【正文】 作效率， 特制定本辦法。 項目評估驗收組組長 由 公司技術(shù)總 監(jiān) 擔(dān) 任， 小組 成員由 技術(shù)中心正 /副主任 、技術(shù)中心各部長 組成，必要時邀請生產(chǎn)、工藝、質(zhì) 量、銷售、配套、財務(wù) 部門負(fù)責(zé) 人參與 。 、 考評原則 考評堅持“客觀、公正、側(cè)重關(guān)鍵要素”的原則，并通過考評合理地進行 報酬分配 ，促進技術(shù)中心工作效率的改進與提高； 考評堅持定性與定量相結(jié)合，工作結(jié)果考評與工作質(zhì)量、工作行為考評相結(jié)合， 以結(jié)果考核為主 。 管理績效，是對 主任工程師、項目組長、 室主任 及以上 管理人員管理工作能力的檢驗。 年度考核： 12 月 底前 為個人自評時間，次年 1 月 15 日 前 為 部門 考評時間，次年 1 月 20日 前為 考核小組考評時間。 技術(shù)中心管理規(guī)范 部門 2020 年 月工作計劃表 附表 一 序號 工作內(nèi)容 起始時間 完成時間 責(zé)任人 備注 工作任務(wù)調(diào)整 調(diào)整原因 調(diào)整工作內(nèi)容 起始時間 完成時間 責(zé)任人 部門領(lǐng)導(dǎo)意見 簽名： 年 月 日 技術(shù)中心主任意見 簽名： 年 月 日 重大調(diào)整報技術(shù)總監(jiān)批示 簽名： 年 月 日 批準(zhǔn)： 日期： 審核： 日期： 編制： 日期： 技術(shù)中心管理規(guī)范 姓名 2020 年 月工作計劃表 附表 二 序號 工作內(nèi)容 起始時間 完成時間 備注 工作任務(wù)調(diào)整 調(diào)整原因 調(diào)整工作內(nèi)容 起始時 間 完成時間 部門領(lǐng)導(dǎo)意見 簽名： 年 月 日 技術(shù)中心主任意見 簽名： 年 月 日 重大調(diào)整報技術(shù)總監(jiān)批示 簽名： 年 月 日 批準(zhǔn)： 日期： 審核： 日期： 編制： 日期： 技術(shù)中心管理規(guī)范 部門（個人） 月工作總結(jié) 附表三 本月工作完成情況： 工作中還存在哪些問題或需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的問題： 建議（包括對部門、技術(shù)中心或公司其它部門工作改善和提高產(chǎn)品質(zhì)量的建議和意見）： 領(lǐng)導(dǎo)意見 簽名： 年 月 日 時 附表 四 技術(shù)中心管理規(guī)范 技術(shù)中心 月度績效考核評分表 姓名 部門 技術(shù)中心 崗位 總師辦主任 考核內(nèi)容及分值（ 100 分） 考核項目 考核內(nèi)容 評價標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 初評 復(fù)評 紀(jì)律 違紀(jì) 未履行請假手續(xù)，無故曠工 1 天扣 5 分； 違反本技術(shù)管理規(guī)范的每發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分； 10 分 管理績效 工作計劃 每月 28日前提交 部門當(dāng)月 工作總結(jié)和 下月工作 計劃，每延遲 1天扣 2分； 部門人員未記工作日記，每發(fā)現(xiàn)一人扣 ； 部門工作任務(wù)未完成的每項扣 2分，每拖延一天扣 。 對部門圖樣、技術(shù)文件輸出質(zhì)量審核把關(guān)不嚴(yán) ， 且 未 履行《產(chǎn)品圖樣及技術(shù)文件簽署資格與責(zé)任》規(guī)定，每項扣 2 分。 部門工作成效顯著或有合理化建議被公司采納的加 25 分。 技術(shù)中心所有人員請假離開崗位前必須 將自已的工作向接手人員進行交接，確保工作的正常開展，并 向技術(shù)總監(jiān) 報告，以便技術(shù)總監(jiān)全面了解技術(shù)人員的動態(tài)。 工作日志由 總師辦 在次日中午進行檢查并進行統(tǒng)計匯總作為月度的考核依據(jù)。 參會對象：室主任、主任工程師、項目負(fù)責(zé)人及以上人員，必要時邀請其他部門人員參會。 根據(jù)會議內(nèi)容需用投影儀和筆記 本 電腦 時，由 總師辦 提前準(zhǔn)備并調(diào)試好。 參會對象為部門全體人員，技術(shù) 中心主任將根據(jù)工作需要 選擇參加部門周例會。 其 它 會議管理條款參照 技術(shù)中心月度例會的相關(guān)條款或精簡執(zhí)行； 會議紀(jì)要由主持部門負(fù)責(zé)。 