【正文】 車間設(shè)備、佛洛林公司調(diào)試延期費用商務談判、公司財產(chǎn)保險詢價、公司物流供應商招標等。 (1)會同人力資源部對 (勞動人事制度 )的修訂和增加條款共計 38項，主要對工作紀律、員工守則、員工儀表、著裝以及薪資保密等。 (7)擬定并發(fā)文通過管理通知告知全體員工要知法、遵法，維護企業(yè)形象。 六、審計工作 全年完成審計工作 3 項，重點開展了對在制品浮虧分析、物流運輸?shù)荣Y金的審計，通過審計，促進了公司廉政建設(shè)。協(xié)助辦公室做好重要客戶的接待工作，從中也學到社會知識，為后續(xù)合作談判起了一定的作用。當前，我們國家進入全面建設(shè)小康社會和社會主義和諧社會的新時期，市場經(jīng)濟發(fā)展很快，法律關(guān)系、經(jīng)濟關(guān)系、社會關(guān)系更加紛繁復雜，不學習就難以適應形勢，不用心就必然做不好工作，不上進就要遭受淘汰。 四、充分發(fā)揮監(jiān)察審計的監(jiān)督作用，盡職盡責的做好監(jiān)督工作，保證企業(yè)健 康、穩(wěn)定地發(fā)展壯大。本所有原輔料到貨基本全程參與驗收，確保原料安全入庫。 (3)擬定并下發(fā)《員工著裝和廠區(qū)車輛停放管理通知》規(guī)范廠區(qū)摩托車、小車、自行車的停放區(qū)域，明確員工進入生產(chǎn)區(qū)域的著裝規(guī)定，提高企業(yè)形象。 (7)擬定并發(fā)文《關(guān)于禁止員工參與“地下 xx”的通知》，通過管理通知告知全體員工要知法、遵法，維護企業(yè)形象，防止參與“ xx”免于被騙取錢財。 六、審計工作 全年完成審計工作 3 項，重點開展了對在制品浮虧分析、物流運輸?shù)?資金的審計，通過審計，促進了公司廉政建設(shè)。本除了完成部門日常工作，將效能監(jiān)督也納入計劃中，主要是協(xié)助公司領(lǐng)導監(jiān)督會議紀要議定的事項和各部門工作計劃的落實情況，有效地改變了執(zhí)行力疲軟，確定的事項不 執(zhí)行或執(zhí)行不到位的狀態(tài)。一年來，我在公司領(lǐng)導、集團監(jiān)察審計室領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，結(jié)合本公司生產(chǎn)、經(jīng)營管理等實際，協(xié)助公司領(lǐng)導大力加強領(lǐng)導干部、員工廉潔自律建設(shè)，有效地開展廉政教育一系列活動，加強監(jiān)督、專項治理和效能監(jiān)察工作，努力規(guī)范公司管理人員、員工的行為，為企業(yè)順利開展生產(chǎn)經(jīng)營工作提供了可靠的紀律保證。 二、加強自身及我室人員愛崗敬業(yè)的教育，增強我室工作人員的責任心和使命感，以企業(yè)當家人的態(tài)度進行監(jiān)督管理工作，切實履行公司財產(chǎn)的守護責任。通過對加強各類合同審計監(jiān)督管理，有效規(guī)避經(jīng)營風險，降低了采購成本，避免了合同糾紛和招投標違規(guī)違紀情況的發(fā)生。 （ 1）會同人力資源部對《勞動人事制度》的修訂和增加條款共計38 項，主要對工作紀律、員工守則、員工儀表、著裝以及薪資保密等。 （ 8）根據(jù) iso 要求，修訂了監(jiān)察審計室程序文件和作業(yè)指導書，為規(guī)范監(jiān)督打下基礎(chǔ)。為領(lǐng)導管理決策提高相關(guān)數(shù)據(jù)。 存在的問題：主要是深入銅加工市場研究深度和廣度不夠；對已有的規(guī)章制度執(zhí)行情況檢查、督促的力度不夠；學習了解科技發(fā)展新知識、新情況不夠。現(xiàn)將履職情況做如下匯報： 一、加強自己業(yè)務知識的學習，提高綜合素質(zhì) 在日常工作及生活中勤奮學習，刻苦鉆研，在實踐中不斷充實、完善自己。 為加強廉政教育工作，做到事前監(jiān)督，防微杜漸，警鐘長鳴，我室組織部門主管以上員工簽訂廉政責任狀，市場部全體員工簽訂廉政自律書。