【正文】 強(qiáng)與有關(guān)宣傳新聞媒介等單位的關(guān)系，充分利多種廣告形式推薦酒店，宣傳酒店，努力提高酒店知名度，爭(zhēng)取這些公眾單位對(duì)酒店工作的支持和合作。健全嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)一步完善黨員管理，黨員活動(dòng)和黨員考評(píng)制度，充分發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢(shì)和黨員干部的帶頭作用，把黨支部建設(shè)成堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心。 健全和完善黨內(nèi)情況通報(bào)、情況反映制度，認(rèn)真落實(shí)黨員知情權(quán)、選舉權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。 按照創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的總體目標(biāo)，開(kāi)展豐富多彩的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的競(jìng)賽活動(dòng)，組織好考核評(píng)比，著力建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、廉潔型、和諧型黨組織。 貨品到貨信息，發(fā)布到各店鋪并跟進(jìn)配貨。 編制市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，確定調(diào)研項(xiàng)目 。 1對(duì)本月度進(jìn)行工作總結(jié)，寫(xiě)下月工作計(jì)劃 導(dǎo)購(gòu)員月度工作計(jì)劃 第一，在店長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)店友，和大家建立一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)：銷(xiāo)售人才是最寶貴的資源，一切銷(xiāo)售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是我們店的根本。 第五，根據(jù)店內(nèi)下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)，堅(jiān)決完成店內(nèi)下達(dá)的 xx 萬(wàn)的營(yíng)業(yè)額任務(wù)，和大家把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每周，每日 。 2)完善營(yíng)銷(xiāo)制度 ，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。 5)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo) 今年的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。同時(shí)豐富課余文化生活。對(duì)學(xué)校、學(xué)院布置的突擊性工作，調(diào)動(dòng)各方力量，全力以赴，按時(shí)完成。 社區(qū)月度工作計(jì)劃 一、建立領(lǐng)導(dǎo)制度，健全管理制度，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo) 社區(qū)要成立環(huán)保監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，通過(guò)健全管理制度，制定了各項(xiàng)規(guī)章制度和措施，運(yùn)作公眾參與機(jī)制，來(lái)推動(dòng)社區(qū)環(huán)保工作的開(kāi)展。積極組織環(huán)保志愿者參加植樹(shù)節(jié)活動(dòng) 。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把以后的工作做的更好。 在下月工作計(jì)劃中下面的幾 項(xiàng)工作作為主要的工作重點(diǎn)： 在店長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)店友，和大家建立一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)：銷(xiāo)售人才是最寶貴的資源，一切銷(xiāo)售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是我們店的根本。