從海爾定律論文化與制度的關(guān)系-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 或把二者混為一談，分不清二者在企業(yè)管理中的地位與作用。企業(yè)管理正是在這種交互上升的過(guò)程中不斷優(yōu)化，臻于完美。因此文化管理又具有一定 強(qiáng)制性 。當(dāng)企業(yè)中的先進(jìn)文化或管理者倡導(dǎo)的新文化已經(jīng)超越制度文化的水準(zhǔn)，這種文化又在催生著新的制度。大慶人 三老四嚴(yán)四個(gè)一樣 的工作作風(fēng)是大慶人自覺(jué)的文化表現(xiàn)。由于人的價(jià)值取向的差異性、對(duì)組織目標(biāo)認(rèn)同的差異性，要想使個(gè)體與群體之間達(dá)成協(xié)調(diào)一致，光靠文化管理是不行的；實(shí)際上，在大生產(chǎn)條件下，沒(méi)有制度，即使人的價(jià)值取向和對(duì)組織的目標(biāo)有高度的認(rèn)同，也不可能達(dá)成行動(dòng)的協(xié)調(diào)一致。 制度與文化永遠(yuǎn)是并存的。 文化優(yōu)劣或主流文化的認(rèn)同度決定著制度的成本。 制度與文化是互動(dòng)的。 制度與文化對(duì)人調(diào)節(jié)方式有差異。文化管理高于制度管理， 制度更多地強(qiáng)調(diào)外在監(jiān)督與控制，是企業(yè)倡導(dǎo)的 文化底限 ，即要求員工必須作到的；文化更多地強(qiáng)調(diào)價(jià)值觀、理想信念和道德的力量，強(qiáng)調(diào)內(nèi)在的自覺(jué)與自律，是 文化高境界 。依據(jù)這一理念，海爾集團(tuán)創(chuàng)造了 OEC管理 ，即海爾模式，這個(gè)模式是 制度管
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