本所有原輔料到貨基本全程參與驗收，確保原料安全入庫。 （ 3）擬定并下發(fā)《員工著裝和廠區(qū)車輛停放管理通知》規(guī)范廠區(qū)摩托車、小車、自行車的停放區(qū)域，明確員工進入生產(chǎn)區(qū)域的著裝規(guī)定，提高企業(yè)形象。 其他違規(guī)事件調(diào)查分析報告共計 8 件。 一是協(xié)助局里開展了“關(guān)注民生、服務發(fā)展”行風評議工作，按照方案要求，做到按計劃、分步驟抓好落實； 二是深入實際，和有關(guān)股所共同開展了糾正公共服務領(lǐng)域侵犯消費者權(quán)益工作，注重成效，總結(jié)典型，做好調(diào)研，積極推進開展。分析問題存在的主要原因：一是業(yè)務知識還有 待進一步加強，應對復雜工作局面的本領(lǐng)還不夠；二是工作缺乏朝氣，工作激情不夠，這些問題都有待自己在今后的工作中虛心整改，調(diào)整心態(tài)，以利積極進取，為進一步塑造良好工商紀檢干部形象而努力。同時，通過論壇選登了部分市場整頓信息、服務經(jīng)濟發(fā)展方面的工作承諾、打假掃劣方面的工作動態(tài)，深化了政務信息公開，不 斷完善和充實公開的各類事項，增強了公開透明度，通過論壇廣泛聽取群眾的意見和建議，接受各界的監(jiān)督，贏得了社會各界的好評。 六、審計工作 全年完成審計工作 3 項，重點開展了對在制品浮虧分析、物流運輸?shù)荣Y金的審計，通過審 計，促進了公司廉政建設(shè)。 （ 7）擬定并發(fā)文《關(guān)于禁止員工參與“地下六合彩”的通知》，通過管理通知告知全體員工要知法、遵法，維護企業(yè)形象，防止參與“六合彩”免于被騙取錢財。本先后組織了對公司以下制度進行完善和增設(shè)。包括：脫脂清洗線招標及商務談判工作、機修車間設(shè)備、佛洛林公司調(diào)試延期費用商務談判、公司財產(chǎn)保險詢價、公司物流供應商招標等。這一年認真研究了集團公司紀檢監(jiān)察工作的相關(guān)規(guī)定、公司內(nèi)部管理制度、 ISO 相關(guān)知識、 5S、6 西格瑪、初級會計、勞動合同法、合同法等知識，參加了公司的 ISO培訓、集團法務部的合同法培訓，通過學習自己的業(yè)務能力有了明顯提高。 第四篇：公司監(jiān)察室主任述職報告 我現(xiàn)任監(jiān)察審計室負責人，主要工作是工程、財務審計、監(jiān)察、紀檢工作和服務督察等工作，公司監(jiān)察室主任述職報告。不斷完善企業(yè)風險控制管理制度，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護航。為領(lǐng)導決策提高數(shù)據(jù)支持。 （ 4）擬定并試行《監(jiān)控系統(tǒng)管理辦法》，確定監(jiān)控室監(jiān)控系統(tǒng)的使用、維護規(guī)定。定期參加車間生產(chǎn)消耗、固定資產(chǎn)等盤點工作，確保盤點工作的公正性。通過建立上級領(lǐng)導對下級領(lǐng)導廉政責任制，層層抓落實，保證廉政教育工作得到有效貫徹落實。學習是迅速成長，走向成熟的重要途徑。目前監(jiān)察審計室工作主要是監(jiān)察，由于財務知識的匱乏，審計業(yè)務沒有很好的開展，下一階段應該加強這方面知識的學習。 八、通過與集團監(jiān)察審計室領(lǐng)導溝通交流，不斷提高了本部門的業(yè)務能力，并積極配合集團 監(jiān)察審計室對我司審計工作 ,并跟蹤落實審計報告要求的整改情況。 其他違規(guī)事件調(diào)查分析報告共計 8 件。規(guī)范了使用部門對物資使用情況的跟蹤與反饋 。本先后組織了對公司以下制度進行完善和增設(shè)。包括：脫脂清洗線招標及商務談判工作、機修車間設(shè)備、佛洛林公司調(diào)試延期費用商務談判、公司財產(chǎn)保險詢價、公司物流供應商招標等。主要是培養(yǎng)新員工 ，使其盡快熟悉業(yè)務，勝任角色，通過到基層學習實際操作業(yè)務，并加強與集團公司監(jiān)察審計室