關(guān)于設(shè)置邵東和睦家醫(yī)院可行性報告-文庫吧在線文庫
【正文】 著改革的 深入，民營醫(yī)院、股份制醫(yī)院及特色專科門診將會有著廣闊的發(fā)展前景。 醫(yī)院為具有 小 專科、 大 綜合的醫(yī)院。 合理收費，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，把醫(yī)院辦成百姓放心醫(yī)院 為滿足城區(qū)不同層次患者的就醫(yī)需求，我們將為廣大患者提供多元化醫(yī)療服務(wù)內(nèi)容，但這一切都將遵循“高標(biāo)準治療，優(yōu)質(zhì)化服務(wù)，合理性收費”的原則，讓醫(yī)療消費者在我們醫(yī)院真正感受到我們提高的技術(shù)和服務(wù)確實是物有所值，甚至是物超所值。首期投入 4000萬元人民幣，爭取早日開診接待病人，二期資金視動作與發(fā)展冶狀況投入。 擬設(shè)醫(yī)療機構(gòu)的服務(wù)時間：門診部 12 小時服務(wù)（ 8:0020:00）急診部、住院部 24 小時服務(wù)，節(jié)假日不休 。規(guī) 范執(zhí)行國家衛(wèi)生行政管理部門制訂的各項規(guī)章制度，實行管理法制化。對院長工作進行年度考核和審計監(jiān)督。 十、通訊、供電、供水、消防設(shè)施 通訊：通訊采用有線、有廣播及床單元傳呼系統(tǒng)相結(jié)合。主要分項（ I 期）： 建筑裝修費： 800 萬元 （ 1）污水、污物處理 400 萬元 （ 2）通訊、供電、供水、消防設(shè)備 200 萬元 （ 3）門診、住院病房的房屋改建、裝修 200 萬元 設(shè)備： 1300 萬元 （ 1）診療設(shè)備 1000 萬元 （ 2）辦公設(shè)備 200 萬元 （ 3）內(nèi)部計 算機系統(tǒng) 100 萬元 科研及教育培訓(xùn)費 200 萬元 不可預(yù)見費 200 萬元 流動資金 500 萬元 上述主要項目資金共計 3000 萬元。 （ 4）五年總經(jīng)營情況： 總收入： 5 年 = 萬元 總成本： 5 年 = 萬元 總利潤： 萬元 — 萬元 = 萬元 （ 5）隨著醫(yī)院知名度的提高及服務(wù)對象的增加，醫(yī)院的效益也會逐年增加，按每年均遞增 15%計算，首 期投資成本將約在 5 年收回。 經(jīng)濟效益以三年期成本及利潤測算 （ 1）病房收入：按 99 張床位計算，每床日人均費用200 元，床位使用率以 80%計算，則每年收入在約 萬元 /年。 供水與消防：選用市政供水，供水量、水壓均要滿足醫(yī)療、生活和消防用水的需要，消防用水要求配備消防專用龍頭。 （二）管理層級簡圖
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