【正文】 的作用，配合分廠更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。做為辦事處同樣需要誠(chéng)信，誠(chéng)實(shí)守信既是做人的基本道德準(zhǔn)則，也是企業(yè)搏擊市場(chǎng)賴以生存的前提。 培訓(xùn)重點(diǎn)二：資料的管理 具體措施：根據(jù)公司下發(fā)文件要求讓員工熟悉日常資料的整理。 每周進(jìn)行庫(kù)存分析和統(tǒng)計(jì)，定期的將庫(kù)存信息反饋給項(xiàng)目部讓項(xiàng)目部及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)庫(kù)存信息、資金占用比例，以便更好的控制庫(kù)存。在這一年時(shí)間里，公司內(nèi)部從每月加班 費(fèi)的及時(shí)造冊(cè)、領(lǐng)取、發(fā)放到倉(cāng)庫(kù)加工時(shí)設(shè)備故障零配件的購(gòu)買再到公司車輛的維護(hù)與保修等一系列事務(wù)都做得十分細(xì)致到位；對(duì)外公司在外地加工種子的包裝袋及時(shí)配送（常常是一個(gè)人早上 6： 00 多就已經(jīng)出發(fā)了；中午 11： 00 多領(lǐng)導(dǎo)電話外地加工要袋子，這邊來不及吃飯就已經(jīng)出發(fā)了。 三、倉(cāng)儲(chǔ)管理方面 倉(cāng)庫(kù)是公司種子流轉(zhuǎn)、加工的重要場(chǎng)所。 （ 2）精細(xì)化種子管理種子是公司的最大財(cái)產(chǎn)，本著“儲(chǔ)藏保值、加工增值”的原則，我們將種子的管理細(xì)分為入庫(kù)管理、儲(chǔ)藏管理、加工管理和出庫(kù)管理四方面，堅(jiān)持“日事日畢”，做到了“不收不良品，不做不良品，不出不良品”、賬目清晰，維護(hù)了公司信譽(yù)，保證了公司利益。 種子加工，一是堅(jiān)持半小時(shí)巡查制度，保證選種質(zhì)量的穩(wěn)定；二是堅(jiān)持換一個(gè)品種徹底清理一次精選設(shè)備，保證品種的純度。實(shí)習(xí)期間，我們不但要對(duì)他們進(jìn)行職業(yè)道德方面的引導(dǎo)（例如經(jīng)常和他們?cè)谝黄鹛接懽鋈俗鍪碌年P(guān)系和重要性；探討什么事正確的人生觀、價(jià)值觀等），更要注意對(duì)他們個(gè)人品性的的觀察，再者對(duì)他們進(jìn)行專業(yè)技術(shù)方面的指導(dǎo)，主要是毛麥?zhǔn)召?gòu)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和精選加工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)方面的指導(dǎo)，為他們后期在外地監(jiān)督精選加工種子起到了不可替代的作用。所幸的是，今年倉(cāng)庫(kù)管理各方面時(shí)時(shí)注意，提高了警惕，才沒有發(fā)生什么意外。雖然發(fā)現(xiàn)即時(shí)采取措施把物料追回，但是透過此次事件，使我覺得做為一個(gè)倉(cāng)管員，雖然我們的工作用收、管、發(fā)、三個(gè)字來慨括 .這三個(gè)字看似簡(jiǎn)單，但是要真正的做 到位，做齊全 .每個(gè)倉(cāng)管員在工作當(dāng)中必須要持續(xù)清晰的頭腦，認(rèn)真，仔細(xì)的看好每張單據(jù)上的數(shù)字，以及根據(jù)單據(jù)準(zhǔn)確核對(duì)備好的物料 .為了避免內(nèi)似事件的發(fā)生，在接下來的工作當(dāng)中所有單據(jù)我都是二次過數(shù) (一次為正常備料，二次為復(fù)查 ). 公司領(lǐng)導(dǎo)為了提高我們倉(cāng)管的工作技能水平，主管每個(gè)月對(duì)我們進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)技能培訓(xùn) .而主管為了我能更快，更好的做好此區(qū)域的工作，親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)我對(duì)所有物料進(jìn)行整理 :所有物料按要求分區(qū)放置，歸類擺放，全部物料都貼上標(biāo)識(shí)以及隨時(shí)更新庫(kù)位表，讓我在發(fā)料過程中更快準(zhǔn)確無誤的找到物料，以此來提高我的工作效 率 !對(duì)一些凍結(jié)倉(cāng)物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡，使所有物料都做到有帳可查。十一月中旬冬季運(yùn)動(dòng)會(huì)的圓滿閉幕，以此次運(yùn)動(dòng)會(huì)的成績(jī)折射出，龍電是一個(gè)群眾是一個(gè)大家庭，龍電人只有齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，勇于拼搏才能使龍電這條巨龍騰飛地更高，更遠(yuǎn)?? 20__年工作計(jì)劃及達(dá)成目標(biāo)如下： 1)團(tuán)結(jié)同事，維護(hù)公司利益。