前者從整車的結(jié)構(gòu)、造型、布置等 方面，設(shè)計全新的產(chǎn)品； 后者以基礎(chǔ)車型為依據(jù)，不 改變主體結(jié)構(gòu)，通過換裝發(fā)動機、懸掛系統(tǒng)、加裝衛(wèi)生間、加開中門等主要配置的改變達(dá)到形成系列產(chǎn)品的目的，以滿足市場多層次的需求。 任務(wù)書 中必須確定 項目參與者、項 目實施要點、 實施 進度節(jié)點 計劃 、是否需要外包設(shè)計、外包方選擇 、資金預(yù)算、公司其它投入資源等要素，以便于公司有計劃地投入力量 。涉及的圖 樣技術(shù)文件的 簽批 按照《圖樣及技術(shù)文件簽署管理規(guī)定》執(zhí)行 。設(shè)計文件、《技術(shù)通知單》及圖紙的審批流程同第 6 項的規(guī)定。 四、產(chǎn)品改 進設(shè)計文件的輸出：設(shè)計文件以《技術(shù)更改通知單》或《工藝通知單》的形式下發(fā)，《技術(shù)更改通知單》 /《工藝通知單》審批流程：開發(fā)部長 /工藝部長審核→生產(chǎn) /配套部門會簽→技術(shù) 中心主任 批準(zhǔn)。技術(shù)中心管理規(guī)范 36 頁 共 62 頁 現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)與支持 管理規(guī)定 生產(chǎn)現(xiàn)場 是技術(shù)工作的延伸，所有的技術(shù)文件、圖紙均在生產(chǎn) 現(xiàn)場得到驗證，大部份的設(shè)計問題會在生產(chǎn)現(xiàn)場 得到暴露 ，生產(chǎn)現(xiàn)場 的技術(shù)服務(wù)是技術(shù)工作的重要環(huán)節(jié)，服 務(wù)工作的正確性、及時性 均直接影響到車間的生產(chǎn)效率和任務(wù)是否得以完成，從而影響工廠的經(jīng)濟 效益。 工藝開發(fā)設(shè)計的結(jié)果應(yīng)輸出相關(guān)工藝文件，并保證工藝文件的完整性。 工時定額：工藝部 依據(jù)現(xiàn)有的工藝裝備、工人定員及工藝布局， 本著科學(xué)合理 、可操作的原則來核定 各種車型的工時定額； 并根據(jù) 生產(chǎn)實際情況和定額完成率的統(tǒng)計來對車型工時定額進行修訂， 平衡各車間工時定額水平 。 三、工藝定額管理 工藝定額主要包括材料定額和工時定額。 五、 關(guān)于合理化建議的受理： 按照公司合理化建議管理規(guī)定執(zhí)行 六、 售后服務(wù)部反饋的批量性故障： 一般由問題牽涉到的 部門或各 項目組參與問題的處理； 應(yīng) 對故障產(chǎn)生的機理進行分析，找出原因，提出可行的解決方案； 如有必要，可前往故障發(fā)生地點，協(xié)助售后服務(wù)部門查明故障原因、解決故障，并將有必要改進之處落實在后續(xù)車型的技術(shù)狀態(tài)上； 七、銷售公司就市場需要進行的反饋： 銷售公司反饋的 問題，通常應(yīng)代表 共性的市場需要 ； 技術(shù)中心總師辦負(fù)責(zé)與銷售公司接口及溝通，并具體承接銷售公司的書面反饋； 一般由技術(shù)中心主任及技術(shù)中心各部門負(fù)責(zé)人參與銷售公司反饋問題的答復(fù)； 將共性的市場需求，分解為對具體車型的要求，由相關(guān)的項目組落實在具體車型的技術(shù)狀態(tài)上； 在后續(xù)產(chǎn)品的開發(fā)上，充分考慮共性 問題的處理方案 ； 八、參與不合格品的評審： 不合格品的評審工作應(yīng)由品管部牽頭組織，技術(shù)中心給予技術(shù)支持； 技術(shù)中心管理規(guī)范 38 頁 共 62 頁 工藝管理規(guī)定 為規(guī)范工藝管理工作，使生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高，降低物資消耗，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，特制定本規(guī)定。技術(shù)中心管理規(guī)范 35 頁 共 62 頁 訂單評審與設(shè)計 管理規(guī)定 一、 訂單評審參與者： 技術(shù)中 心開發(fā)部 長為訂單評審的負(fù)責(zé)人， 整車室主任和電器室主任 為常設(shè)訂單評審員， 視 訂單 情況需要可 擴大至 項目組長。 技術(shù)中心管理規(guī)范 34 頁 共 62 頁 產(chǎn)品改進 管理規(guī)定 一、產(chǎn)品改進包括了已定型產(chǎn)品的設(shè)計改進、工藝改進、質(zhì)量改進、成本降低、以及《工程更改程序》中規(guī)定的各種更改情形（客戶更改、內(nèi)部更改、供應(yīng)商更改）。樣車評審報告審批流程：項目組編制→開發(fā)部長審核→技術(shù) 中心主任 批準(zhǔn)。 