并爭(zhēng)取在完成銷(xiāo)售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。當(dāng)然有很多小公司對(duì)銷(xiāo)售員不計(jì)劃，不培訓(xùn)，不指導(dǎo)，只追求銷(xiāo)售量。 。完成了，要總結(jié)出好的方法和模式，完不成，也要總結(jié)，還存在的問(wèn)題和困難。 寫(xiě)銷(xiāo)售計(jì)劃是讓我們的銷(xiāo)售工作有的放矢，有指導(dǎo)性和規(guī)范性，也是自己考查銷(xiāo)售工作的一桿標(biāo)尺，堅(jiān)持不懈的做下去，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的銷(xiāo)售技能在提高，你的銷(xiāo)售任務(wù)在提高，更重要的是你的銷(xiāo)售管理能力在提高。 服從領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)檔前衛(wèi)生工作的安排，保質(zhì)保量完成充餐具，備調(diào)料，鋪臺(tái)，擺位，環(huán)境衛(wèi)生等，事前一切 準(zhǔn)備工作。 點(diǎn)菜介紹，主動(dòng)推薦，當(dāng)好參謀。 (5)點(diǎn)菜要掌握主動(dòng)，爭(zhēng)取時(shí)間，但也必須尊重客人自眩 (6)確定點(diǎn)菜后要做到重復(fù)一遍，核對(duì)無(wú)誤再交收銀下廚房。 (4)上酒水要注意酒水飲料上臺(tái)當(dāng)客人面示意再打開(kāi)。 (3)妥善處理好日常供應(yīng)中的瑣碎矛盾，碰到菜式問(wèn)題，要態(tài)度虛心，誠(chéng)懇，語(yǔ)言親切，耐心解答，要記裝一句好話使人笑，一句閑話使人跳”的奧理，在處理不了的情況下請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)。要自覺(jué)習(xí)慣性的勤巡臺(tái)，時(shí)刻留意顧客的就餐動(dòng)態(tài)，舉止，示意及時(shí)主動(dòng)提供服務(wù)。為酒店新的一年開(kāi)一個(gè)好局。因?yàn)槿硕际乔楦袆?dòng)物，有時(shí)很容易因?yàn)檎Z(yǔ)言的理解會(huì)讓人產(chǎn)生誤會(huì)的想法，如果在接待過(guò)程中讓客人產(chǎn)生誤會(huì)的想法，素質(zhì)稍好的客人可能只是罵人，如果遇到部份素質(zhì)較低的客人可能會(huì)出 現(xiàn)動(dòng)手打人的現(xiàn)象，面對(duì)這一現(xiàn)象，很多的員工都是很難把握，根據(jù)這一個(gè)工作需要，所以將會(huì)對(duì)前廳部全體非當(dāng)班的員工進(jìn)行“飯店對(duì)客人的服務(wù)與責(zé)任”的培訓(xùn)，主要的目的是讓員工能更明確自己的責(zé)任。 計(jì)劃給部門(mén)員工進(jìn)行一次前廳各崗位常見(jiàn)案例的分析與講解，為了防止接待過(guò)于繁忙員工的責(zé)任心有所下降，主要的目的是提高員工的責(zé)任心與責(zé)任感。培訓(xùn)方式發(fā)現(xiàn)場(chǎng)模擬為主。 在充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的 xxx 年，部門(mén)將通過(guò)內(nèi)外培訓(xùn)、業(yè)務(wù)交流，努力提高前廳人員的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)前臺(tái)的營(yíng)銷(xiāo)技能。 二、工作目標(biāo) 本后勤工作的總體目標(biāo)是：做到三個(gè)確 保、三個(gè)力爭(zhēng)。 20xx 年，學(xué)校后勤要堅(jiān)持服務(wù)育人、管理育人的原則，全面優(yōu)化后勤管理，要讓后勤工作人員樹(shù)立育人的觀念和服務(wù)的觀念，后勤人員要利用與學(xué)生接觸的 機(jī)會(huì)，以身立教，對(duì)學(xué)生進(jìn)行勞動(dòng)教育、愛(ài)護(hù)公物教育、保護(hù)環(huán)境教育、艱苦奮斗教育等。 (1)開(kāi)學(xué)初，在總務(wù)主任的組織下，做好：書(shū)本的提取和發(fā)放，衛(wèi)生工具的采購(gòu)和發(fā)放，教室的調(diào)整，各班桌凳的配備，檢查水電暖是否正常，各部位照明設(shè)施檢查維修，等等。小學(xué)部由后勤人員值班。 (1)澆水。綠籬下的垃圾和雜物由承包班級(jí)隨時(shí)清理。 