前臺管理，報刊雜志管理等，專人負責，盡量實行無紙化辦公，節(jié)省辦公成本。 (2)辦公室管理： a 于 201x 年元月 30 日前，制訂辦公室管理制度，規(guī)范辦公場所物品擺放、衛(wèi)生清潔及人員著裝、工牌配戴、禮節(jié)禮貌、消防安全等規(guī)范 。如員工滿意度調查、經(jīng)理助理會議等行政人事部將繼續(xù)保持和完善。主要在員工升遷、調動、離職、學習、調薪、績效考核或個人出現(xiàn) 思想波動的時機進行，每月訪談員工不少于 4 人次，并將每次訪談記錄向部門經(jīng)理及集團副總進行反饋。 具體實施計劃： (1)內(nèi)部溝通： a 建立內(nèi)部溝通機制。 九、行政服務與成本管控計劃 201x 年，行政人事部將以月度預算為依據(jù)，對公司行政服務與成本管控工作予以完善和補充。 c 公司管理制度體系包括：管理總則 (公司簡介、企業(yè)方針、企業(yè)宗旨、組織架構等 )，職責體系 (部門職責、崗位職責等 )，通用管理制度 (人事管理、行政管理、辦公用品及設備采購管理、財務管理、費用報銷等 )，部門管理制度 (部門管理 制度、一般管理規(guī)定、工作流程、運作表格表單等 )。 具體實施方案： a 由行政人事部于 3 月 29 日 前統(tǒng)一對現(xiàn)行的管理制度做核查，根據(jù)現(xiàn)行情況給予更新及修訂。 八、完善修訂規(guī)章制度 201x 年行政人事部將對公司日常管理規(guī)范進行完善，并制訂改善更新措施，形成完整統(tǒng)一的管理體系。 (5)組織評選季度優(yōu)秀員工，嘉獎通知，全員參與，增強員工集體榮譽感與向心力。站在客觀公正的立場上，協(xié)調好公司與員工雙方的關系。了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應對方法，避免員工不正常流動。各部門用人需求須于每月 2530 日報行政人事部，由行政人事經(jīng)理審核，行政人事總監(jiān)審批方可招聘。一方面，嚴格審查預聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信、品行等進行綜 合考查。 具體實施方案： (1)為有效控制人員流動，首先把好嚴格用人關。 (2)員工關系協(xié)調處理目標：完善公司相關體系，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免員工關系糾紛。 七、企業(yè)文化與員工關系管理 創(chuàng)建良性企業(yè)文化，協(xié)調處理員工關系，合理控制企業(yè)人 員流動率，是行政人事部門的基礎性工作。 (4)績效管理在操作過程中注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進行 。 (3)績效考核工作牽涉到每個部門、每個員工的切身利益，因此人力資源部在保證績效考核與薪酬體系掛鉤的基礎上，還要做好績效考核根本意義的宣傳和解釋答疑工作。 (2)根據(jù)公司發(fā)展目標，人力資源部循序漸進的對公司各部門進行關鍵績效指標的設定，設立公司各職能部門各個崗位的 KPI 指標庫。有效激勵員工 不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善。 六、績效管理完善與實施計劃 201x 年，推行公司績效考核體系。 (3)根據(jù)經(jīng)營情況逐步調整現(xiàn)行員工福利項目。 具體實施計劃： (1)人力資源部于 201x 年上 半年完成公司現(xiàn)有薪資與福利狀況分析，結合公司組織架構設置和各職位工作分析，提交公司薪酬分析草案。 五、薪資管理與員工福利計劃 本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則，行政人事部將在 201x 完善薪資管理與員工福利的規(guī)范工作。 (5)計劃組織 12 次戶外拓展、戶外活動等培訓，培養(yǎng)員工團隊精神及開放的心態(tài)。 (3)以工程師、部門負責人為主建立培訓師隊伍，由集團公司人力資源部牽頭、各子公司、部門負責人組織培訓。 培訓安排： (1)各子公司組織員工參加 PPT 教學、專業(yè)知識培訓原則上每月一次。 (3)素質教育：職業(yè)禮儀、溝通方法、團隊協(xié)作、奉獻精神等。 