造型設(shè)計評審 ：造型設(shè)計評審由項目組負(fù)責(zé)召集技術(shù)中心、銷售公司的部門領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)參加。 三、基礎(chǔ)車型新產(chǎn)品開發(fā)、試制過程的管理： 項目來源 ：一般由銷售公司根據(jù)市場需求提出、技術(shù)中心提出或由顧客委托開發(fā) ； 技術(shù)中心由總師辦具體負(fù)責(zé)與銷售公司相關(guān)部門的對接，并聯(lián)合完成前期的市場調(diào)研， 出具 市場調(diào)研報告 （調(diào)研報告應(yīng)對提出產(chǎn) 品的 經(jīng)濟性、先進性分析，對比同行業(yè)同類產(chǎn)品，提出產(chǎn)品的系列化方案 ） 。 會議決議項 或部門工作計劃 不能按期完成，又無延期申請時， 按技術(shù)中心績效考核辦法進行考核。 4 臨時性專題會議： 臨時性專題會議由項目負(fù)責(zé)人 /部門負(fù)責(zé)人提報技術(shù) 中心主任 批準(zhǔn)后召開，或由技術(shù) 中心主任 指定召開。 有關(guān)會議紀(jì)要格式見附件 。 會議常設(shè)議題： a)上期例會的決議項完成情況。技術(shù)中心月度例會，每月召開一次；部門周例會，每周召 開一次；臨時性專題會議不定期。 技術(shù)中心管理規(guī)范 28 頁 共 62 頁 工作日志管理 規(guī)定 為有效做好技術(shù)中心的績效考核管理工作，特制 定 工作日志管理 規(guī)定 ： 技術(shù)中心全體技術(shù)人員每天必須在 OA 網(wǎng)絡(luò)上記錄當(dāng)天的工作日志。 10 分 工作質(zhì)量 對部門工藝文件輸出質(zhì)量審核把關(guān)不嚴(yán) ， 且 未 履行《產(chǎn)品圖樣及技術(shù)文件簽署資格與責(zé)任》規(guī)定，每項扣 2 分； 材料定額、工時定額與生產(chǎn)實際用料偏差較大每出現(xiàn)一項扣 1分； 現(xiàn)場技術(shù)支持 和特殊訂單的工藝設(shè)計或調(diào)整不及時，影響生產(chǎn)的每出現(xiàn)一次扣 扣 2分 ； 未能 及時對所屬人員 績效考評的 每 次 扣 2 分； 部門工作成效顯著或有合理化建議被公司采納的加 25 分。 遭到外部協(xié)作單位投訴 被查實 的每次扣 2 分； 10 分 加分 /扣分 說明： 加 分 合計 100分 初評簽字： 復(fù)評簽字： 批準(zhǔn)： 技術(shù)中心管理規(guī)范 技術(shù)中心 月度績效考核評分表 姓名 部門 技術(shù)中心 崗位 管理 部部長 考核內(nèi)容及分值（ 100 分） 考核項目 考核內(nèi)容 評價標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 初評 復(fù)評 紀(jì)律 違紀(jì)罰款 未履行請假手續(xù)，無故曠工 1 天扣 5 分； 違反本技術(shù)管理規(guī)范的 每發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分； 10 分 管理績效 工作計劃 每月 28日前提交 部門當(dāng)月 工作總結(jié)和 下月工作 計劃，每延遲 1天扣 2分； 部門人員未記工作日記，每發(fā)現(xiàn)一人扣 /天； 部門工作任務(wù)未完成的每項扣 2分，每拖延一天扣 。 10 分 加分 /扣分說明： 加分 合計 100分 初評簽字： 復(fù)評簽字： 批準(zhǔn)： 技術(shù)中心管理規(guī)范 技術(shù)中心 月度績效考核評分表 姓名 部門 技術(shù)中心 崗位 開發(fā)部部長 考核內(nèi)容及分值（ 100 分） 考核項目 考核內(nèi)容 評價標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 初評 復(fù)評 勞動紀(jì)律 違紀(jì)罰款 未履行請假手續(xù)，無故曠工 1 天扣 5 分； 違反本技術(shù)管理規(guī)范的每發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分； 10 分 管理績效 工作計劃 每月 28 日前提交 部門當(dāng)月 工作總結(jié)和 下月工作 計劃，每延遲 1 天扣2分； 部門人員未記工作日記，每發(fā)現(xiàn)一人扣 ； 部門工作任務(wù)未完成的每項扣 2分，每拖延一天扣 。 、基礎(chǔ)工資調(diào)整 對年度考核優(yōu)秀的技術(shù)人員基礎(chǔ)工資上調(diào) 1 個等級，并向公司申報技術(shù) 職務(wù)等級 或行政職務(wù)的晉升。 3 考核實施 考核