統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)學(xué)校關(guān)于安全防范工作的有關(guān)精神，貫徹安全，預(yù)防為主的方針，把安全教育，安全管理的各項(xiàng)措施落到實(shí)處。 (4)工作安排后要檢查落實(shí)，限定完成時(shí)間。 ：在全校上下深入學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)魏書(shū)生教育思想的大背景下，后勤工作也不例外，后勤人員要樹(shù)立超前服務(wù)意識(shí)，形成“人人有事做，事事有人做，時(shí)時(shí)有事做，事事按時(shí)做”的服務(wù)格局?；▔N植由教師完成。根據(jù)生長(zhǎng)情況每年大約修剪 4次，每學(xué)期 2次。 (5)管理和使用好水電暖，把節(jié)水節(jié)電放在后勤工作的首位，教育和引導(dǎo)全校師生養(yǎng)成自覺(jué)節(jié)水節(jié)電的良好習(xí)慣，杜絕長(zhǎng)流水和長(zhǎng)明燈，校內(nèi)不能使用大功率用電器。包括辦公室和公用教室的財(cái)產(chǎn)、個(gè)人領(lǐng)用的學(xué)校財(cái)產(chǎn)，辦公室和公用教室的財(cái)產(chǎn)每學(xué)期檢查一次，發(fā)現(xiàn)人為損壞按《魏礦學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理辦法》處理，自然損壞的要及時(shí)維修。 (3)認(rèn)真落實(shí)精細(xì)化管理的各項(xiàng)要求，為教育教學(xué)創(chuàng)造優(yōu)良條件，在搞好服務(wù)的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，貢獻(xiàn)自己的力量。 三個(gè)力爭(zhēng)是：力爭(zhēng)進(jìn)一步完善服務(wù)設(shè)施 。搞好兩個(gè)服務(wù)，一是搞好為教育教學(xué)的服務(wù)，為教育教學(xué)創(chuàng)造良好的條件 。 12 月份是臨近春節(jié)的月份，酒店各部門(mén)都處于忙碌中，本職計(jì)劃在 12 月主要的工作是穩(wěn)定固定客源的同時(shí)應(yīng)注意散客的接待，因此，本職計(jì)劃，大堂副理在每天都要定崗在大堂，在大堂協(xié)助處理部份突發(fā)事件，并收集賓客意見(jiàn)。此期間本職將合理安排好人力、物力，保證接待工作能達(dá)到一個(gè)新和高峰。讓團(tuán)隊(duì)客人也能感受到酒店工的努力，真正讓賓客體驗(yàn)“家外之家”的溫暖。同時(shí)為五一節(jié)的接待做好精神準(zhǔn)備。合理安排員工休假。 (三 )班末收拾 及時(shí)按操作程序收臺(tái)： (布件，玻璃器件，不 銹鋼器件，餐廳用品，廚房用品，臺(tái)面等 )小件分類(lèi)擺放，強(qiáng)調(diào)大小分開(kāi)，輕拿輕放，及時(shí)送到洗杯間和洗碗間。 席間提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 (1)上冷菜要均勻擺開(kāi) (口味，顏色，葷素，造型，盛器搭配擺放 )。要做到“四個(gè)不要”：“不要同一口味”，“不要同一原料”，“不要同一烹調(diào)方法”，“不要同一盛器”。 班前會(huì)后迅速進(jìn)崗，精神飽滿(mǎn)，堅(jiān)守崗位，堅(jiān)持微笑，注意自身形象。 從而為公司成員及各個(gè)團(tuán)隊(duì)提供充分事業(yè)發(fā)展的舞臺(tái)，為創(chuàng)造更好的工作及生活環(huán)境打下基礎(chǔ)二 .角色 管理咨詢(xún)顧問(wèn) 各業(yè)務(wù)小組團(tuán)隊(duì) 三 .基本流程 23 月份發(fā)展規(guī)劃示例 （以物流小組為例，共它小組可參考，以下僅寫(xiě)了物流小組示例，共小它小組可參考示例做出自己的工作計(jì)劃） [管 理咨詢(xún)顧問(wèn) ]各業(yè)務(wù)小組對(duì)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行修訂，完善，從而訂立自己發(fā)展計(jì) [業(yè)務(wù)小組 ]月度計(jì)劃實(shí)施，修訂，完善 [業(yè)務(wù)小組 ]四 .