計劃培訓內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定，主要側重以下幾個方面： (1)管理類：營銷管理、人力資源管理、自我管理、時間管理等。 d 以老帶新、以師傅帶徒弟等形式培訓 。 b 外派相關人員參加中旭的學習 。 具體實施計劃： (1)根據(jù)公司經(jīng)營目標及 201x 年培訓需求，會同金潤玉公司、金嘉玉公司編制 201x 公司員工培訓計劃，按照培訓計劃內(nèi)容由集團公司人力資源部制作成 PPT 的。 四、員工培訓與開發(fā)計劃 員工培訓與開發(fā) 是公司長期發(fā)展的最重要工作之一，有利于培養(yǎng)員工的忠誠度、凝聚力。 (3)招聘前做好準備工作，與用人部門溝通，了解特定需求 。 (2)與各類招聘網(wǎng)站合作，儲備需要的人才。 ：以網(wǎng)絡招聘為主，兼顧蘭州人才市場招聘會，適當考慮高校校園招聘會。 (3)計劃達成后將運用到公司組織架構實際規(guī)劃中，減少人力資源管理的重復性工作，同時人力資源部需注意做好部門間的協(xié)調與溝通工作。 具體實施計劃： (1)擬對現(xiàn)有職位分析，在此基礎上人力資源部將于 3 月底完成現(xiàn)行職位信息調查，匯總各職位分析草案發(fā)送各部門確認，由各部門負責人提出修改意見，修改完成匯總后報人力資源總監(jiān)審批后備案，作為公 司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎性資料。 二、完善職位分析 職位分析是公司定崗、定編和調整組織架構、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。同時注重可行性和實操性?；诜€(wěn)定、合理、健 全的原則，制定出一個科學可行的組織架構，確定和區(qū)分各職能部門的權責，使每個部門、每個崗位的職責清晰明朗，科學適用，確保公司發(fā)展持續(xù)性及運營規(guī)范化。 ?？谱o士工作計劃 一、完善公司及部門組織架構 。并廣泛征求意見和建議，以調整授課內(nèi)容，滿足準爸爸、準媽媽對保健知識的需求。由接生助產(chǎn)士負責在產(chǎn)后 1540 天打電話進行產(chǎn)后訪視，了解產(chǎn)后恢復、母乳喂養(yǎng)情況及督促產(chǎn)婦產(chǎn)后 42天來院復診及計劃生育指導。 八、加強健康宣教及產(chǎn)后訪視。 七、加強醫(yī)療設備、急救藥械的管理，責任到人，將各區(qū)域放置的設備分給專人負責管理、保養(yǎng)，定期檢查維修，確保每臺設備 都處于良好的備用狀態(tài)，實現(xiàn)醫(yī)療設備的經(jīng)濟化 。 六、繼續(xù)開展優(yōu)質護理服務工作，不斷拓展服務內(nèi)涵，增加優(yōu)質服務內(nèi)容，提高服務質量。 四、加強護理安全管理，嚴格實習帶教 實習帶教是護理安全管理中的重要部分，將對實習生、進修生實行一對一的帶教模式，放手不放眼，加強勞動紀律的管理，制定學習計劃，定期進行轉科考試，并對實習同學進行帶教老師的滿意度調查，評選最滿意帶教老師。并做好各項登記。通過檢查與督導，全面 提高產(chǎn)房、新生兒室的管理，完成各項護理質量控制與管理工作。助產(chǎn)班人員實行每周輪班制，責任組長負責制及護士長總負責的方式做好全面質控工作。對新業(yè)務、新技術加強培訓，嚴格準入制度，以提高全科室的理論及操作能力。 二、加強業(yè)務學習，更新知識，拓展服務內(nèi)涵，增加經(jīng)濟收入。 耳鼻喉?？谱o士工作計劃 一、繼續(xù)加強細節(jié)管理及護理人員的層級管理，保證護理安全。 2 名新入護士取得護士執(zhí)業(yè)證、 5 人晉升護師、 1 人晉升副高職稱、 4 人護理本科畢業(yè)。 ，組織人員對科室人員層級能力評定，指定輔導老師，實施一對一輔導教育。 ，培訓年輕護士的技術操作熟練度及急救儀器的使用能力，要求每組人員利用班上空閑時段進行小組病例討論及護理查房。全年完成了名輪科護士的急診培訓工作。成績良好。 ，全部合格，達標率為?！? 六、急診專業(yè)護士崗位培訓及繼續(xù)教育 ，病歷討論次，操作培訓項。回顧 20xx來急診科后，大家的工作就像是一本形象的教科書，讓繁重、嘈雜、混亂的急診工作按計劃、按路徑、按規(guī)程有條不紊的進行著。