但是生產(chǎn)一向沒有需求，此類物料一向沒有流動(dòng)。 成績(jī)只代表過去，在庫(kù)房“ 5s”管理體系建成之后，倉(cāng)儲(chǔ)部計(jì)劃在 20__年展開以下幾點(diǎn)工作： ，加深員工對(duì)“ 5s”管理的理解，從而更好的勝任新管理模式下的工作。 2020倉(cāng)儲(chǔ)部門個(gè)人工作總結(jié)范本三 忙碌的一年即將過去，我們將又一次迎來新的一年，在每一年的工作中，我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、也發(fā)掘不足。對(duì)于以上問題建議公司制定相應(yīng)獎(jiǎng)罰制度，提高員工工作熱情，及工作崗位責(zé)任感，減少并逐漸杜絕發(fā)錯(cuò)貨問題。 物流配送并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作， 鑒于公司貨物性質(zhì)屬易碎、易損物品，提貨及送貨人員應(yīng)格外小心，并對(duì)物品的完整性負(fù)責(zé) 在平時(shí)工作中，對(duì)單據(jù)的整理及存帳數(shù)據(jù)錯(cuò)誤現(xiàn)象時(shí)有出現(xiàn)，這與物流人員平時(shí)核對(duì)與細(xì)心度不無關(guān)系 20__年倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié)工作總結(jié)。在過去的 4個(gè)月工作中，我逐漸熟悉了公司概況，產(chǎn)品特點(diǎn)及倉(cāng)庫(kù)管理工作流程。 ，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕 拿輕放。 ： ①是否能夠少量訂購(gòu)兩種托盤，一種 的，一種就是此刻用的， ②公司生產(chǎn)比較量大的產(chǎn)品時(shí)，是否能夠不把所有的領(lǐng)料單都打出來，象 113B 的，能夠打出一張?jiān)谏厦鎸?115這樣，然后單據(jù)整理也方便。安全工作實(shí)行分區(qū)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉(cāng)庫(kù)安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識(shí)和技能。 ，合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫(kù)計(jì)劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃，保 證客戶第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。_blank39。 (法制宣傳活動(dòng)總結(jié) ) 物流部全年配送 3658單，提 (法制宣傳活動(dòng)總結(jié) )貨入庫(kù) 819 單。 倉(cāng)儲(chǔ)部的工作環(huán)環(huán)相扣，從貨物的入庫(kù)、管理、出庫(kù)，每一步都需要各崗位人員認(rèn)真細(xì)致的把關(guān)，并對(duì)自己負(fù)責(zé)的貨物安全負(fù)責(zé)。 ，嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行 。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各分廠部門的積極配合下，倉(cāng)儲(chǔ)部迎難而上，發(fā)揚(yáng)不怕困難、連續(xù)作戰(zhàn)的精神，在短短四個(gè)多月的時(shí)間里整理了數(shù)千種、幾十萬件的備品備件，圓滿完成了公司交給的任務(wù)。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正。這事件的發(fā)生使我感到愧疚，在以后的工作當(dāng)中，我嚴(yán)格要求自己堅(jiān)持按倉(cāng)儲(chǔ)管理使用的幾個(gè)原則操作：物料隨時(shí)做到定點(diǎn)、定位、定量管理。請(qǐng)看以下的倉(cāng)庫(kù)主管年終總結(jié)資料： 20__年不知不覺在指尖慢慢逝去， 20__年迎面而來 .回想過去，應(yīng)對(duì)眼前，展望未來 !有進(jìn)步的喜悅，亦有 工作中失誤的愧疚 .即將過去的一年是我們倉(cāng)儲(chǔ)科整個(gè)部門全體人員齊心協(xié)力，奮力開拓的一年，更是每個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)成員理解挑戰(zhàn)，逐步成長(zhǎng)的一年。 其次是用電安全，這也是今年倉(cāng)庫(kù)管理工作中最頭痛的事。 上述是倉(cāng)儲(chǔ)部今年進(jìn)行種子精細(xì)化管理的工作情況，通過我們大家的共同努力，圓滿完成了公司交付的任務(wù) (見附件 2)。