工作步聚 1 增收節(jié)支（物流小組） 分析 2021 及 202112 月份的盈利情況 做出 2021 年 312月的盈利計(jì)劃 業(yè)務(wù)小組團(tuán)隊(duì) ,管理咨詢(xún)顧問(wèn) ,董事會(huì) 2021 及 2021 年 12 月的公司經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)進(jìn)行分析（管理咨詢(xún)顧協(xié)助） ，總金額，數(shù)量分別排名在前 50 名的商品 ,毛利在第 50200 名客戶(hù)的 需求分析 ，管理優(yōu)化等方面所做出的工作，做出20212， 3 月份業(yè)績(jī)目標(biāo) 要將業(yè)績(jī)分解到客戶(hù)，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)日期，（分別到 3/10,3/20/,3/30號(hào)實(shí)現(xiàn)的金額）上面 ，審批通過(guò)后做為月度計(jì)劃一部分在公司內(nèi)部網(wǎng)站上面發(fā)布 (物流小組 ) 做出物流部門(mén)對(duì)內(nèi)部及外部客戶(hù)提供的服務(wù)項(xiàng)目及相關(guān)指標(biāo) 色 業(yè)務(wù)小組團(tuán)隊(duì) ,管理咨詢(xún)顧問(wèn) ，如產(chǎn)品訂購(gòu)，產(chǎn)品推薦，問(wèn)題解答，跟蹤服務(wù)等， 重點(diǎn)在于了解客戶(hù)現(xiàn)狀為其提供超值服務(wù)，獲取超值回報(bào)。 。我覺(jué)得這一點(diǎn)是非常重要的，應(yīng)在計(jì)劃中占主要篇幅。除了公司的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)需要詳細(xì)的商品銷(xiāo)售計(jì)劃外，其他如未來(lái)發(fā)展計(jì)劃、利益計(jì)劃、損益計(jì)劃、資產(chǎn)負(fù)債計(jì)劃等的計(jì)劃與實(shí)行，無(wú)一不需要以銷(xiāo)售計(jì)劃為基礎(chǔ)。銷(xiāo)售員通過(guò)銷(xiāo)售前的準(zhǔn)備，尋找客戶(hù)，到拜訪客戶(hù)就進(jìn)入了實(shí)質(zhì)性的銷(xiāo)售階段寫(xiě)銷(xiāo)售計(jì)劃書(shū)是必做的工作。我堅(jiān)決服從店內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度?，F(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應(yīng)對(duì)客人所提到的各種問(wèn)題，準(zhǔn)確的把握客人的需要，良好的與客人溝通，因此對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)也有一個(gè)比較透明的掌握。在社區(qū)宣傳欄 多做一些宣傳教育工作及預(yù)防疾病的措施，杜絕疾病的傳播，保證社區(qū)的安全、健康、居民的身體素質(zhì)。除此外，還要組織轄區(qū)單位和居民開(kāi)展“節(jié)能減排”家庭社區(qū)公益行動(dòng)，使國(guó)家對(duì)節(jié)能減排的要求轉(zhuǎn)變?yōu)槊總€(gè)人的自覺(jué)行動(dòng)。事假必須有班主任的簽字。全心全意為同學(xué)們服務(wù) ! 工 作思想： 交流用心換位思考。我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開(kāi)的。 培養(yǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題目的在于提高營(yíng)銷(xiāo)人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。建立一支良好的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。注意與客戶(hù)的溝通技巧，抓住客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)心理，全心全意為顧客服務(wù)。 1協(xié)助加盟商選擇店址并確定 。 監(jiān)督、指導(dǎo)直營(yíng)店、加盟店的銷(xiāo)售 。 堅(jiān)持民主生活制度。 加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。通過(guò)政治學(xué)習(xí)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等形式多樣、內(nèi)容豐富的活動(dòng)，增強(qiáng)黨員的黨性觀念，樹(shù)立共產(chǎn)黨員的良好形象。加強(qiáng)對(duì)全面建設(shè)“三個(gè)更加”新溫江的宣傳引導(dǎo)，使黨員干部深刻理解區(qū)委提出的建設(shè)“