我們是一個極具效率的科室，最忙的時候，在急診科可以留下將近三十來病人，橫七豎八的躺的到處都是，對于年輕的急診醫(yī)務人員，光是記憶病人的方位，就需要花費大半時間啦，更何況工作環(huán)境又嘈雜，周轉率又高，很多時候他們都找不到北，腦子混亂不堪。不斷挖掘科室潛力 ，提高科室凝聚力。 制定各區(qū)域詳細工作指引及各區(qū)域工作告知事項，新入科人員工作注意要點等，系統(tǒng)引導新入人員和年輕護士更好地完成護理工作。對于各種急、危、重癥病人就診時，合理利用綠色通道的措施，為搶救贏得了寶貴時間。 通過一年時間調整，護理隊伍結構趨于合理，根據(jù)急診區(qū)域劃分，基本上按個人工作能力定崗，基本實現(xiàn)護士層級管理，達到人員的合理分配使用。 對質控員進行明確分工，專人負責各區(qū)域的物品、工作流程等管理，發(fā)現(xiàn)存在問題，及時反饋并討論修訂，保證各區(qū)域的護理質量。 四、科學化、制度化的護理管理，重點監(jiān)督制度落實情況。PICC 管操作護理技術 。頸內(nèi)、鎖骨下及股靜脈穿刺 。認真做好醫(yī)院感染管理工作，定期開展各消毒液檢測工作，嚴防交叉感染發(fā)生，院感各項監(jiān)測均合格，全年無差錯事故發(fā)生。實行各種搶救物品，藥品，器械專人負責，定時檢查維護，確保完好率達 100%。要求 科內(nèi)醫(yī)護人員嚴格執(zhí)行首診負責接待制，各項急診搶救制度，交接班制度，各項登記制度，查對制度，護理文書制度。我科積極響應醫(yī)院號召，仍把工作重心放在提高護理質量，加強護理安全及護患溝通，護士素質建設上，所有護士參加了醫(yī)院 護理崗位技能競賽活動 。嚴把護理質量安全關 20xx 年 我科新來上崗護士白成成、李承林、崔鵬飛，加上去年上崗護士臧佳輝、程文、于洋三人共計六人，急診隊伍進一步年輕化，平均年齡 歲。急診科除日常診治了大量的急診傷病員，還成功實施了許多社會性搶救任務，如大學生集體食物中毒事件，河北大學集中車禍事件，同福酒樓爆炸事件、房屋倒塌群傷時間，這些突發(fā)事件的搶救功為醫(yī)院贏得了良好的社會影響醫(yī) |學 |教 |育網(wǎng)整理。 20xx 年，各門診醫(yī)技科室、病區(qū)有危重病人搶救，總會出現(xiàn)急診科醫(yī)務人員身影，我們也感謝各位兄弟科室的信任。今年五一，當全民沉浸在五一長假的喜悅中時，同福酒樓集體爆炸事件發(fā)生了，十一點鐘左右第一個病人就診，短短幾分鐘時間，先后十余名患者來到急診科就診，護理部、醫(yī)務科等各級領導也紛紛到位，調配人員，安排位置，分配工作，第一事件將患者分診、開通綠色通道、安排檢查、協(xié)調床位、骨科會診、搶救危重患者，成功應對這一院外突發(fā)事件，對危重患者進行妥善救治。 急診科作為醫(yī)院的前延科室，醫(yī)院的窗口，它富有很強的參與力和感召力。 二。政治思想工作 認真學習貫徹黨的“十七大”精神，積極配合醫(yī)院解決老百姓看病難看病貴的問題，把“用心服務，創(chuàng)造感動”的服務理念運用到實際工作中，認真貫徹省衛(wèi)生廳和市衛(wèi)生局文件精神，繼續(xù)開展醫(yī)院管理年活動，堅持科學管理，齊心協(xié)力，團結合作，廉潔行醫(yī)，遵守職業(yè)道德，恪守醫(yī)德規(guī)范，構建和諧就醫(yī)環(huán)境和護患關系。 在科內(nèi)開展選評 ICU 形象大使活動，根據(jù)平時的理論操作得分、年終業(yè)績考核得分、醫(yī)生護士的綜合評價、護士長考評及日常病人家屬滿意度隨時調查，評出 1 名護士形象大使，給予獎勵和表彰，樹立ICU護士服務品牌形象醫(yī) |學教育網(wǎng)收集整理，帶動 ICU全體服務質量。 針對 ICU 無陪護、探視時間短等特點，繼續(xù)實 行護士每日主動與病人家屬電話聯(lián)系和代買餐點服務，切實解決家屬的實際困難。 科室繼續(xù)訂閱《中華護理雜志》，便于護士及時了解護理新動向，提高論文寫作能力。 加強五年內(nèi)護士基本技能操作培訓，按五年內(nèi)護士規(guī)范化培訓要求認真進行考核、培訓。 五、加強繼續(xù)教育學習，利用各種機會和方式，不斷提高護理人員業(yè)務技能 對照“江蘇省繼續(xù)教育項目及學分管理辦法”，要求每位護士年初制定個人學分完成計劃，并有計劃的完成繼續(xù)教育學分。 繼續(xù)進行“俯臥位機械通氣”新技術的臨床護理實踐工作，完成相關護理常規(guī)的制定。 結合 ICU醫(yī)療新技術、新項目，開展相應的護理新技術。