如發(fā)現(xiàn)有串插殘次、不合格種子，立即停止卸車，把不符合標(biāo)準(zhǔn)的種子堅(jiān)決打回；如發(fā)現(xiàn)種子包中摻有過多的草籽、秸稈、土或石子等雜質(zhì)，堅(jiān)決按比例扣除種子包的斤稱。（ 1）確立新的倉(cāng)儲(chǔ)管理理念 有人認(rèn)為倉(cāng)儲(chǔ)管理就是簡(jiǎn)單的收貨、儲(chǔ)藏、發(fā)貨，這是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ) 管理最簡(jiǎn)單、最原始的一種理解，實(shí)際上倉(cāng)儲(chǔ)管理是一個(gè)很重要，很特殊的工作，特別是我們這個(gè)行業(yè)，它不僅是簡(jiǎn)單的種子收貨、儲(chǔ)藏、發(fā)貨過程，還肩負(fù)著復(fù)雜的儲(chǔ)藏保值、加工增值的任務(wù)，這是我對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的最新認(rèn)識(shí)。具體情況：去雜情況很不樂觀，個(gè)別繁育基地去雜力度不大，甚至沒有去雜，這就為后期送庫(kù)種子質(zhì)量的不穩(wěn)定埋下了很大的隱患（見附件 1）。今年倉(cāng)儲(chǔ)加工中心的工作已經(jīng)基本結(jié)束，現(xiàn)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)加工中心 2021年的工作做以總結(jié)，向中心、公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 具體措施：根據(jù)大家對(duì)專業(yè)知識(shí)的需求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)制定培訓(xùn)內(nèi)容。見下圖所示： 培訓(xùn)的管理 培訓(xùn)重點(diǎn)一：根據(jù)辦事處保管員對(duì)材料接收與發(fā)放的流程還有誤區(qū)，培訓(xùn)“材料驗(yàn)收、保管、發(fā)放“的流程，和其中需要控制的重點(diǎn)。辦事處在安全方面的工作主要表現(xiàn)在安全用品的進(jìn)貨驗(yàn)收、重型機(jī)械的使用、外來人員的安全交底、消防警示工作等幾個(gè)方面。 、部門的信息共享工作，通過網(wǎng)絡(luò)使各分廠、部門能夠更加快捷、準(zhǔn)確的了解庫(kù)存信息，從而更加合理的制定備品備件采購(gòu)計(jì)劃。到現(xiàn)在為止，還沒有一套接受的品質(zhì)指標(biāo)，什么指標(biāo)該接收，什么指標(biāo)不該接收，做不到一目了然，為使用及退庫(kù)帶來了一定的隱患，也希望不要為外購(gòu)料加上太多的朦朧意味。 三是賬目方面，我要努力學(xué)好計(jì)算機(jī)為以后的企業(yè)資源規(guī)劃 (ERP)等網(wǎng)絡(luò)管理做好充分準(zhǔn)備。 (二 )強(qiáng)化工作職能，搞好成品管理。“儲(chǔ)”即儲(chǔ)存、儲(chǔ)備 ，表示收存以備使用，具有收存、保管、交付使用的意思。與銷售部溝通做到對(duì)客戶品質(zhì)要求及包裝要求，減少品質(zhì)投訴及發(fā)貨、包裝出錯(cuò)等。 三、 2021年工作展望 2021年度的工作內(nèi)容、計(jì)劃及重心。 如倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境衛(wèi)生、平時(shí)整理、上下班大門不關(guān)、東西放至一樓打卡處沒有封箱、手提袋裸露在箱外等等。如，發(fā)貨中的數(shù)量短缺、串貨錯(cuò)發(fā)、部門內(nèi)部間的交接問題等。針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物流的設(shè)施設(shè)備建議劃定責(zé)任人，由相關(guān)責(zé)任人對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)及保養(yǎng)。 對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有的呆滯料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并報(bào)告上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo) ，積極協(xié)助處理相關(guān)事宜。公司增加了倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容，特采購(gòu)產(chǎn)品放置貨架，貨架可以堆高三層，這樣就將現(xiàn)有的庫(kù)容增加了三倍之多。通過試用期這段時(shí)間，逐漸適應(yīng)了公司工作環(huán)境，公司給了機(jī)會(huì)讓我為公司服務(wù)。 管好賬目，在電子帳的配合下，準(zhǔn)確把握庫(kù)存和進(jìn)貨配貨情況。 四、堅(jiān)持定期整理倉(cāng)庫(kù) 認(rèn)真細(xì)致的做好各種車型配件的入庫(kù)出庫(kù)工作，根據(jù)各種車型進(jìn)行