強(qiáng)化基層公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 公務(wù)員輪崗交流首先能解 決公務(wù)員“一崗定終身”問(wèn)題，有利于公務(wù)員拓寬視野、增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)、提高能力、成長(zhǎng)成才，而且把公務(wù)員從單位所有、部門所有中解脫出來(lái)，盤活公務(wù)員資源。 讓不適應(yīng)、不愿意從事公務(wù)員職業(yè)的人員通過(guò)自愿或考核“汰劣制”方式離開(kāi)公務(wù)員崗位，以空出崗位編制，錄用補(bǔ)充新人。 當(dāng)前，基層公務(wù)員工作積極性不高、創(chuàng)新精神不強(qiáng)，原因可能有許多，但工資福利待遇低是一個(gè)很重要的原因。 (五 )缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)，能力素質(zhì)提升慢。在今天社會(huì)矛盾突出 、服務(wù)管理對(duì)象攤子越來(lái)越大的情況下，機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制越來(lái)越少，不能滿足管理當(dāng)前社會(huì)事務(wù)的需要。因此，如何更好地加強(qiáng)縣 (市 )、鄉(xiāng) (鎮(zhèn) )兩級(jí)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)基層公務(wù)員的自豪感和責(zé)任感，讓廣大公務(wù)員的積極性、創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮，成為一個(gè)值得深入思考的問(wèn)題。其主要原因是，目前構(gòu)成公務(wù)員主體的人員為 1997 年機(jī)構(gòu)改革時(shí)由原行政編制人員過(guò)渡為公務(wù)員的人員 ，公務(wù)員過(guò)渡結(jié)束后，國(guó)家實(shí)行嚴(yán)格的“凡進(jìn)必考”制度
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